新零售打破傳統模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨

產品價格：	500/人民幣
最后更新：	2019-05-13 11:13:18
產品產地：	廣東廣州市
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廣州莫凡貨架有限公司
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產品詳細說明

新零售打破傳統模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

當新零售的發展不再以資本為主要驅動力，我們需要的是找到一條基于新零售本身的發展道路。通過新零售的自我造血來擺脫對資本的依賴，從而摸索出一條真正能夠帶來新的增長的模式，最終讓新零售打破當前的發展瓶頸，進入全新的發展階段。

技術是根本，新零售能否打破發展瓶頸的關鍵在于能否給傳統行業帶來改變。我們都知道，新零售的模式是S2b模式，這種模式的最大特色在于大S對小b進行的深度賦能，從而改變以傳統行業為主的小b的供應模式。如果僅僅只是借助互聯網技術的去中間化是難以達成的，因為互聯網技術僅僅只能解決成型后的商品與用戶對接效率的問題，并不能夠改變商品生產、供應階段的效率難題。
基于這種邏輯，我們可以確定的是依賴互聯網技術的做法已經難以起到真正實質性的效果和作用。當新零售的發展進入到新周期，我們幾乎可以確定的是，對于新技術的研發和創新以及借助新技術對B端用戶進行深度賦能的能力將會直接關系到新零售能夠突破互聯網式的發展模式，進入到全新的發展階段。

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從這個角度來看，打破新零售發展瓶頸，實現突破性發展的關鍵在于我們對于新技術的研發、創新和落地的能力。只有通過不斷完善大數據、云計算、人工智能、區塊鏈為代表的先進技術，只有不斷強化這些技術對于傳統行業生產流程的改造，才能真正破解B端行業的生產供應問題，真正完成對于B端行業的深度改造，進而實現新零售的完美落地。
為了提升用戶體驗，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運送到倉庫。之后一部分運往海南等熱帶地區的門店，其余作為庫存處理掉。
NOME商品企劃部負責人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個季節過去，現在收回來，還是超出預期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應商，如何在高速發展中把庫存算準，既能保證有貨賣，又保證不會有過多的庫存，需要像數學家一般嚴謹計算?！皯鸲纷畛酰y點在于怎么在短時間內找到最好的供應商，怎么讓他優先給你生產。我是有訣竅的?！标惡埔粋€個列舉著，眼睛里透著一股得意。
從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過無數坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧?；氐綇V州后，混跡社會的智慧讓陳浩在商業上游刃有余。陳浩沒有先去尋找供應商，而是先找到有供應商資源的人才。2015年，陳浩收購了一家獵頭公司，負責摸透公司關鍵崗位、核心競爭力等信息，并挖來人才。通過獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應商團隊，這些人都自帶給宜家、無印良品供貨的供應商資源。有了這些人，接著就是簡單粗暴地”談未來、下大單、講信用?！?br />

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陳浩前期投入了近2億元，大部分用于打通和供應商的合作。要先給工廠錢，再讓他們生產，但光給錢還不行，NOME有一套談判手冊，談NOME的理想，談創始人的過往。工廠新開一條生產線，如果沒幾天客戶倒閉，工廠損失就很大。很多核心供應商必須陳浩親自出馬，才能搞定。“真正厲害的供應商老板還是要看人的，看你的頭腦是否清醒”陳浩說。
無論是人才招募還是供應商談判，背后都是陳浩的攻克能力，也是情商的體現?！拔遗c其他年輕創業者相比可能更夯一些，就像是夾縫中長出來的野草，不容易被弄死?！?br /> 有了貨源后，如何提高供應鏈的效率，卻不是情商高就可以解決的。3000個SKU在工廠、倉庫和店鋪之間流轉，需要一套完整的流程支撐，這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個流程用數據系統打通，提升每個環節效率和自動化效果。這套系統也被NOME稱之為商品流聯動系統，可以理解為：
第一，通過預測銷售來組織商品的采購和生產。
第二，市場是隨時變動的，在應急的變量企劃與產品采購生產之間可以實現迅速調整。
第三，根據上述邏輯自動化管控信息流、商品流、現金流。
陳浩介紹說，這個系統最早源于服裝公司KM，后來持續優化，目前系統內可以實現70%-80%的產品預測。
目前，NOME整個倉庫周轉時間是3個月。陳永良的目標是到2020年，所有商品一年周轉45天，總倉做到15天。從現在的小批量、高頻下單生產的模式脫離出來，進一步優化成本結構。

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