廈門圣企機電設備有限公司
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20世紀后期
1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德
進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣ji團的成員
1999年：通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，ji團改名
為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場
競爭力的戰略。NM38741JPMV（源頭采購）NM38741JPMV（源頭采購）
2000-2005年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這
些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安
全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一
個shi界zhu名的裝置電器品牌，1920年創立于澳大利亞，是澳大施耐德電氣
利亞排名di一的裝置電器品牌，在亞洲是zui大的電工產品品牌。奇勝是全qiu5大電工品牌之一，并在全qiu十多個
guo家和地區設有生產基地和研發中心。奇勝品牌的產品廣布于家用、通訊、工業和自動化行業，產品種類達到
20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。
2007年3月6日
施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均
已圓滿結束。阿?，mji團的配電業務被施耐德電氣收購。
品牌歷shi
施耐德電氣積極的并購戰略已經將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的
產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。探索隱藏在這些老品牌背后的故事，以
及他們是如何助您善用其效盡享其能的。
