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杭州小導(dǎo)管生產(chǎn)廠家現(xiàn)貨供應(yīng)出廠價全國招代理
進入12月份,方大九鋼多措并舉,團結(jié)一致,朝著完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全力沖刺。
重設(shè)備,助力安全生產(chǎn)。上半年該公司2號高爐、3號高爐相繼完成大修,10月份中板進行年檢,12月份將進入設(shè)備功能恢復(fù)階段,為高產(chǎn)提供了有力保障。該公司全面樹立“穩(wěn)設(shè)備就是穩(wěn)生產(chǎn)”的理念,要求各級人員加強對設(shè)備的點巡檢,做好設(shè)備隱患整改,防范設(shè)備事故發(fā)生,為年終歲末的安全生產(chǎn)保駕護航。
調(diào)結(jié)構(gòu),尋找最優(yōu)路線。按照部署和安排,該公司調(diào)整工作思路,科學(xué)組織生產(chǎn),積極應(yīng)對市場的急劇變化,營銷兩頭快速反應(yīng),減少市場下行對效益造成的影響。要求銷售公司準確“把脈”市場,對市場和終端進行調(diào)研,拓展銷售渠道,建立產(chǎn)、銷互動,確保企業(yè)效益最大化。同時,根據(jù)實際情況,隨時調(diào)整生產(chǎn)組織策略,不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,搶時間,抓進度,確保生產(chǎn)有步驟、按計劃有序推進。
找差距,降低生產(chǎn)成本。該公司在總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,查找問題和不足,提出對標挖潛降成本具體目標,并對主要生產(chǎn)工序降成本目標進行了詳細部署,重點圍繞優(yōu)化原料礦石、降低鋼鐵料消耗,提高產(chǎn)品成材率、金屬回收率等方面進行降成本。與此同時,要求各單位將成本指標層層分解落實,嚴抓基礎(chǔ)管理考核標準,切實提升執(zhí)行力,從管理上降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益,助力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。