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無錫安耐斯電源有限公司 張經理 歐洲電力也出現多樣化。例如,德國擁有一個高度壟斷的電力市場。意昂、巴登-、、擁有了德國超過80%的電力裝機。發電廠都是私有企業。1990年初,對電力行業推行私有化改革。英國由的發電局逐步演化為6大主導市場。
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截至目前,運行配電變壓器中配電變壓器比例不足8.5%,新增量中配電變壓器占比僅為12%,產業發展相對滯后,節能潛力巨大。“通過制定實施配電變壓器能效計劃,加效配電變壓器的推廣應用,我國配電變壓器運行能效水平,對配電變壓器電能損耗,推動配電變壓器產業發展,促進工業節能降耗具有重要意義。
無錫安耐斯電源有限公司 張經理 無錫安耐斯電子科技有限公司是一家專業從事電源及周邊產品研發、銷售為一體的高科技企業。
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付暉認為,云南水電消納困難的直接原因是電力產能過剩,深層次原因是電源大規模超前、集中投產,電源與用電市場不匹配,這成為促成電改的直接動力。此外,長期以來電力市場的高度壟斷,使得地方和用電企業用電話語權,大用戶直購電、“點對點”直供、區域性電價、用電企業自備電源等在推進中困難重重,開展電力體制改革呼聲高漲。
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合同能源機制有兩個主要特點:一個是經營主體大部分,一個是他們都指望的節能獎勵,這是什么問題?一方面要靠籌集別人的資金搞自己的項目,一方面要靠的財政獎勵形成利潤,這種情況是這個產業的一種內在的矛盾。
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