thegreenparty貨架、nome貨架品牌產(chǎn)品、諾米貨架零售渠道

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傳統(tǒng)零售業(yè)的角色主要有品牌商和渠道商，比如寶潔、聯(lián)合利華都是主打產(chǎn)品品牌的品牌商，沃爾瑪、屈臣氏是主打渠道品牌的渠道商。但目前這兩種模式在市場(chǎng)中都遇到了增長(zhǎng)瓶頸。究其原因，主要是品牌商沒(méi)有自主可控的渠道，與消費(fèi)者不能直接接觸，主要依靠渠道和營(yíng)銷來(lái)拉動(dòng)銷量。而渠道商雖然與消費(fèi)者直接接觸，但缺乏對(duì)產(chǎn)品的掌控力。這就給了類似宜家、優(yōu)衣庫(kù)這種產(chǎn)品+ 渠道的零售品牌一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式里，商家用的是“代銷制”，工廠能賣多少，就給工廠結(jié)算多少，這種模式實(shí)際上是商家把銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到廠家身上。廠家為保護(hù)自己的利益，把采購(gòu)價(jià)格抬高，從消費(fèi)者身上獲取差價(jià)，價(jià)格虛高以此產(chǎn)生。而伶俐飾品以“買斷制”大規(guī)模向工廠定制采購(gòu)，賣出與否都是自擔(dān)責(zé)任，與供應(yīng)商無(wú)關(guān)，且貨款快速結(jié)清，從而擺脫供應(yīng)商對(duì)零售價(jià)格控制，享有充分的自由定價(jià)權(quán)，形成低價(jià)銷售。
這對(duì)當(dāng)前面臨賬期長(zhǎng)、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，條件利好的“買斷制”自然成了香餑餑，于是，伶俐飾品再?gòu)闹绣噙x優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以保證商品品質(zhì)。

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