- 產(chǎn)品
- 供應(yīng)
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
【標(biāo)題】
本公司生產(chǎn)各種型號電線電纜！歡迎來電！
24小時：13563582966
電話：7356755
產(chǎn)品名稱:
kvv聚氯絕緣及護(hù)套控制電纜
產(chǎn)品特點:
1、用途：
本產(chǎn)品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器，儀表接線之用。
2、產(chǎn)品使用特性：
電纜導(dǎo)體的長期允許工作溫度應(yīng)不超過70℃。敷設(shè)時電纜的溫度應(yīng)不低于0℃，敷設(shè)時彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結(jié)構(gòu)的電纜，應(yīng)不小于電纜外徑的12倍。
3、產(chǎn)品：
GB9330.2-88《聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜》
4、電纜型號、名稱及使用范圍
型號 名 稱 使用范圍
KVV 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下。
KVVP 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅絲編織屏蔽控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，具有防能力
KVVr 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套軟控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)要求等。
KVVRP 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅絲編織屏蔽軟控制電纜 同上具有防能力。
KVVP2 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。
KVV22 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電線 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，能承受較大的機械外力使用。
KVV32 聚氯絕緣，細(xì)鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道、豎井內(nèi)及地下，能承受一定的拉力作用
一 型號含義：
R－連接用軟電纜（電線），軟結(jié)構(gòu)。
V－絕緣聚氯。
V－聚氯絕緣
V－聚氯護(hù)套
B－平型（扁形）。
S－雙絞型。
A－鍍錫或鍍銀。
F－耐高溫
P－編織屏蔽
P2－銅帶屏蔽
P22－鋼帶鎧裝
Y—預(yù)制型、一般省略，或聚烯烴護(hù)套
FD—產(chǎn)品類別代號，指分支電纜。將要頒布的用FZ表示，其實質(zhì)相同
YJ—交聯(lián)聚絕緣
V—聚氯絕緣或護(hù)套
ZR—阻燃型
NH—耐火型
WDZ—無鹵低煙阻燃型
WDN—無鹵低煙耐火型
例如：SYV 75-5-1(A、B、C）
S: 射頻
Y:聚絕緣
V:聚氯護(hù)套
A：64編
B：96編
C：128編
75：75歐姆
5：線徑為5MM
1：代表單芯 SYWV 75-5-1
S: 射頻
Y:聚絕緣
W:物理發(fā)泡
V:聚氯護(hù)套
75：75歐姆
5：線纜外徑為5MM
1：代表單芯
以下內(nèi)容僅供了解：
全國有上萬家五金機電工廠，以中小規(guī)模為主，產(chǎn)值從幾千萬到20億元不等。2016年1月，楊斌成立了漢固達(dá)商城，打造五金機電行業(yè)的O2O平臺。
小到一顆螺絲釘，大到一臺數(shù)控機床，這是五金機電行業(yè)囊括的區(qū)間。
對于很多人來說，五金機電是一個冷門行業(yè)，但這確實是一個萬億級市場。根據(jù)五金制品協(xié)會的數(shù)據(jù)，2013年底，五金制品行業(yè)年產(chǎn)值已超過1萬億元。
所有的制造業(yè)都要用到五金機電工具。做了十年五金機電經(jīng)銷商后，楊斌成為初一批嘗試五金電商的人。
像發(fā)現(xiàn)了新大陸。2010年，楊斌在淘寶上開五金店，他很驚訝，這么冷門的行業(yè)放在電商上也有人買。當(dāng)時，淘寶上這個類目的商家不超過100家，現(xiàn)在已經(jīng)有60多萬家，五金機電這個類目，淘寶一天的成交額是8000萬到1億，全年是300億。
價格不透明，店鋪里的產(chǎn)品可以隨意標(biāo)價，還不用包郵。剛接觸電商時，楊斌的公司利潤很可觀。那時候競爭者很少，也不用做推廣，成本主要就是平臺的傭金。2014年，楊斌的店鋪開始包郵出售。盡管五金產(chǎn)品自身很重，并不適合物流，但在惡性競爭的環(huán)境下，大部分商家都選擇包郵。五金電商的利潤空間被物流和推廣成本吸走了。楊斌開始思考新的出路。
歷經(jīng)過去30多年的高速發(fā)展，如今的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的新常態(tài)。對于照明企業(yè)來說，以往靠鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)、深度分銷、促銷等方式實現(xiàn)業(yè)績增長的傳統(tǒng)營銷模式已顯得臃腫而力不從心，原因何在？一是人力成本的大幅上漲，以保守估算，每個業(yè)務(wù)員每月的營銷費用開支起碼1萬元以上，一年下來就是10多萬元。也就是說，如果要養(yǎng)一支100人的營銷團(tuán)隊，每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費等支出就達(dá)1000多萬元；二是市場已日趨成熟，消費者也變得越來越理性，不再像以往那般盲目、沖動。
以上的這些變化，都要求照明企業(yè)不斷地順應(yīng)形勢，做出經(jīng)營理念、營銷方式以及商業(yè)模式上的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
這種轉(zhuǎn)型升級，首先要體現(xiàn)在思維觀念上的突破和轉(zhuǎn)變。雷軍曾表示，今后小米手機的競爭力不依靠手機掙錢，而通過后續(xù)服務(wù)盈利。什么是后續(xù)服務(wù)盈利？那就是小米錢包、小米金融、小米生活、智能家庭等這些和客戶黏度非常強的智能平臺系統(tǒng)。這給我們照明企業(yè)什么樣的啟示？以前我們的邏輯是只有賣更多的貨出去，把產(chǎn)品的銷售量做大，才能賺更多的利潤，而現(xiàn)在我們是不是可以更多地從后續(xù)增值服務(wù)入手呢？
