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伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是飾品零售這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。廣州莫凡貨架廠家認(rèn)為若是不具備對應(yīng)的銷售能力，即便設(shè)置了商品組合，也是空的。再打個比方，這選商品就是選賺錢的工具，選工具的基本原則就是自己要熟悉，要能玩得轉(zhuǎn)，不然就會傷著自己。所以，這個事還得量力而行，自己能玩得轉(zhuǎn)的商品組合，才是有實(shí)際意義的商品組合。

廣州莫凡貨架廠家建議在商品組合的設(shè)計(jì)中，還有幾個因素需要考慮到的：

1，引進(jìn)的商品不能太先進(jìn)

消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，改變是一個很緩慢的過程，也不是一兩個零售店的老板就能改變的。所以，老板們在引進(jìn)商品時，原則上以符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者當(dāng)前的消費(fèi)習(xí)慣為主，切忌過于領(lǐng)先。畢竟，一個零售店而已，沒有足夠的能力和實(shí)力，能有效引導(dǎo)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)潮流。這領(lǐng)先一步是先進(jìn)，而領(lǐng)先三步就是先烈了。

2，不能以老板個人的消費(fèi)觀來看待商品

這是很多老板的一個通病，在選購商品時，以自己的個人喜好以及個人消費(fèi)習(xí)慣來作為商品引進(jìn)的標(biāo)尺。記住，你自己喜歡只能代表你自己，不能代表當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者群體。這類低級錯誤，是創(chuàng)業(yè)者剛起步經(jīng)常容易犯的毛病。

3，單品比重切忌過大

不管當(dāng)前某個商品多么的暢銷，在整體商品結(jié)構(gòu)里，單品的比重不能超過30%，這是出于安全考慮，萬一這個單品出點(diǎn)問題，對全店的生意影響就太大了。

4，商品組合不是固定不變的

商品組合設(shè)計(jì)也不是一勞永逸的事，今天的設(shè)定，也許只是在今年內(nèi)有效，明年可能就不行了，得要與時俱進(jìn)的調(diào)整。例如商品占比的調(diào)整，該刪減的商品要及時刪減。

道理說了這么多，有些老板也能掌握基本的商品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。只是，很難保證腦子一直是清醒狀態(tài)的，經(jīng)常是被上游經(jīng)銷商或是廠家一洗腦，直接就將設(shè)定好的商品組合扔在一邊，而是全盤接受上游經(jīng)銷商或是廠家所提供的商品組合建議，將上游的商品組合，直接當(dāng)成自己的商品，并且還會在上游的洗腦教育中，主動放棄一些已有商品。歡迎咨詢飾品貨架、精品貨架。