百貨零售行業的供側改革要求零售端將產品與服務、經營模式、激勵機制、技術及政策引導等零售生產要素按創新的方式進行優化配置。
解決消費市場供需錯配問題，促進消費結構加快升級，進一步釋放消費潛力，這對零售市場的持續健康發展具有重要的現實意義。
在眾多進行供給側改革的百貨零售品牌中，NOME 以門店和產品為載體，讓消費者成為 NOME 商業模式的重要組成部分；通過數據分析捕捉發掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴大、精準、積累而成長，從而持續的為消費者提供符合需求的產品，讓消費者和 NOME 構成共生的復合生命體。
據創始人陳浩介紹，NOME 是以 " 設計 " 為價值驅動的家居零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數碼零件、休閑食品、彩妝護理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共 9 大產品類別，3000 多款產品，覆蓋了日常生活的方方面面。NOME 把對生活的態度融入產品之中，用設計探索人性的需求，讓回歸生活本質的產品滲透到生活中每個不經意的細節，為人們提供具備較高審美價值的物美價優的家居產品。
廣州新零售改革：nome家居貨架、潮美匯貨架、諾米貨架獨立設計陳列
在發布會上，NOME 創始人解密了 NOME 的 " 用戶自迭代的商業模式 "。用戶自迭代模式的奧義是由消費者需求驅動產品的更替和進化；門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋這些代表用戶需求的數據被整理到用研中心，通過大數據處理將用戶數據轉譯為用戶需求，甚至是發掘到用戶潛在的需求。位于斯德哥爾摩 NOME 設計中心的設計師們在用戶需求的基礎上提亮、高光，打磨超出消費者預期的解決方案。"NOME 構建了我們的家居環境，而家居環境影響著我們日常生活體驗，日常生活需求和產品密切相關，等于說是用戶需求驅動著產品的更替和進化，所以 " 用戶體驗 " 對于 NOME 來說至關重要。"NOME 創始人陳浩強調了用戶對于 NOME 的價值。
