6DS1322-8BA SIEMENS

?????????四方研討沙龍是四方電氣面向全員敞開的一扇管理思想與實踐行動碰撞的大門，是四方管理改革的一項新舉措。我們力爭將其打造成一個充滿智慧魅力和高附加值的平臺。沙龍的模式是每期任命一位主持人，采取務實的態度，拋出高調的論題，以管理實務為出發點，引導參與人員積極聯系部門/崗位和企業自身的實際問題，進行充分的思考和交流，并參與到企業經營決策中來。沙龍以一種包容與開放的心態，不規避問題，不回避利害，放松心態，暢所欲言。在這里，沒有權威，沒有領導，只有思想和觀點的對決，通過問道的方式逐漸展開一個清晰的企業管理理念及更切實際的管理路徑。

?四方電氣首次研討沙龍于6月在深圳總部舉行。圍繞“如何構建四方核心竟爭力”這一主題，參會人員展開激烈的探討。輕松的氛圍，靈感涌動，思想的火花碰撞閃爍智慧的光芒，大家在輕松愉悅的氣氛中盡情暢談。經過一番思想問道，大家一致認可了通過“持續為客戶創造價值，為客戶帶來價值提升”構建公司的核心竟爭力，而這恰好符合了四方電氣的企業愿景。客戶服務部經理王水清提出“產品要以市場需求為導向，要為客戶創造價值”，這一點與大家提出的核心競爭力內容不謀而合。王水清經理也因此榮膺第一期沙龍明星，獲精美禮物一份。

??四方電氣的第二期研討沙龍于7月在深圳總部進行，本次的主題是“如何提高市場競爭力”。當前制造業轉型升級的經濟格局下，各家企業為保持和擴大市場份額使盡渾身解數，工控市場鏖戰正酣。如何提高自家企業的市場競爭力成為每一家自動化企業迫切需要解決的問題。經過歷時5小時的激烈討論，參會人員一致認為：1.構建“持續為客戶創造價值，為客戶帶來價值提升”的核心價值觀，建立以市場為導向、客戶為中心的全新運作模式。2.公司每一位員工都是企業核心價值觀的踐行者，充分相信和依靠員工，在實際工作中履行并實現企業的核心價值觀。3.樹立敢打敢拼的狼性工作作風，打造一支善于迎難而上、突破自我的一流團隊。?

??【結束語】

??企業通過自身的不斷發展會不自覺地向一個復雜系統的方向演化，不論企業的初始規模是大還是小，這種趨勢都將成為企業發展的必然，其前提條件則是該企業能夠保持足夠旺盛的生命力來實現這種演化。而維系公司生命力則需要每位員工的努力與智慧。“集眾思，廣眾益”，正是公司舉行研討沙龍的目的所在。