莆田市2023怎么買十元店貨架道具

一個門店配置多少人應該是通過精準測算得出的，配多了，不僅人浮于事，還增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面會導致丟單、服務質(zhì)量下降的問題，另一方面現(xiàn)有的員工工作強度大、壓力大，也會引發(fā)高的人員流失率，人員的頻繁流失，必然會影響業(yè)績的穩(wěn)定；有了人，既然在一起工作，那就得首先解決一個問題——誰聽誰的？沒有領導，沒有組織的一群人只能是烏合之眾，這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此，明確的領導和組織是發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力的基礎。
走向情況。走向是指商店所選位置顧客流動的方向。比如，我國的交通管理制度規(guī)定人流、車流均靠右行駛，所以人們普遍養(yǎng)成右行的習慣，這樣，商店在選擇地理位置進口時就應以右為上。如商店所在地的道路如果是東西走向的，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為方位；如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為。莫凡貨架廠家整店批發(fā)飾品貨架、百貨貨架、精品貨架。

交叉路口情況。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般來說在這種交接地，商店建筑的能見度大，但在選擇十字路口的那一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較準確的調(diào)查，應選擇流量最大的街面作為商店的位置和店面的朝向。如果是三岔路口，將商店設在三岔路口的正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商店設在路口的轉(zhuǎn)角處，效果更佳。
行業(yè)及產(chǎn)品特性。對于新的行業(yè)、新的產(chǎn)品顧客需要一個從認知到接受的過程，在銷售中，需要我們的銷售人員更多的介紹產(chǎn)品的特性，引導顧客的消費觀念，工作量比較大，有的甚至需要2個以上的銷售人員為顧客提供服務；門店規(guī)模。即門店面積的大小，這會直接影響到人員的配置需求。我們一般將門店劃分為小店、中店、大店和旗艦店四種規(guī)模。50平米以下稱為小店、50-80平米稱為中店、80-120平米為大店、120平米以上為旗艦店。