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公司稱，相信美國所有地區市場都仍然有著極大的發展潛力。Kohl’s去年秋季推出一個迎合時尚趨勢的全新店面原型，包括更多指示標識、更大的休息空間、重新設計定位的客戶服務臺和收銀臺。目前開設的新店面全部啟用新設計，同時老店面也將進行大規模整修。像所有零售商一樣，Kohl’s對高端專有商品表現出極為強烈的興趣，目前店中出售的高端品牌包括SagHarbor、GloriaVanderbilt、耐克、阿迪達斯、Nine&Co.、Lee、利維斯、Jockey等，以及百貨店擁有所有權的品牌如DaisyFuentes、Croft&Barrow、Sonoma以及apt.9。
Kohl’s競爭對手沃爾瑪、Sears和Kmart近幾年都已經在紐約開設了設計工作室，鞏固與服裝制造廠家的關系，并加大推出專有品牌的力度。甚至來自田納西州諾克斯維爾市的區域性零售商Goody，去年也為旗下家居服裝系列開設了一家曼哈頓工作室。Kohl’s表示，公司也將追隨這一趨勢，計劃在紐約開設一個設計工作室，支持旗下專有品牌如Chaps、Candie’s、Elle以及SimplyVera，其中SimplyVera是去年秋天與婚紗女王維拉·王共同合作推出的時裝系列。
業界有消息稱，SimplyVera在第三年將能夠為Kohl’s公司帶來5億美元的銷售收入。公司同時對外宣布了2007年兩大重要合作項目。一個是與維拉·王聯手，目前合作已經涉及除運動裝以外的多個產品類別，比如配飾、首飾、鞋靴、內衣等；另一個合作是與FoodNetwork聯手，推廣家居產品系列。目前，Kohl’s公司專有產品在公司所有產品中僅占7個百分點，Kohl’s表示，專有品牌產品將能夠極大提升公司在同類市場中所占比重，通過進一步發展交叉銷售戰略吸引更多消費者關注。
Kohl's百貨公司簡介
Kohl's由Kohl家族于1962年在密爾沃基創立，現在店鋪遍布美國34個州。該公司未來兩年積極擴展后，規模將擴增三分之一。
Kohl's的銷售對象以家有幼兒的年輕母親為主，店鋪多數設于家庭聚居的市區，強調購物便利和物有所值。該公司正展開強勁的宣傳攻勢，今年3月，每間新店的首600名顧客都獲贈Kohl's手挽袋一個；加州28家新店開張前，附近的居民都獲得價值10美元的贈券。此外，在店內填表申請Kohl's的顧客，可獲九折購物優惠。Kohl's憑著種種推廣手法，成功吸引了一大批捧場客。
Kohl's與對手Mervyns一樣，設有兒童、青少年、女士及男士產品部，貨品以服裝為主，價格相宜，質素不俗，加上各種促銷優惠，因此頗受歡迎。
ITS審核KOHL'S驗廠問題點
ITS審核KOHL'S驗廠問題點：1，廠子里有多處區域的安全出口不是對立（從一個安全出口到另一個安全出口的路線不是直線）的。2，工廠倉庫內500平方米只有一個安全出口。解決方案：第一個問題KOHL'S驗廠要求是安全出口不能在同一面墻上，可以相鄰，也可以相對。但是相鄰的話兩門之間的直線距離不能少于5m第二個問題倉庫面積大于300平方米就要兩個以上出口，想辦法再開一個門
阿迪達斯adidas公司簡介
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。 除了足球以外，Adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦占有一席之地。
adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的制鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計制作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler于1920年設計出第一雙運動鞋，由于他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年創立了adidas品牌，并將他多年來制鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。
Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
勞工問題
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