6DR2001-1 SIEMENS

?????????四方研討沙龍是四方電氣面向全員敞開(kāi)的一扇管理思想與實(shí)踐行動(dòng)碰撞的大門(mén)，是四方管理改革的一項(xiàng)新舉措。我們力爭(zhēng)將其打造成一個(gè)充滿(mǎn)智慧魅力和高附加值的平臺(tái)。沙龍的模式是每期任命一位主持人，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，拋出高調(diào)的論題，以管理實(shí)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)參與人員積極聯(lián)系部門(mén)/崗位和企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行充分的思考和交流，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)。沙龍以一種包容與開(kāi)放的心態(tài)，不規(guī)避問(wèn)題，不回避利害，放松心態(tài)，暢所欲言。在這里，沒(méi)有權(quán)威，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有思想和觀點(diǎn)的對(duì)決，通過(guò)問(wèn)道的方式逐漸展開(kāi)一個(gè)清晰的企業(yè)管理理念及更切實(shí)際的管理路徑。

?四方電氣首次研討沙龍于6月在深圳總部舉行。圍繞“如何構(gòu)建四方核心竟?fàn)幜Α边@一主題，參會(huì)人員展開(kāi)激烈的探討。輕松的氛圍，靈感涌動(dòng)，思想的火花碰撞閃爍智慧的光芒，大家在輕松愉悅的氣氛中盡情暢談。經(jīng)過(guò)一番思想問(wèn)道，大家一致認(rèn)可了通過(guò)“持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值提升”構(gòu)建公司的核心竟?fàn)幜Γ@恰好符合了四方電氣的企業(yè)愿景。客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理王水清提出“產(chǎn)品要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”，這一點(diǎn)與大家提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容不謀而合。王水清經(jīng)理也因此榮膺第一期沙龍明星，獲精美禮物一份。

??四方電氣的第二期研討沙龍于7月在深圳總部進(jìn)行，本次的主題是“如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)格局下，各家企業(yè)為保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額使盡渾身解數(shù)，工控市場(chǎng)鏖戰(zhàn)正酣。如何提高自家企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為每一家自動(dòng)化企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)歷時(shí)5小時(shí)的激烈討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為：1.構(gòu)建“持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值提升”的核心價(jià)值觀，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶(hù)為中心的全新運(yùn)作模式。2.公司每一位員工都是企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行者，充分相信和依靠員工，在實(shí)際工作中履行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。3.樹(shù)立敢打敢拼的狼性工作作風(fēng)，打造一支善于迎難而上、突破自我的一流團(tuán)隊(duì)。?

??【結(jié)束語(yǔ)】

??企業(yè)通過(guò)自身的不斷發(fā)展會(huì)不自覺(jué)地向一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的方向演化，不論企業(yè)的初始規(guī)模是大還是小，這種趨勢(shì)都將成為企業(yè)發(fā)展的必然，其前提條件則是該企業(yè)能夠保持足夠旺盛的生命力來(lái)實(shí)現(xiàn)這種演化。而維系公司生命力則需要每位員工的努力與智慧。“集眾思，廣眾益”，正是公司舉行研討沙龍的目的所在。