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結合利豐的實踐經驗和哈佛大學對利豐作出的案例研究，我們為供應鏈管理這一套管理哲學歸納出以下七個主要概念：
以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務外包；
各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；
工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設計、執行、檢討和不斷改進；
利用信息系統優化供應鏈的運作；
縮短產品完成時間，使生產盡量貼近即時需求；
降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本；
擺在我們面前的這本書，對利豐集團內部管理系統建設的經驗作出了總結，結合具體的案例，闡述了利豐如何應用供應鏈管理的概念發展出口貿易、經銷批發和零售業務的心得。相信這些經驗，對于企業通過供應鏈管理來提升自身競爭力一定有所裨益。
利豐供應鏈管理的研究價值
世界著名的《財富》雜志評選的全球創意、有競爭力公司，整個亞洲只有15個，香港只有兩個，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產，而是很多人還不熟悉但是是香港的貿易公司利豐集團和ESPRIT公司。其中利豐集團的的供應鏈管理頗具研究價值。
一、利豐公司的供應鏈管理強調了真正的客戶導向，它將客戶分為大客戶和中小客戶，大客戶由一個部門專門負責一對一的貼身服務。小客戶也由專門的人員全程服務。滿足了客戶多樣化個性化需求。而很多企業將客戶至上、客戶是上帝掛在嘴巴上從來不是真正的客戶導向。
二、強調了企業核心能力要素的組合，其供應鏈管理思想就是企業核心能力要素組合優化的實踐。比如即使自己有英和物流公司，但是對于小批量短途運輸和物流，它還是決定外包給當地的短途物流公司而不是大包大攬。 它只提供高附加值的前后價值鏈的產品和服務提供，不自己生產產品，它強調了跟供應商、生產商、零售商等能力要素互補，強調了價值鏈的互補。 是供應鏈和價值鏈交集思想的體現，是企業能力要素組合的體現，并且將企業的價值創造與成本交集網絡化和系統化，構成了自己的競爭優勢，幾乎無人可以打破。
三、將的供應鏈管理思想運用到管理實踐，對延遲制造的運用，它充分利用自己的網絡和戰略合作關系要求生產企業預留生產能力以實現該目標。
四、其大公司規模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經營自己的事業但是有可以得到大公司的支持。這樣始終保持公司的活力和員工吸引力，很多貿易公司的老板很自己的員工的高流失率（自己出去當老板并且將其客戶帶走），但是利豐公司不擔心這些，因為該公司的部門負責人就相當于一個個人老板但是有可以獲得大公司的品牌支持。 他們沒必要自己開公司。因為這些部門本身就是一個公司。 對企業組織結構的管理不能說是一個偉大的創新，保持了大公司的品牌和議價能力但是又有小公司的彈性。 難怪哈佛商學院案例中心有它四個案例，也難怪財富雜志要將它評選為香港價值成長公司了。因為它體現了一系列的戰略邏輯：交集、系統化和能力要素優化。
利豐驗廠文件清單
1. 工廠廠規廠紀和員工福利手冊（含宿舍）
2. 營業執照
3. 出口許可證
4. 最近3個月的工資表
5. 最近3個月的出勤記錄（工卡）
6. 最近3個月的社保發票以及社保符合性證明
7. 員工人事資料和勞動合同
8. 消防合格證
9. 消防演習記錄
10. 滅火器的培訓記錄
11. 急救人員的培訓記錄
12. 工傷記錄
13. 特種設備合格證（鍋爐、電梯、*車）以及操作人員上崗證
14. 電工上崗證
15. 環保的項目
16. 工廠食堂衛生合格證以及食堂工人健康證
17. 機器設備清單
18. 機器設備維修保養記錄
19. 生產日報表（ 3個月 ）
20. 生產計劃表
21. 生產周報表
22. 生產流程圖
23. 內部驗貨品質手冊
24. 來料檢驗報告（3個月 ）
25. 輔料和包材的進料檢驗報告
26. 制程檢驗報告 (3個月)
27. 半成品檢驗報告（3個月）
28. 最終檢驗報告 (3個月)
29. 產品相關測試報告（功能、拉力、壽命，高壓，安全等）
30. 斷針政策和斷針紀錄(3個月)
31. 保安手冊（或程序）
32. 防恐程序文件及培訓
33. 工廠鎖匙的控制紀錄
34. 保安巡邏門窗墻的紀錄
