北京鑫意達建筑工程有限公司成立于2016年，是建筑行業垂直領域的服務公司，致力于為建筑企業提供專業高效的咨詢服務。主要涉及業務包含為建筑企業資質申辦、建筑企業提供公司注冊、代理記賬服務等服務。以北京建委施工資質新辦業務為基礎，從新辦資質到資質換證后企業資質維護審查、核定、整改到幫助企業完成資質升級或者增項的需要；逐步完善規委專項設計資質、建筑安證新辦及延期、計算機系統集成等辦理業務。目前主要以北京市場為主，后續將逐步開展面向全國建筑市場的相關業務。作為一家年輕且富有有朝氣活力的公司，鑫意達蓄勢待發，砥礪前行。
01.工程總承包并非“設計 施工”
建市[2003]30號文中關于工程總承包的定義為：工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
從概念可以看出，工程總承包可以是全過程的承包也可以是若干階段的承包。但是設計總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因為他們不是“若干階段”的承包。“若干階段”的承包可以有不同的組合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和項目建議書，乃至項目投融資、策劃等，后延到產品的銷售、物業管理、回收資金等。
02.工程總承包方式及利弊分析
常見的工程總承包方式
工程總承包的主要方式有：設計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設計建造工程總承包（DB）、設計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環節。
工程總承包方式的優點：
對于業主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業主只需和一個工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業主也只需要和兩個承包商簽訂合同，承包商數量少，而且合同關系簡單，業主只需負責整體的、原則的、目標的管理和控制，減少了協調的時間和費用；
采用工程總承包的方式，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
對于承包商而言，業主介入項目的程度比較淺，總承包商活動的機會比較多、空間比較大，有利于調動總包商的積極性，充分發揮總承包商的主觀能動性；
總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和施工成本，保證業主既定的項目總目標的實現。
工程總承包方式的缺點：
業主主要通過總承包合同對承包商進行監管，對工程實施過程參與程度較低，整體控制力度也隨之降低，因此業主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項目的質量；承包商在工程總承包模式中承擔了更多的項目風險，若總承包商在項目管理、項目履約等方面管理不當，則可能會帶來較大的虧損。
03.發展中的工程總承包推動工程總承包發展的相關政策
工程總承包模式是建筑行業發展的必然趨勢，一是工程總承包較傳統承包方式優勢明顯，為了實現科學決策、規避風險，越來越多的業主主動放棄原有的自主管理模式，將對工程總承包服務形式形成更大的市場需求；
二是我國有越來越多的建筑企業參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業的迫切需求；三是近些年，我國相關部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設計企業、施工企業積極承接工程總承包項目。
三是貫徹落實《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》。完善與工程總承包相適應的招投標、施工許可、專業業務直接發包等制度，優化監管流程。研究修訂工程總承包合同示范文本，明確工程總承包的合同權利和責任。擴大工程總承包試點范圍，指導地方積極推進工程總承包的發展，培育工程總承包骨干企業，推廣工程總承包制。
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