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時間采取措施解決。同時，在生產細節上下功夫，通過生產工藝、設備運行、改變膠輥材質等一系列舉措機時產量。3次穿帶條件、3次運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業事業部把各項工作做到更加細致、更加，酸洗線的每一個崗位、每一個環節都在潛移默化地發生改變。“技術人員對穿帶程序進行了多次升級和，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒，它對酸洗線的生產影響很大。現在我們每個班組可以多干3卷多料，每月產量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道。“針對目前部分班次還沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產線，并專門制訂將酸洗產線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優罰劣，極大地了職工的工作。”該公司酸洗線集約化生產攻關組的執行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發揮了指揮棒作用，激發了干部職工的創效熱潮。“班組超產獎、破紀錄獎已經公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產線不斷突破技術“瓶頸”，目前已經有3個班組實現超產，平均日產量在1600噸以上，創投產以來歷史紀錄。

 

據悉，這兩個項目的研發匯聚了攀鋼和各科研院所校企聯合的智慧力量。項目團隊成員歷時數十年，通過各級中間試驗、工業試驗及生產應用，突破了高鈦型高爐渣提鈦、攀西鈦資源熔鹽氯化、紅格礦采選、高鉻型鈦礦冶金分離、鉻渣中鉻資源分離提取、攀西資源綠色利用等一系列技術瓶頸，取得了顯著成效。與會院士真聽取項目匯報后一致認為：兩項目核心技術均達到水平。“紅格南礦資源綜合利用關鍵技術研究”項目解決了紅格南礦資源稟賦所決定的特殊技術難題和鈦磁鐵礦綜合利用的共性技術難題，研究成果進一步豐富和發展了我國鈦磁鐵礦資源綜合利用技術體系，可為紅格南礦利用提供成熟產業化技術支撐，建議盡快啟動紅格南礦資源和綜合利用。“攀西資源綠色利用關鍵技術與應用”項目原創性提出“渣鈣化焙燒-銨介質在線循環”清潔提工藝，形成了攀西資源綠色利用解決方案并實現產業化應用，經濟、社會效益顯著。

江浙滬等地火電發電量處于低位徘徊，好不容易到了八月上旬，長三角地區電廠日耗有所恢復，但面臨的問題是存煤過高，需要消耗高庫存，造成煤炭市場遲遲沒有好轉 進入九月份，港口市場煤價格終于迎來遲來的上漲，原因如下：首先，東北地區開啟冬儲，分流優質資源，在價格導向下，主產區地銷和直供電的煤炭增多，發運下水煤數量下降，環渤海港口進港煤車

頂著經營干生產，頂著服務管生產。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進精細化落地，始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營思想，在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準確供料，煉鐵原料配比科學、合理；二是做好物料堆放管控，嚴格按照“堆得清、拎得準、運得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學預算，車輛“二次倒運”。對各煉鐵倉口原料所需，做到供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，物料二次倒運和物料在倒運的消耗，要求全員敲好，點滴行動扣成本。管就要有管的樣子，干就要有干的姿態。該單位“四個聚焦”、落實“四個突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅持誰能干就讓誰干，創新應用“”機制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質降本。各級人員各出各的招，把好各自的關，做好自己的事情，履行好自己的職責，牢固樹立“以結果論英雄，以業績論能力”的鮮明導向，堅持正向激勵和反向結合，嚴管厚愛與獎優罰劣并重，在激勵干部擔當作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、干卓越，用心、用情、干好各項工作，穩步效益。