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Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單
Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單主要涵括供應(yīng)商信息及工廠信息兩大塊。
Grand Total(總計)
Supplier Name(供應(yīng)商)
Quality Control(品管)
Engineering(技術(shù)人員)
Factory Name（工廠名稱）
Administration(行政人員)
Factory Address（工廠地址）
Supplier Code（供應(yīng)商編碼）
Factory Site Information（工廠信息）
Products Manufactured（產(chǎn)品）
Products for MGB（生產(chǎn)的MGB產(chǎn)品）
Supervisors/Managers(管理者/經(jīng)理)
Design & Development(研發(fā)人員)
Permanent Workers(固定員工人數(shù))
Temporary Workers(流動員工)
Organization Chart of Factory工廠組織結(jié)構(gòu)
No. of subcontractors used (轉(zhuǎn)包商數(shù)量)
Employees Details (no. of people)員工信息(員工數(shù)量)
Production Capacity(monthly/ annual Qty)產(chǎn)能（月產(chǎn)量）
Manufacturing Premises (Sq M/ Sq Ft)生產(chǎn)場地（平方米/平方英尺）
Machine/Equipment used(no. of units)使用的機器設(shè)備(每款數(shù)量)
Working Hour (how many shift, from when to when?)工作時間(幾班,具體從幾點到幾點)
Ownership (private, public, belonging to group)所有關(guān)系（私營、集體所有、歸屬于集團）
Year of establishment (in current legal document) 成立時間（以最近的法律文件為準）
Name & process of main subcontractors (主要以上轉(zhuǎn)包商的名字及具體工作)
驗廠的內(nèi)容主要包括公司數(shù)據(jù)、管理模式、員工人權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等個方面。以上為Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單，也主要是這些內(nèi)容里面的一小部分。
Metro德國麥德龍介紹
麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運商場，是德國股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。
1964 年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經(jīng)營現(xiàn)購自運制（Cash and Carry，C&C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
Metro麥德龍驗廠的通過有益
(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力
(2)促使消費者對產(chǎn)品建立正面情感；
(3) 穩(wěn)固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
(4)提升管理系統(tǒng),改善與員工的關(guān)系,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤；
(5)最小化潛在的商業(yè)風險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單；
(6)開發(fā)新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出；
Metro麥德龍的供應(yīng)鏈管理
麥德龍：限定目標群的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性眾所周知，但有時候，企業(yè)即便已經(jīng)在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應(yīng)商之間搞得焦頭爛額。雖然低價策略是企業(yè)競爭中通用的殺手锏，但相同的策略在實際操作中的效果千差萬別，有的企業(yè)成功擴張，而大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會產(chǎn)生如此大的差異呢？已經(jīng)成功進入中國，并極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應(yīng)鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。
1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設(shè)分店。在一連串的擴張行動中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅持倉儲店的路線，劃定自己的目標顧客群了。
電腦結(jié)合人腦下單
電子化商品管理系統(tǒng)是管理物流的關(guān)鍵，有哪些存貨、進了多少、放在哪里、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個經(jīng)營進行操控，進而控制成本。 這是供應(yīng)鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。據(jù)了解，在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品的持續(xù)供應(yīng)和低成本經(jīng)營。
早在20世紀70年代，麥德龍的最高領(lǐng)導(dǎo)人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。因而可以隨時對進銷存的動態(tài)有清晰了解，并及時發(fā)現(xiàn)問題，作出快速反應(yīng)，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時提顧客滿意度。
