贛州Aldi驗(yàn)廠(chǎng)審核的一般流程、上堯footstar驗(yàn)廠(chǎng)知識(shí)點(diǎn)

ALDI驗(yàn)廠(chǎng)要求——BSCI

 作為BSCI的成員之一，ALDI南集團(tuán)的所有歐洲營(yíng)業(yè)部，包括供應(yīng)商，都必須遵守BSCI守則。

 該生產(chǎn)守則將推動(dòng)與當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際法律法規(guī)的符合性，其內(nèi)容包括。 

  童工 

 強(qiáng)迫勞工及非法懲罰措施 

 歧視 

 工作超時(shí)

 惡劣的健康安全環(huán)境

 最低工資支付不足 

 自由結(jié)社及集體談判

 不足的環(huán)保措施

 賄賂

 ALDI的BSCI會(huì)員資格也給予了ALDI及其供應(yīng)商必須要完成獨(dú)立的按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的社會(huì)責(zé)任審核項(xiàng)目。ALDI的目標(biāo)是利用此項(xiàng)目來(lái)定期審核本身及供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，保證供應(yīng)鏈的人權(quán)條件滿(mǎn)足最高標(biāo)準(zhǔn)。

除了BSCI會(huì)員資格外，ALDI也參與到了如下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中： 

 國(guó)際勞工準(zhǔn)則（ILO） 

 聯(lián)合國(guó)全球契約（UN Global Compact ）

凱冠公司專(zhuān)為Aldi供應(yīng)商提供Aldi驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)、針對(duì)Aldi驗(yàn)廠(chǎng)要求提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、Aldi驗(yàn)廠(chǎng)資料，包廣大供應(yīng)商一次性通過(guò)Aldi驗(yàn)廠(chǎng)審核。

神秘的強(qiáng)者——德國(guó)的Aldi能走多遠(yuǎn)？

 乍看起來(lái)，德國(guó)的Aldi商店不大可能成為征服世界的競(jìng)技場(chǎng)。瓶裝蘆筍和沙丁魚(yú)罐頭擠破紙箱，堆滿(mǎn)貨架。收銀臺(tái)前的等候區(qū)最多只能容納10人，商品的種類(lèi)讓人想起1975年前后的東柏林：衛(wèi)生紙只有兩種牌子，腌菜只有一種。但是價(jià)格卻低得驚人。3張冰凍比薩餅只賣(mài)3.24美元，一瓶上好的紅葡萄酒僅售2.36美元。防水布上衣的價(jià)格呢？?jī)H僅21美元！

 德國(guó)是生產(chǎn)價(jià)值10萬(wàn)美元奔馳轎車(chē)的國(guó)度，但也是一個(gè)財(cái)富日趨減少的國(guó)家。在德國(guó)，只有不到1/5的人口每月可支配收入在375美元以上；在這個(gè)國(guó)家，即使是買(mǎi)得起高檔轎車(chē)的上層中產(chǎn)階級(jí)家庭，日常開(kāi)支上也很節(jié)儉。因此，Aldi的店鋪不僅僅開(kāi)在工薪階層居住的社區(qū)附近，也開(kāi)在一些富人社區(qū)。例如在法蘭克福郊區(qū)的Bad Homburg，Aldi超市的停車(chē)場(chǎng)里停滿(mǎn)了寶馬車(chē)和奔馳車(chē)。 一本專(zhuān)門(mén)介紹用Aldi所售原料進(jìn)行烹飪的食譜已經(jīng)賣(mài)出了100萬(wàn)冊(cè)。書(shū)中還有一位美食家專(zhuān)門(mén)介紹如何挑選Aldi超市的葡萄酒；這些酒通常每瓶只售幾美元。位于紐倫堡的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)GfK最近所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，Aldi已成為德國(guó)第三大最受尊重的公司品牌，僅排在電子巨頭西門(mén)子公司和汽車(chē)制造商寶馬公司之后，位居戴姆勒-克萊斯勒之前。 GfK的調(diào)查還顯示了一個(gè)令人吃驚的數(shù)據(jù)：去年89%的德國(guó)家庭在Aldi超市至少購(gòu)物一次。Aldi集團(tuán)深居簡(jiǎn)出的合伙創(chuàng)始人卡爾?阿爾布雷希特因此成為世界上第三富有的人，《福布斯》雜志估計(jì)他擁有230億美元的財(cái)富。住在科隆的馬蒂亞斯?科韋爾為Aldi的常客開(kāi)設(shè)了一個(gè)網(wǎng)站。他說(shuō)，Aldi（阿爾布雷希特平價(jià)超市英文名稱(chēng)的縮寫(xiě)）“像一個(gè)龐大的宗教組織”。

  Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國(guó)出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。荷蘭的Albert Heijin為了和那些“超低價(jià)商店”競(jìng)爭(zhēng)，于去年降低了2000種商品的價(jià)格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時(shí)會(huì)威脅到自己的銷(xiāo)售。國(guó)外的零售商們還有足夠時(shí)間為應(yīng)對(duì)Aldi的到來(lái)做準(zhǔn)備。在英國(guó)，Aldi在家店開(kāi)張后的14年里，只占據(jù)了1%的零售市場(chǎng)份額。Tesco公司以自己的低價(jià)品牌保住了市場(chǎng)份額。總部位于內(nèi)卡蘇爾姆的Lidl & Schwarz集團(tuán)下屬的“超低價(jià)商店”Lidl在法國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)上也都領(lǐng)先于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場(chǎng)進(jìn)軍。凱捷安永集團(tuán)在倫敦的零售業(yè)小組負(fù)責(zé)人理查德·赫爾認(rèn)為：“它們每向前邁進(jìn)一步，都將受到挑戰(zhàn)。”

   Aldi的全現(xiàn)金擴(kuò)張方式意味著低風(fēng)險(xiǎn)。分析家們認(rèn)為，在無(wú)法支持像Costco 批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國(guó)市場(chǎng)，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國(guó)零售商并沒(méi)有意識(shí)到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說(shuō)：“Aldi屬于低價(jià)供應(yīng)商，沒(méi)有人注意到它。”有意思的是，這正是幾十年前Aldi的德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所犯的錯(cuò)誤。

Footstar驗(yàn)廠(chǎng)流程 ——Footstar突擊驗(yàn)廠(chǎng)

一、看廠(chǎng)流程基本如下 ：

1—管理層訪(fǎng)問(wèn)；

2—查看工廠(chǎng)硬件設(shè)備，即生產(chǎn)線(xiàn)和工廠(chǎng)設(shè)施 (包括倉(cāng)庫(kù)， 車(chē)間， 食堂， 如工廠(chǎng)有其它設(shè)施如宿舍， 醫(yī)療室等也要看) ；

3—查看工廠(chǎng)文件資料，包括：人事檔案、勞動(dòng)合同、工廠(chǎng)規(guī)章制度、政策及其記錄的檔案、考勤資料和工資數(shù)據(jù)等；

4—員工訪(fǎng)談。

二、具體來(lái)說(shuō)：

Unannounced Factory Audit consists of 5parts 突擊驗(yàn)廠(chǎng)包含以下5道流程：

1. Opening Meeting- Auditor will explain the intention of visit and the audit process.    開(kāi)始會(huì)議，也即管理層訪(fǎng)問(wèn)-審驗(yàn)員解釋驗(yàn)廠(chǎng)目的及驗(yàn)廠(chǎng)程序  

2. Factory tour - General Walkthrough of the factory and dorms(if applicable)    工廠(chǎng)走覽- 對(duì)于廠(chǎng)區(qū)及宿舍等進(jìn)行一般性走查  

3. Employee interviews - Confidential, conducted one-to-one of in small groups.    雇員面談- 秘密的, 一對(duì)一或分小組進(jìn)行面談  

4. Factory management interview- Review hiring process, factory rules, work schedu   les, and other procedures used by factory management. Also include  Country of origin review- Review production records and shipping records.

工廠(chǎng)管理層面談及工廠(chǎng)文件檢查—評(píng)估雇傭程序，工廠(chǎng)規(guī)章制度，工作計(jì)劃以及工廠(chǎng)管    理的其它文件和程序。其中還包括原產(chǎn)國(guó)審驗(yàn)—檢查生產(chǎn)記錄和運(yùn)輸記錄. 5. Closing meeting- Review any findings found during the audit with factory management. This includes details how to correct the issue(s) and discuss CAP finish date. The audit recap must be signed by both the auditor and factory management and a copy need be left with the factory.