當下，拼接屏行業已進入洗牌期，不少拼接屏企業銷量銳減利潤微薄，還企圖借助低價促銷咸魚翻身，這完全是只顧眼前利益，治標不治本的方法。競爭激烈的市場環境下，拼接屏行業的內部矛盾日益凸顯，拼接屏企業不應為了增長而增長，市場占有率不是最終目的，可持續發展才是硬道理。
這種增長方式屬于投機性增長模式，這種增長模式下的路徑選取無非有小區域經銷商密集覆蓋或者是產品的多線平行、交叉覆蓋。拼接屏企業如果走上了這條路，避免不了要應對四對主要矛盾，當拼接屏廠家無法有效地處理這些矛盾，區域市場的麻煩將源源不絕。
大屏拼接在政府應急指揮領域的應用方案
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新老經銷商之間的矛盾
經銷商數量增加，難免會出現部分經銷商搭便車、竄貨、砸價等現象，這些潛在的問題考驗著拼接屏廠家的決斷潛質。尤其是此刻，不少拼接屏企業正在進行渠道下沉，區域間的新老經銷商的矛盾日益突起，拼接屏企業要注意協調好。
銷量與品牌之間的矛盾
經銷商過度開發以及產品密集投放，在短期內能夠實現產品市場占有率上升，然而卻很難實現產品品牌化、品牌聚焦以及品牌資產放大的作用。銷量的提升與品牌資產升值難以同步發展，最終將導致在缺乏品牌支撐下的銷量急劇萎縮。
高低端產品之間的矛盾
產品數量增加，很可能會導致核心產品培育困難，低端產品拉低中高端產品形象，同價位段產品難以區隔等問題，對于這些沉沒成本拼接屏決策者是否慎重思考過。
資源供求之間的矛盾
多產品需要企業生產潛質跟的上，經銷商密集分布需要超多的人員服務及監管，多產品線下打造核心拳頭產品需要企業更大的宣傳資源注入，這些都需要企業相應的資源匹配，否則將會使企業陷入無盡的煩惱中。
拼接屏
拼接屏企業在發展時，不好飲鴆止渴。對于上述四大矛盾，拼接屏企業要妥善處理好，要知道較高的市場占有率并不是最終目的，拼接屏企業的發展要最終落實到可持續性上，走可持續發展道路。
