廣西玉林集成墻板大型實體集成墻工廠

用“大行業、小公司”來形容裝修行業是很貼切的。 目前，國內外對竹木纖維稱謂不一，也有將其稱之為環保木，科技木等，英文名稱：Wood-Plastic Composites,縮寫為WPC。它具備木材加工的所有特性。符合國家“節材代木”的政策導向， 08年，竹木纖維在北京奧運會（竹木纖維屋頂）上亮相，之后又在上海世博會（中國館竹木纖維平臺）、廣州亞運會等大型公眾活動中頻頻出現。電器全屋整裝更是把竹木纖維作為代替傳統木材的新型環保材料，融入到了環保集成墻面中，打造“環保、便捷、美學”的全新家居風格，環保、科技理念一脈相承。 無論在哪個國家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業都是龐然大物中的龐然大物。但是正因為它大，所以容易亂。在中國，裝修市場極其分散，家裝50強在4萬億市場中僅占比1.17%，剩下的巨大市場分散在不計其數的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊身上。小公司的市場占比如此多，正說明了這個行業還是很分散、很混亂的。

在這樣的一個行業現狀下，各個地方的裝修公司如何才能搶占當地裝修市場，成為當地裝企的領頭羊？對于這個問題，不同人有不同的看法。是價格足夠低， 正是基于消費者家裝需求不斷升級，現在越來越多的公司都在不斷推出整裝產品和服務。但是，因為行業沒有標準，也沒有人對整裝進行標準的定義。所以很多公司推出的整裝無外乎就是一個疊加，不是瓷磚+地磚，就是布藝+燈光+家具。所以，這些都造成了消費者對家裝行業認識的不全面，認為家裝品牌的放心。 還是裝修質量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開得足夠多？其實這些都不是問題的關鍵。在討論這個問題之前，先來聊聊一個概念，叫平臺！
中小型裝修公司的當務之急，就是要找一個能夠給自己賦能的平臺。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過鏈接品牌商、經銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺。
這個平臺，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應鏈端的商家，最后還要連接買單的業主。而業主是最終給錢的人，所以平臺的首要目的就是解決業主的需求。現在的業主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點下班后還要跑裝修公司， 第三、防火離火自滅： 通過國家建筑防火產品安全質量監督檢驗中心檢測，防火等級達到國家B1級別，并且離火自滅。 跑建材市場，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個客戶需求出發，這個平臺并不是簡單地將三個終端1+1+1串聯起來，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當下的痛點。

據了解，目前絕大多數的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點有很多。
第一、單是在設計環節就實現不了真正所見即所得的整裝效果， 如果說集成化，是硬件產品、有形產品的集合。那么一體化，則是從服務、施工、質保、口碑、體驗的一致性衍生。如果顧客覺得品質好，服務好，也就會對品牌產生信任并使得這種信任得到傳遞。這就是為什么小米可以做、腕表、盒子、電視的原因。這種依賴于內容、服務、口碑、體驗的跨界，在門窗行業可以說才剛剛開始。 那平臺是不是要提供一套完全區別于市面上現有的能做真整裝的設計系統？
第二、很多中小型裝修公司是負擔不起建倉成本的，那平臺是不是要像京東一樣根據裝修公司的分布來建立備貨倉？
第三、很多裝修公司管理工地時非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過信息技術讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個平臺應該考慮的問題。

對于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價格戰怎么打、怎么去鋪開等等。而是應該關注這類平臺的資訊，早日找到好平臺，把軟硬裝一體化、供應鏈整合、 目前為用戶提供一站式的整體家居家裝服務正是主流，從選材購買到設計施工監理，再到裝修款托管等金融服務，用戶的消費訴求正在倒逼家居家裝產業升級。因此，全屋整裝是代表為用戶解決整裝服務的大方向，消費者從原來只需要做硬裝，逐漸過渡到消費者需要從設計、研發到生產、供應鏈、安裝、售后等一個立體多維度的需求。? 多工地管理等工作都交給平臺，然后自己只需專心找客戶。找好平臺，早入駐、早霸位、早做整裝。
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