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全操作規(guī)程:(1)操作木工圓棒機(jī)時,應(yīng)穿戴好作業(yè)服,扎緊袖口,女同志須戴好作業(yè)帽,辮子放入帽內(nèi);不許戴手套、圍巾等進(jìn)行操作。(2)機(jī)械開始作業(yè)前須先試車,各部件作業(yè)正常后方能開始作業(yè)。(3)木工圓棒機(jī)上的軸、鏈條、皮帶輪、皮帶及其作業(yè)部分,都應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)板。(4)機(jī)械作業(yè)中如有不正常狀況或發(fā)生其故障時,應(yīng)立即堵截電源,停車檢修。
工圓棒機(jī)的日常保護(hù)和保養(yǎng)是許多企業(yè)不重視的問題。人們認(rèn)為,鋸切沒有問題,但事實上,一些細(xì)節(jié)往往起關(guān)鍵作用,特別是商場份額。 淺析木工圓棒機(jī)日常保護(hù)的重要性: 任何產(chǎn)品實際上都是可消費品。在日常運用中,會降低設(shè)備的壽數(shù)和質(zhì)量,影響出產(chǎn)和加工質(zhì)量,包括穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。 很多企業(yè)在運用的時分都不留意這些細(xì)節(jié),運用沒問題能夠,但不知道設(shè)備每天都在小的改變,這些改變甚至找不到,但不可否認(rèn)的是已經(jīng)改變了,有一天企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些改變已經(jīng)是一個很大的問題,羅馬不是一天建成的!
木工圓棒設(shè)備的日常保護(hù)不是為了防止老,而是盡或許地縮短,每天縮短,這將為企業(yè)帶來很大的本錢節(jié)省。也許有些公司并沒有從字面上關(guān)注它,所以咱們能夠看看下一個案例。 a企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)備運用前和運用后的要求進(jìn)行保護(hù)。該設(shè)備已連續(xù)保養(yǎng)了3000天,每天375次。 b企業(yè)在運用設(shè)備時,從不修理或保養(yǎng),設(shè)備每天削減出產(chǎn)3次,運用365天。 這兩種情況的成果核算如下: 一個企業(yè)B企業(yè)比一年下降200385倍以上,加上10天的出產(chǎn)贏利,具體來說到底有多少能量可想而知,因為沒有保護(hù)!每天削減出產(chǎn)3次是什么,兩天,三天都沒有什么,但是時間一長,其成果是驚駭?shù)?驚駭,這不是駭人聽聞,沒有保護(hù)和保養(yǎng),一天3次,一個差的不多。 以上是一個假定,但修理與不修理之間的聯(lián)系確信,企業(yè)能夠理解,上述數(shù)字也許并不夸張,但差別并不太大。節(jié)省的每一筆資金都是企業(yè)自身。 兩。修理保養(yǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響直接聯(lián)系到商場
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