現(xiàn)在我國(guó)木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于初級(jí)階段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新也剛剛開(kāi)始模仿和摸索。像卡爾凱旋拿進(jìn)駐奧運(yùn)村說(shuō)事，“佐登堡杯”木門(mén)設(shè)計(jì)大賽等，此類(lèi)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)剛剛開(kāi)始萌芽，在此，建議企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)盡量走破局性，創(chuàng)新化路線(xiàn)，避免模仿別人，使品牌質(zhì)量大打折扣。下面介紹幾種營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的方法：
促銷(xiāo)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有促銷(xiāo)是不行的。促銷(xiāo)是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費(fèi)者信任。筆者認(rèn)為要做好促銷(xiāo)有四點(diǎn)需要注意：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)讓脆弱的經(jīng)銷(xiāo)商，中小木企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更加難過(guò)；三是促銷(xiāo)要有創(chuàng)意；四是廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商要配合互動(dòng)，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費(fèi)者身上。
組建戰(zhàn)略銷(xiāo)售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以是上下游供求伙伴聯(lián)盟等。通過(guò)搞互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)，資源共享，可以提高客戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。
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