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煙囪拆除施工方案\施工：15962089590。
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一、工程概況：
本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實(shí)實(shí)，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施： 銅仁市碧江區(qū)煙囪拆除公司歡迎訪問銅仁市碧江區(qū)煙囪拆除公司歡迎訪問
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對單位工程的檢查、、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實(shí)際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實(shí)施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計(jì)劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計(jì)劃層層落實(shí),并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計(jì)劃的如期在45個晴天結(jié)束。
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報(bào)道表示，李嘉誠及其家族在加拿大的投資歷史悠久，早在1977年，他就在溫哥華購置物業(yè)；1981年他斥資六億多港幣，收購多倫多希爾頓；隨后以32億港幣投得溫哥華世博會會址204英畝的地段，用于住宅樓宇的。而《富比士》公布的財(cái)富統(tǒng)計(jì)，李嘉誠在2012年的財(cái)富就達(dá)到近300億美元，在全球第九位，比所謂的加拿大首富湯遜家族高出一大截。國防和經(jīng)濟(jì)上都將強(qiáng)調(diào)“美國優(yōu)先”
他建議與中俄進(jìn)行“競爭性的”，應(yīng)對來自這兩個的威脅。這意味著，美國將把繁榮列為利益。與臺北市長柯文哲的合作關(guān)系因此撲朔迷離，姚文智說：“我有勝選的決心與信心，就是要努力爭取的提名，不認(rèn)為會一面倒挺柯文哲�！币彩巧賹⒌膰敝魅瓮踉谙Ｖ赋觯瑢�(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸根結(jié)底靠的是實(shí)力，歷每次從走向統(tǒng)一，都是綜合實(shí)力強(qiáng)大的一方，統(tǒng)一的一方，這是“鐵律”。
為實(shí)現(xiàn)脫貧提供紀(jì)律保障受訪的學(xué)者分析，在2020年前讓數(shù)千萬人告別貧困是實(shí)現(xiàn)“夢”的第，也是全上下未來三年工作的重中之重，容不得出現(xiàn)任何差錯。為此，必須扮演“督軍”角色，充分保障扶貧領(lǐng)域廉潔，協(xié)助有效、徹底地推進(jìn)扶貧工作。未來三年將在扶貧領(lǐng)域加碼，嚴(yán)打脫貧數(shù)據(jù)弄虛作假，為總兌現(xiàn)2020年建成小康社會的承諾掃清。
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