杭州小導(dǎo)管生產(chǎn)廠家現(xiàn)貨供應(yīng)出廠價全國招代理

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       進入12月份，方大九鋼多措并舉，團結(jié)一致，朝著完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全力沖刺。

  重設(shè)備，助力安全生產(chǎn)。上半年該公司2號高爐、3號高爐相繼完成大修，10月份中板進行年檢，12月份將進入設(shè)備功能恢復(fù)階段，為高產(chǎn)提供了有力保障。該公司全面樹立“穩(wěn)設(shè)備就是穩(wěn)生產(chǎn)”的理念，要求各級人員加強對設(shè)備的點巡檢，做好設(shè)備隱患整改，防范設(shè)備事故發(fā)生，為年終歲末的安全生產(chǎn)保駕護航。

  調(diào)結(jié)構(gòu)，尋找最優(yōu)路線。按照部署和安排，該公司調(diào)整工作思路，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極應(yīng)對市場的急劇變化，營銷兩頭快速反應(yīng)，減少市場下行對效益造成的影響。要求銷售公司準確“把脈”市場，對市場和終端進行調(diào)研，拓展銷售渠道，建立產(chǎn)、銷互動，確保企業(yè)效益最大化。同時，根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整生產(chǎn)組織策略，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，搶時間，抓進度，確保生產(chǎn)有步驟、按計劃有序推進。

  找差距，降低生產(chǎn)成本。該公司在總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，查找問題和不足，提出對標挖潛降成本具體目標，并對主要生產(chǎn)工序降成本目標進行了詳細部署，重點圍繞優(yōu)化原料礦石、降低鋼鐵料消耗，提高產(chǎn)品成材率、金屬回收率等方面進行降成本。與此同時，要求各單位將成本指標層層分解落實，嚴抓基礎(chǔ)管理考核標準，切實提升執(zhí)行力，從管理上降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。