晟光JW7622巡檢LED節能強光電筒

晟光JW7622巡檢LED節能強光電筒

有這樣一句名言：想到和得到之間還有一個做到。這就像我們每年做的預算，預算成本降低到多少，利潤得到多少，這些呢，也只是預想怎么得到。而預算上的措施計劃也只能算是想到，而真正想要完成預算目標，得到預算的結果，更重要的就是按想到的措施去做到。下面我就分享一下公司的一個小改善，看看對您是不是有幫助。

    之前我們科誠公司的包裝工段和切割工段是一體管理，今年為了方便管控就把包裝工段劃分了出來，然后就對包裝工段的物耗，能耗，輔材耗，人力等做了預算指標。在制定電耗指標時，由于無相對準確的基礎數據做支撐，就預估了一個理想的數據做為電耗指標。但真正生產時才發現，這個指標實在是太苛刻了。每月績效分析會上，這個指標都會被標紅，包裝區負責人都要解釋這個指標為什么沒完成。但是改變指標，也不是很現實，那只能是目標不變方法變，緊隨集團公司理念：“把目標刻在石頭上，把辦法寫在沙灘上。”當務之急，我們需要做的是尋找降低電量消耗的辦法，可這包裝區用電設備也就這一臺包裝機，24小時在流水線上開機運行，電量相當恒定，這電怎么省，總不能把機器停了吧？這個問題足足困擾我們負責人了三個月，停機也不是沒試過，而停機也只是交接班時停一半個小時，并且停機再啟動預熱，確實也不怎么省電。

    直到有一天，集團公司改善辦在組織價值流培訓，輔導老師要求把每個工序的節拍時間，循環時間，自動時間，切換時間等拿秒表測出來，并繪制價值流圖，找到其中的浪費。這讓我們的包裝負責人深受啟發，雖然當時沒有把問題解決（由于培訓時間短），但提供的思路及辦法足以使我們的負責人做些什么了。同時還強調在產品照明和維修檢測方面，都使用一些節能型燈具，比如LED產品，晟光JW7622強光巡檢電筒，還有一些像防爆區域需要使用的JW7622防爆電筒RJW7101,RJW7102防爆探照燈這類的，像一些固定區域可以使用不同功率的LED燈具，可以達到很好的節能效果，具體的產品可以找晟光照明。

    培訓結束后的幾天里，我們先是安排專人在包裝區做記錄，后來干脆弄了一個移動攝像頭24小時錄像，然后回放計算0點、8點、16點的包裝時間，分別有包裝一包的時間、包裝一架的時間、中間停頓的時間、從包裝第一架開始到包裝最后一架結束的時間等，連續觀察了6天，最終發現，包裝一包產品最快可以7秒，最慢有2分，包裝一架產品最快可以7分鐘，慢的有10分甚至更多時間，那么我們在想能不能讓每一包產品，每一架產品都按最短時間完成包裝呢？答案是肯定的。因為由于上道工序與本道工序節拍不匹配造成的等待浪費是巨大的，我們把這些浪費消除掉，效率自然就提上來了。那么使節拍匹配有兩種辦法，一種是提升切割線的效率，另一種是包裝機集中包裝。第一種辦法目前實現是有難度的，那么就采取第二種方法，集中包裝，把中間的小停頓浪費都消除，每班交接班前必須留有定量的待包裝產品，每班班中必須停機2個小時，這兩個小時用來休息或維護設備。結果措施一采取，效果非常明顯，包裝區電量從原來的每天1200度降低到850度，每天節約350度左右。雖然聽起來數量不多，但回頭想想，我們什么也沒有投入，只是調整了節拍時間而已，并且收獲的也不只是績效指標的提升，也為我們員工爭取了休息的時間，更是增加了一線員工的改善信心。這也是正應了精益37范式中的第一條：“傳統觀念認為干得越多越快越好”而精益范式上講到：“多干是沒有意義的，不如站著休息。”

    巧用節拍時間，就能節能降耗。像這樣的改善我們要多做。通過這個改善也使我想到了許多：一是不怕做不到，就怕不去想；二是改善要敢于嘗試與實踐；三是改善無止境。像包裝區的這個改善，他們現在已經有更新的思路了，是不是可以不用電，或者引用其它地方浪費的熱，或者干脆不用打包機，用更環保節能的打包方式等，而且都已經列入部門的下步改善計劃。如果在之前，誰給他們說這些，大家是不會信的，而且現在他們不僅相信而且還在切切實實的做，這就是改善的奧妙之處。希望大家通過此案例能對自己有一點點的啟發或幫助。

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