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? 禁止私人車輛停在貨物搬運和儲存區域或相鄰的區域。
? 應提供內部/外部通訊系統以便發生緊急情況時能通知內部安全任何或當地執法部門。
門禁控制：禁止在沒有獲取授權的情況下進入船務、裝卸貨區域。控制措施如下：
? 建立有效程序識別、記錄和最終所有的員工、訪客和供應商。
? 必須有識別、盤問、報告非授權人員的程序。
程序安全：收貨和出貨程序應包括避免任何合法或非法物料的混入、調包或丟失。安全控制包括如下措施：
? 在入貨/搬運貨物時，指定一名安全主管監督。
? 應注明清楚貨物重量、標簽、標記及數量并進行驗證。
? 建立張貼、替代、記錄、追蹤和核實用于貨柜、拖車和有軌機動車的封條程序。
? 建立程序報告貨物短缺和超額情況。
? 建立程序追蹤即時進出的貨物。
? 正確停放空載和滿載貨物的貨柜車/拖車/有軌機動車以防止非法進入。
? 建立程序通知美國國土安全部海關邊境保護局本公司發現任何反常現象或非法活動。
在2002財政年度收購了一家加拿大的主要消費電子零售企業Future Shop,這也進一步鞏固了我們的國際化戰略趨勢。此次兼并使 Bestbuy有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業的專業經驗。2003財政年度，在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。
在2003財政年度收購了Geek Squad.Geek Squad公司提供民用和商用的電腦支持服務。收購Geek Squad是為了進一步向顧客提供技術支持服務。
2006年，百思買收購了高端家用產品零售企業Pacific Sales Kitchen and Bath
Centers公司。此次兼并顯著提升了我們各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經營各大頂級家電品牌。
人員安全：供應商對即將雇傭的員工必須執行背景調查，對現有員工應定期檢查。應依據當地政府法規對即將雇傭的員工執行背景調查。一旦雇傭，應依據員工職位的敏感性對在職的員工做定期查核和重新調查。
安全培訓與警覺意識：安全人員應建立和維持一個警覺意識計劃，以識別和應對在供應鏈每個環節中恐怖分子所造成的恐嚇。員工必須明白遇到恐嚇時如何報告。對在出貨區和收貨區的員工及收發郵件的員工，還應提供額外的培訓。此外，在如何維持貨物完整、識別內部陰謀及保護進入控制等方面也應對員工提供培訓。對積極參與的員工，應予以獎勵。
危機意識：安全人員應建立和維護危機意識計劃以識別和提高對恐怖分子和違禁品走私分子在外向型供應鏈各個環節制造威脅的警覺性。該計劃應包括以定期簡報和發放備忘錄的方式向員工展示走私趨勢、破獲的案件以及物流鏈路線或區域恐怖分子的信息等。
百思買公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，我們調整了我們的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，我們取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了我們傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。
百思買作為全球最大也是最富盛譽的零售企業之一，主營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關服務。作為一個勇于創新，不斷壯大的財富雜志百強企業，百思買的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內13萬余名員工的激情、智慧和專業技能。從一家小型企業創業至今，公司克服了諸如行業兼并、企業擴張、產品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區總產值高達310億美元的知名技術娛樂產品及服務零售連鎖企業。
