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日立空調而言,相對較為惡劣的外部環(huán)境給其帶來的影響事實上并不明顯,一方面,日立空調的中高端定位所集聚的目標用戶群及所形成的需求非常穩(wěn)定;另外一個方面,這個品牌在中國市場仍然有著巨大的空白點可供其拓展和實現(xiàn)網絡覆蓋。對每個空白區(qū)域的有效滲透,都可以給日立帶來澎湃的增長動能。
更何況,中國市場現(xiàn)如今所呈現(xiàn)出的產品結構升級趨勢,也越來越符合日立空調的產品和品牌定位。增田秋彥在他面對全國商家的講話中提到,2018年日立空調在中國市場實現(xiàn)了48%的增長幅度,其中一個直接原因,就是在于對一些空白區(qū)域的直接進入。所以,他還說:“拓展新區(qū)域,填補空白,將是日立空調2019年的營業(yè)方針之一。”
日立空調在中國市場已經連續(xù)兩個年度以來都實現(xiàn)了增長,這種持續(xù)增長的勢頭給予商家的信心提振十分明顯,更難能可貴的是經營結構的大幅改善。鍛治信一董事長在此次會議上就談到
:“多聯(lián)機、風管機等高毛利產品銷售有明顯提升,這提高了上海日立的經營質量。”
需要指出的是,增田秋彥所提到的“填補空白”不僅僅是市場銷售面的擴展,產品線的延伸、豐富產品結構則顯得意義更為重大,因為一直以來,日立空調所奉行的發(fā)展思維就是產品導向,而對這種產品驅動力的打造也關乎其后期的長遠發(fā)展。況且,2019年空調市場的旺季即將到來,讓更多更好的產品進入更多的實體門店,就成為了近在眼前的重要工作,而此次會議上日立空調的全新產品也驚艷亮相。