湖南株洲市精品百貨展示架實(shí)用性強(qiáng)貨架

開小飾品店!開小飾品店裝修技巧：店名要醒目。

小飾品店要賺錢，店名要醒目，如取個(gè)精靈俏皮的店名，像玩美彩匙坊。一定要照顧到學(xué)生顧客們的興趣，如今的孩子們眼光與眾不同，如果小店名字普普通通， 可能難以吸引學(xué)生顧客的注意。開小飾品店面積可以只有20平方米左右，但整體效果要讓人感覺很別致、清新，這樣才能迎合年輕人的心理。

只有這樣門店才能得以生存，企業(yè)也才有了安身立命之本。 那么，如何提升門店業(yè)績呢？這是一個(gè)很大的命題，不是三言兩語說得清楚的：門店是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，必須遵循一定規(guī)律去運(yùn)營和管理它，這樣才能事半功倍。本文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組織架構(gòu)(上) 說到門店的組織架構(gòu)，指的就是門店需要配置多少人員，這些人員相互的關(guān)系如何以及各自的崗位職責(zé)是什么。

　　簡單來講就是要解決什么人做什么事的問題。那這跟業(yè)績有什么關(guān)系呢？三方面：

1、一個(gè)門店配置多少人應(yīng)該是通過精準(zhǔn)測算得出的，配多了，不僅人浮于事，還增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面會(huì)導(dǎo)致丟單、服務(wù)質(zhì)量下降的問題，另一方面現(xiàn)有的員工工作強(qiáng)度大、壓力大，也會(huì)引發(fā)高的人員流失率，人員的頻繁流失，必然會(huì)影響業(yè)績的穩(wěn)定；

2、有了人，既然在一起工作，那就得首先解決一個(gè)問題——誰聽誰的？沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有組織的一群人只能是烏合之眾，這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此，明確的領(lǐng)導(dǎo)和組織是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)；