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用“大行業(yè)、小公司”來(lái)形容裝修行業(yè)是很貼切的。 集成墻板，集成裝飾，集成墻面以其強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品實(shí)力必然會(huì)在蕓蕓眾多的集成墻面品牌中脫穎而出，成為集成墻面發(fā)展的風(fēng)向票。速裝集成墻面的發(fā)展可以說(shuō)是改寫了中國(guó)家居生活的傳統(tǒng)，催生新的生活典范。 無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業(yè)都是龐然大物中的龐然大物。但是正因?yàn)樗螅匀菀讈y。在中國(guó)，裝修市場(chǎng)極其分散，家裝50強(qiáng)在4萬(wàn)億市場(chǎng)中僅占比1.17%，剩下的巨大市場(chǎng)分散在不計(jì)其數(shù)的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊(duì)身上。小公司的市場(chǎng)占比如此多，正說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)還是很分散、很混亂的。
在這樣的一個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀下，各個(gè)地方的裝修公司如何才能搶占當(dāng)?shù)匮b修市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)匮b企的領(lǐng)頭羊？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同人有不同的看法。是價(jià)格足夠低，
環(huán)保”是竹木纖維持續(xù)發(fā)展的生命線，如何打造社會(huì)認(rèn)知，是行業(yè)著重突破的方向，這一塊的重視程度和行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知還有些許不足。借用竹木纖維板行業(yè)知名人士的一段話，“玉不琢，不成器”，中國(guó)木塑要成大器，道路雖然不近，但畢竟有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只要我們能夠理清思路，找準(zhǔn)方向，持續(xù)發(fā)力，在當(dāng)前大力倡導(dǎo)生態(tài)文明的良好環(huán)境下，相信竹木纖維復(fù)合材料這塊“璞玉”不僅能夠在華夏神州大放異彩，并且一定能夠輝映全世界。
還是裝修質(zhì)量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開(kāi)得足夠多？其實(shí)這些都不是問(wèn)題的關(guān)鍵。在討論這個(gè)問(wèn)題之前，先來(lái)聊聊一個(gè)概念，叫平臺(tái)！
中小型裝修公司的當(dāng)務(wù)之急，就是要找一個(gè)能夠給自己賦能的平臺(tái)。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過(guò)鏈接品牌商、經(jīng)銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺(tái)。
這個(gè)平臺(tái)，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應(yīng)鏈端的商家，最后還要連接買單的業(yè)主。而業(yè)主是最終給錢的人，所以平臺(tái)的首要目的就是解決業(yè)主的需求。現(xiàn)在的業(yè)主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點(diǎn)下班后還要跑裝修公司，
整裝是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)?整裝是否是家裝業(yè)的趨勢(shì)和未來(lái)呢？答案是肯定的。現(xiàn)在85后、90后年輕一代的崛起，本是中國(guó)最主力數(shù)字消費(fèi)者的他們也到了成家立業(yè)的年紀(jì)，家居家裝需求日益凸顯，
跑建材市場(chǎng)，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個(gè)客戶需求出發(fā)，這個(gè)平臺(tái)并不是簡(jiǎn)單地將三個(gè)終端1+1+1串聯(lián)起來(lái)，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當(dāng)下的痛點(diǎn)。
據(jù)了解，目前絕大多數(shù)的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點(diǎn)有很多。
第一、單是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)不了真正所見(jiàn)即所得的整裝效果，
集成墻面也成為引領(lǐng)時(shí)尚生活的第一選擇，更好的滿足了人們的需求，產(chǎn)品不斷得到提升，是全新生活的代表，設(shè)計(jì)包羅萬(wàn)象，還可根據(jù)你的需求來(lái)定制風(fēng)格樣式，讓您家里全新呈現(xiàn)與眾不同效果。
集成墻面裝修也很簡(jiǎn)單，可輕松的完成，是省時(shí)省力的裝修方式，隨時(shí)隨地、直接粘貼，想怎么更換就怎么更換，該產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)無(wú)限。
那平臺(tái)是不是要提供一套完全區(qū)別于市面上現(xiàn)有的能做真整裝的設(shè)計(jì)系統(tǒng)？
第二、很多中小型裝修公司是負(fù)擔(dān)不起建倉(cāng)成本的，那平臺(tái)是不是要像京東一樣根據(jù)裝修公司的分布來(lái)建立備貨倉(cāng)？
第三、很多裝修公司管理工地時(shí)非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過(guò)信息技術(shù)讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
對(duì)于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價(jià)格戰(zhàn)怎么打、怎么去鋪開(kāi)等等。而是應(yīng)該關(guān)注這類平臺(tái)的資訊，早日找到好平臺(tái)，把軟硬裝一體化、供應(yīng)鏈整合、
目前，隨著商業(yè)的不斷發(fā)展，以往“酒香不怕巷子深”的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，漸漸由產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)向品牌時(shí)代。現(xiàn)在的情況是“酒香也怕巷子深”，不說(shuō)別的，就像在電子商務(wù)平臺(tái)的老大“阿里巴巴”也在今年春節(jié)晚會(huì)上花了2億多做廣告。像速裝集成墻板快速安裝/價(jià)格
多工地管理等工作都交給平臺(tái)，然后自己只需專心找客戶。找好平臺(tái)，早入駐、早霸位、早做整裝。
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