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深圳凱冠提供Nordstrom驗廠咨詢輔導服務。深圳凱冠為知名的驗廠咨詢/認證咨詢服務機構，通過我們的咨詢輔導，可確保客戶順利通過各類世界大型買家委托的公正行驗廠評估審核，降低工廠因?qū)徍瞬煌ㄟ^而產(chǎn)生的訂單損失、重復驗廠等額外費用。我們積極與公正行保持良好的合作關系，跟進各種驗廠與認證標準的最新變化，了解審核的要點并根據(jù)不同的企業(yè)量身裁衣制定的相應的驗廠輔導或認證咨詢方案，協(xié)助不同情況的廠家通過相關驗廠及認證，深圳凱冠的服務目標是：“100%確保一次性通過Nordstrom驗廠”。
你正在接 Nordstrom驗廠嗎？你為一次又一次的沒有通過 Nordstrom而煩惱嗎？你是否面臨最后一次 Nordstrom的機會嗎？中國驗廠中心—凱冠企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)輔導專家提供給你最佳方案，為你排憂解難，為工廠順利通過驗廠保駕護航。
驗廠是客戶確定定單的一項重要程序，驗廠不合格就會失去定單。中國驗廠中心—凱冠企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)輔導專家親臨工廠，將為工廠量身定做有關社會責任驗廠、品質(zhì)驗廠（生產(chǎn)能力驗廠）、反恐驗廠等方面的手冊、程序文件、記錄及相應的現(xiàn)場整改，指導以上措施的實施直到正常運作。
根據(jù) Nordstrom客戶守則，進行自我評估，找出存在的問題和差距，及時改進，使工廠順利通過 Nordstrom驗廠；根據(jù) Nordstrom客戶守則，現(xiàn)場進行模擬 Nordstrom驗廠，包括現(xiàn)場檢查、文件檢查、員工面談和管理代表面談等，現(xiàn)場輔導討論，提交審核報告，提供改善建議。
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公司的發(fā)展：
公司很快成長為了美國最大的獨立的鞋業(yè)連鎖商店，在1960年，NORDSTROM在華盛頓和俄勒岡有八家鞋店，而西雅圖小鎮(zhèn)的鞋店變成了全國最大的鞋店。在20世紀60年代早期，公司尋求更多的新途徑以拓展公司的業(yè)務，NORDSTROM公司收購了一家西雅圖最好的一家服裝商店，于1963年進入了服裝領域。
三年后，NORDSTROM公司收購了俄勒岡一家時裝零售商店，并入他們已有的鞋店。 這是第一次，顧客可以同時在一家店里采購衣服和鞋子，
這就是NORDSTROM BEST。
1966年為了豐富百姓衣柜，NORDSTROM公司加入了男裝和童裝。2年后在華盛頓開了2家新店
1968年，三兄弟決定退休，把公司交給第3代打理。公司由EVERETT的兒子BRUCE，ELMER的兒子JAMES和JOHN，LIOYD的女婿JACK MCMILLAN和家族好友BOB BENDER經(jīng)營。
1971年公司上市，2年后公司達到了1億的市值，公司變成西海岸最大的時尚專賣店，同年，公司理所當然地改成NORDSTROM INC。
1975年，公司擴展到了阿拉斯加。1978年NORDSTROM公司進入了競爭激烈的加洲市場。1988年NORDSTROM公司進入佛吉尼亞。
今日的NORDSTROM，不斷地被全國接受，它致力于發(fā)展成迎合客戶獨立生活的需求，不再是昔日只是銷售的百貨商店，而是符合了現(xiàn)代的獨立生活方式的代表者。
今日的NORDSTROM，已經(jīng)從昔日的西雅圖小鎮(zhèn)鞋店變成了全國聞名的全家采購的時尚中心。
NORDSTROM經(jīng)歷了100多年的發(fā)展，但是他們的經(jīng)營理念始終沒有變化，那就是：給客戶最好的服務，最好的品質(zhì)，超值的價格。
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Nordstrom 評估備忘錄
NORDSTROM 的評估備忘錄實際上是NORSTROM的社會責任部門為第三方評估人員提供的一份指導手冊，這份備忘錄主要是為評估人員在實際檢查和評估工廠所出現(xiàn)的問題，需要作出一個正確的等級界定時，而提供了一個準確的依據(jù)。 此備忘錄主要包括以下幾項內(nèi)容：
1 違反內(nèi)容的確定，在工廠實際檢查過程中，到底哪些行為是違反了NORDSTROM的商業(yè)行為準則呢，在此都給出了明確的內(nèi)容。
2 必要的糾正行動，工廠既然存在違反的行為，那肯定要有個糾正補救方案，在以后的工作中應該如何去做才能更好的與客戶的商業(yè)行為準則相一致，在此給出了每一項違反行為的建議措施。
3 完成糾正行動的時間，當?shù)谝淮螜z查時，發(fā)現(xiàn)工廠可能存在諸多方面的問題，然后進而給出相關的糾正計劃，那么肯定要求工廠在一個規(guī)定的限定時間內(nèi)來完成這項改進計劃，當然不可能允許工廠無期限的把問題拖延下去。所以工廠必須在此限定時間內(nèi)完成改進計劃。
4 再次檢查有誰來執(zhí)行，或者是由NORDSTROM委托的第三方公證行，或者是由客戶自身的社會責任檢查部門來執(zhí)行。
5 風險等級，主要有以下四個風險等級：
SATISFACTORY
滿意等級，此等級的工廠檢查結果基本上比較符合客戶的行為守則，達到此等級以后，工廠還要接受一年一次的檢查
NEEDS IMPROVEMENT
需要改進等級，此等級是工廠存在一些問題，但不是特別嚴重的大問題，工廠必須在限定的時間內(nèi)加以改正
Needs Major Improvement
需要重點改進等級，此等級存在的問題與客戶的行為守則相差太遠，基本上達不到要求，需要引起工廠特別重視，加以注意，必須在限定時間內(nèi)完成改進任務
SHOWSTOPPER*
零忍受等級，NORDSTROM要求此等級的檢查結果必須在檢查結束后24小時內(nèi)把報告發(fā)送到NORDSTROM的社會責任部門，其中出現(xiàn)的問題已經(jīng)非常的嚴重，幾乎到了客戶不能忍受的地步，比如說員工檔案中存在虛假資料，達到此等級工廠需要立即采取補救行動措施，將會在30天后重新來檢查從上述備忘錄的各項內(nèi)容可以看出，此份備忘錄在檢查人員的評估工作中的重要地位，工廠也因此可不用擔心評估人員是否會按照個人喜好來評估工廠，從而造成不公平的等級界定。因而，我們可以看出此備忘錄無論是對第三方評估人員或者是工廠都是一個非常好的界定依據(jù)和行動指南。
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