企業為什么要做Metro驗廠/威海麥德龍Metro驗廠評審報告清單

Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單

Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單主要涵括供應商信息及工廠信息兩大塊。

Grand Total(總計)  

Supplier Name(供應商)

Quality Control(品管)  

Engineering(技術人員)

Factory Name（工廠名稱）

Administration(行政人員)  

Factory Address（工廠地址）

Supplier Code（供應商編碼）  

Factory Site Information（工廠信息）

Products Manufactured（產品）  

Products for MGB（生產的MGB產品）

Supervisors/Managers(管理者/經理)  

Design & Development(研發人員)

Permanent Workers(固定員工人數)  

Temporary Workers(流動員工)

Organization Chart of Factory工廠組織結構

No. of subcontractors used (轉包商數量)  

Employees Details (no. of people)員工信息(員工數量)

Production Capacity(monthly/ annual Qty)產能（月產量）  

Manufacturing Premises (Sq M/ Sq Ft)生產場地（平方米/平方英尺）  

Machine/Equipment used(no. of units)使用的機器設備(每款數量)

Working Hour (how many shift, from when to when?)工作時間(幾班,具體從幾點到幾點)  

Ownership (private, public, belonging to group)所有關系（私營、集體所有、歸屬于集團）

Year of establishment (in current legal document) 成立時間（以最近的法律文件為準）

Name & process of main subcontractors (主要以上轉包商的名字及具體工作)  

 驗廠的內容主要包括公司數據、管理模式、員工人權、產品質量、反恐安全措施以及作業場所、生產設施、消防設備、生活設施、環境衛生、廠房建設、飲食娛樂等個方面。以上為Metro驗廠/麥德龍驗廠自我評審報告清單，也主要是這些內容里面的一小部分。  

 Metro德國麥德龍介紹

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位于杜塞爾多夫。  

1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C&C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。 

Metro麥德龍驗廠的通過有益 

(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力

(2)促使消費者對產品建立正面情感； 

(3) 穩固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發展奠定堅實的基礎；

(4)提升管理系統,改善與員工的關系,從而提高生產力從而提高利潤； 

(5)最小化潛在的商業風險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單；

(6)開發新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出； 

Metro麥德龍的供應鏈管理 

麥德龍：限定目標群的供應鏈管理

供應鏈管理的重要性眾所周知，但有時候，企業即便已經在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應商之間搞得焦頭爛額。雖然低價策略是企業競爭中通用的殺手锏，但相同的策略在實際操作中的效果千差萬別，有的企業成功擴張，而大多數企業卻黯然出局。為什么會產生如此大的差異呢？已經成功進入中國，并極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發展空間。 

1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統落戶上海，并迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設分店。在一連串的擴張行動中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅持倉儲店的路線，劃定自己的目標顧客群了。 

電腦結合人腦下單 

電子化商品管理系統是管理物流的關鍵，有哪些存貨、進了多少、放在哪里、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個經營進行操控，進而控制成本。 這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優化狀態下運行的基本保證。據了解，在麥德龍，電腦控制系統掌握了商品進銷存的全部動態，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數量低于安全庫存，電腦就能自動產生訂單，向供貨單位發出訂貨通知，從而保證商品的持續供應和低成本經營。 

早在20世紀70年代，麥德龍的最高領導人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統及信息管理系統。因而可以隨時對進銷存的動態有清晰了解，并及時發現問題，作出快速反應，避免損失的發生，從而能在降低庫存的同時提顧客滿意度。 

當然，采購預測是影響整個供應鏈的關鍵環節，預測的準確性將影響到其它各個環節效率，對成本高低產生直接影響。 麥德龍有專門的監督人員檢查整個系統，檢查訂貨數量和交貨數量是否相符。一般的訂貨程序電腦根據顧客的需求信息提出采購預測，管理者再根據電腦的預測并參考其它的因素（如季節的變化、促銷計劃、社會上的大型活動以及整個供應鏈各個環節的負荷能力等）結合經驗做出最后訂單決定。

建立標準化操作 

麥德龍的經營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣，這樣可以將成功的運作模式復制到每個商場，包括商場的外觀和內部布置及操作規則，所有商場實施標準化、規則化管理。這些規則包括購買、銷售、組織等各個方面。 就像工廠的機械化操作一樣，每個人都知道自己要做什么，應該怎么做，規則非常明確。從與供應商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程，都是由一系列很完善的規則來控制。而在中國，這種供應鏈管理的標準化掌控正是企業缺少的。 

據悉，麥德龍的標準化原則以降低成本為最終目標，整個店鋪的設計不豪華但很有效率。作為倉儲式的配銷中心，麥德龍采用的是門店和倉儲合一的方式，不但節省了店面投入成本，而且在時間上能做到快速補貨。 另外，其工業大貨架將銷售和存貨合為一體的設施，使空間上的垂直補貨成為可能，適合麥德龍這種大量銷售、物流速度快的商業模式，有助于實現低成本高效運作。