舟山N10276平焊法蘭！！！舟山N10276平焊法蘭！！！舟山N10276平焊法蘭！！！
公司主要生產(chǎn)不銹鋼、碳素鋼、合金鋼、雙相不銹鋼等不同材質(zhì)的低、中、高壓彎頭、三通、異徑管、煨制彎管、法蘭、鍛件及儀表管件等產(chǎn)品。可生產(chǎn)國標(biāo)12459、美標(biāo)ASTM403、德標(biāo)DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等管件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、造船、造紙、冶金等行業(yè)。
現(xiàn)擁有中頻推制生產(chǎn)線、中頻煨彎生產(chǎn)線、冷三通生產(chǎn)線、不銹鋼冷成型生產(chǎn)線、鍛制管件及法蘭生產(chǎn)線等，配備了全套化學(xué)成份分析儀、機械性能試驗機、光譜儀、測厚儀、硬度計、超聲波探傷、著色探傷、磁粉探傷、射線探傷等完善的檢測設(shè)備。公司視產(chǎn)品為企事業(yè)的生命，先后取得了ISO9001-2000體系認(rèn)證、特種設(shè)備制造許可證（壓力管道）、電力公司配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員廠。可靠的產(chǎn)品、精湛的工藝技術(shù)、完善的售后服務(wù)，贏得了眾多用戶的信賴，并取得了良好的信譽。
公司始終堅持以四心（大家同心、做事細(xì)心、工作精心、用戶放心）三保（保質(zhì)、保量、保期）為目標(biāo)，以“益以質(zhì)為本、高信譽以德為本、高以法為本、高科技以人為本”為準(zhǔn)則，達(dá)到用戶100%滿意為宗旨，公司承諾：以優(yōu)質(zhì)的客戶的要求，以優(yōu)惠的價格用戶的成本，以真誠的服務(wù)贏得用戶信任。
公司竭誠與國內(nèi)外各界朋友及新老客戶建立友好發(fā)展關(guān)系，精誠合作，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)宏偉大業(yè)。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
全球疫情風(fēng)險仍未解除，宏觀風(fēng)險依然較大
全球疫情雖然整體控制，但新增病例數(shù)仍處于高位，每日新增人數(shù)升至30萬上方加之，環(huán)保政策不斷緊縮，UGI氣化工藝生存的政策空間日益狹小，進一步削弱了無煙煤的競爭優(yōu)勢，化工無煙煤市場急劇
唐鋼減產(chǎn)落地
鐵水產(chǎn)量在連續(xù)多周的小幅增長之后，本周出現(xiàn)小幅回落，自6月以來鋼廠一直保持高開工接近滿產(chǎn)狀態(tài)，運行到現(xiàn)在已有高爐生產(chǎn)不順的情況，加之利潤快速，預(yù)計鋼廠檢修或增多，鐵水產(chǎn)量總體處于高位，鐵礦石需求出現(xiàn)階段性頂部
“要限度鏈接社會公共資源，積極對接，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。”2021年，河鋼承鋼貫徹落實河鋼集團工作部署，在運作閑置資產(chǎn)的同時，開拓多元發(fā)展思維，努力將城市服務(wù)業(yè)打造成企業(yè)新的效益增長點。“萬樹園公司不僅要讓利職工，也要大膽開拓市場，創(chuàng)效水平。”河鋼承鋼班子成員對城市服務(wù)業(yè)發(fā)展寄予厚望，積極發(fā)揮國有企業(yè)品牌影響力，努力為萬樹園公司拓展市場提供支持和保障。今年初以來，萬樹園公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，以金融思維開拓城市服務(wù)領(lǐng)域，對接11所承德市大學(xué)、中專、技校食堂的米、面、油、凍貨等供應(yīng)業(yè)務(wù)，不斷增強品牌的影響力。該公司團購業(yè)務(wù)人員劉虎介紹說：“截至目前，我們對接社會團體的直供配送服務(wù)，已經(jīng)實現(xiàn)收入1000余萬元，進一步了公司的創(chuàng)效水平。”7月中旬，河鋼承鋼萬樹園公司還參加了承德市某大學(xué)的生鮮蔬果招投標(biāo)，憑借著此前良好的合作關(guān)系，憑借著國有企業(yè)的可靠品牌，該公司期待推動生鮮團購業(yè)務(wù)輻射整個承德市區(qū)。不僅如此，為深度融合鐵億平臺，河鋼承鋼萬樹園公司圍繞將河鋼鐵億打造成“平臺中的優(yōu)惠平臺”的思路，與集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮企業(yè)強強聯(lián)合優(yōu)勢，線上商品較平臺優(yōu)惠5%~8%，活動期間更將達(dá)到20%及以上的優(yōu)惠力度，未來發(fā)展空間巨大。
河鋼邯鋼貫徹落實河鋼集團決策部署，以“兩個結(jié)構(gòu)”為工作核心，充分利用國內(nèi)外資源，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，改造升級非鋼產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，用新思維推動特種氣體、高端裝備制造、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)城融合等新興產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展，打造新的企業(yè)效益增長點。河鋼邯鋼旗下卓越電氣公司專注電氣領(lǐng)域自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，為客戶量身定制銷售方案。為高完成電氣裝備出口訂單，該公司與客戶深度對接，專門成立了產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)組，細(xì)致研究客戶提出的適應(yīng)高溫、高濕、粉塵及耐腐蝕等要求，針對密閉無塵、散熱等領(lǐng)域開展攻關(guān)，終確保了產(chǎn)品高下線交付。今年初以來，該公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，已53項專利技術(shù)。在河鋼邯鋼冷軋廠實施的酸軋線國產(chǎn)變頻器改造工程項目中，該公司采用的“一種薄板平整生產(chǎn)線用的變頻裝置”專利技術(shù)，實現(xiàn)了國內(nèi)首臺（套）國產(chǎn)大傳動變頻器在冷軋線主軋機上的應(yīng)用，為行業(yè)提供了一個成功的國產(chǎn)大傳動變頻器替換改造方案，有效解決了進口備件的生產(chǎn)受限和價格昂貴問題，達(dá)到相同技術(shù)水平。此外，該公司電氣設(shè)備及高低壓配電柜產(chǎn)品供貨華冶科工集團有限公司、浙江漢藍(lán)科技有限公司等多家企業(yè)，為企業(yè)綜合效益創(chuàng)造了條件。
在此情況下，下游鋼廠對繼續(xù)提漲仍有較強抵觸情緒，第三輪提漲難度較大，預(yù)計將對焦炭后市價格形成下游成材市場需求恢復(fù)情況不及預(yù)期，加之唐山環(huán)保政策趨嚴(yán)，部分鋼廠采購積極性，令廠內(nèi)焦炭庫存去化放慢秦港已辦手續(xù)船舶占比，但從拉運結(jié)構(gòu)來看，仍以長協(xié)煤為主，下水煤拉運處于相對小高峰
?聚人心，達(dá)共識，訂措施，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。該公司堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，組織干部職工開展以“共奮進、促改革、脫、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進三項制度改革，勞動效率？”“如何推進班組作業(yè)成本承包，打破大鍋飯，調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)多勞多得？”等角度解放思想，開展大討論，為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時，該公司借鑒朝陽鋼鐵“+同利”，在季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻(xiàn)額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營承包合同；繪制市場地圖，采取市場人員“底薪+提成”，加大市場力度，不斷市場份額；進一步向基層下放班子組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)、材料采購決策權(quán)等激發(fā)基層活力；制訂班組作業(yè)成本費用包干工作實施細(xì)則，勞動效率。在精簡機構(gòu)、壓縮編制、干部能上能下方面，該公司堅持“小、大部制、服務(wù)型”原則，將11個原部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”，部門壓縮比例為55%；崗位部門及所屬中心崗位定員由89人削減至57人，壓縮比例為35%。維檢工區(qū)實行扁平化，取消工區(qū)下的21個作業(yè)區(qū)，由工區(qū)直接一線作業(yè)班組，縮短鏈條，勞動效率。根據(jù)基層單位的人員總量、幅度等因素，堅持“一隊一策”的原則，基層單位自主設(shè)置定崗定員，合理配置專、業(yè)務(wù)人員，將原來的110個崗位至90個，壓縮比例為18.18%，并且公司內(nèi)部行競爭上崗制度。1月份，該公司高完成招聘工作，人員替代勞務(wù)用工，充實外埠臨時項目部，預(yù)計全年人工成本218萬元。
在全員績效、分類評價、收入能多能少方面，該公司制訂了績效與薪酬評價考核辦法。部門工資采用“基本崗薪+績效工資”，績效工資隨機電分公司經(jīng)營成果與崗位績效指標(biāo)完成情況掛鉤。基層單位人員工資實行全額績效制度，基層正式職工績效工資與所在單位利潤、銷售收入、資金3項指標(biāo)掛鉤，指標(biāo)權(quán)重比例為7：1：2。季度，基層正式在崗職工月收入為1610元。一線職工則采取同利機制，工資與勞動成效掛鉤，采取工時工資、定額計件、班組承包等結(jié)算，鼓勵班組職工承包作業(yè)成本費用，多勞多得，效率。同時，該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣，在什么崗位上就按什么崗位績效考核取薪。對于長期協(xié)力勞務(wù)職工，工資按工時結(jié)算，多勞多得；對于零散勞務(wù)職工，該公司建立勞務(wù)用工基本指導(dǎo)價季度動態(tài)機制，勞務(wù)費按項目作業(yè)成本進行總量控制，根據(jù)作業(yè)量和勞動效率核發(fā)勞務(wù)費。在內(nèi)部對標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)、開展人力資源方面，該公司堅持強化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營責(zé)任狀中明確人工總成本占比專項考核指標(biāo)，并每月召開經(jīng)營例會，逐個通報基層單位指標(biāo)完成情況；開展內(nèi)部專項對標(biāo)工作，在重點年修項目中開展“三比、三看、三保證”立功競賽活動。比效率，看誰的勞動生產(chǎn)率高；比成本，看誰的同工種人工費用低；比效益，看誰的經(jīng)營利潤高。同時，該公司要求保證安全、、工期，通過內(nèi)部對標(biāo)價格、效率、效益，確保每個年修工程都盈利。
河南延化、湖北華強、江蘇恒盛、山東日月、江蘇雙多等9大型氣化島項目共投資約330億元，投運后可轉(zhuǎn)化晉煤集團原料煤931萬噸/年目前港口焦炭庫存去化幅度較高，上游焦化廠積極出庫，但下游鋼廠較為謹(jǐn)慎，且去庫速度相較港口顯著，整體庫存正在從上游向下游轉(zhuǎn)移，后續(xù)鋼廠面臨累庫風(fēng)險雖然說利潤較低，但能夠盈利就可以生產(chǎn)，并且盡力生產(chǎn)，通過銷售規(guī)模來擴大整體的利潤，就成為目前的主要現(xiàn)象
不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。
歷年來公司堅持執(zhí)行"誠信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價廉、長期合作的；強化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評與青睞。公司文化：無錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。
