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今年是改革開放40周年，也是寶鋼建設的40周年。在寶武鋼鐵集團董事長陳德榮看來，寶鋼是“中國改革開放的產物”，是國企改革的先行者。
如何盡快提高我國鋼鐵工業水平，盡快滿足各行各業發展面臨的鋼鐵需求缺口，成為在改革伊始的一道重要難題。
面對困難，中央下定決心排除萬難批準了寶鋼項目，并成為當時我國建設四個現代化的象征。對于賦予寶鋼項目的重任，寶鋼前董事長黎明有一個很精辟的總結：國家建設寶鋼不是為了生產“大路貨”，生產“大路貨”不要投資300億元。寶鋼人追求的不是與國內企業對標，而是向世界上最優秀的鋼鐵企業看齊。寶鋼必須生產國家急需的，國內企業難以生產的，可以替代進口并可供出口的，能與世界先進企業產品媲美的高難度、高附加值產品。
40年來，寶鋼以科技創新為原動力，從學習模仿到自主創新、從跟隨到引領，源源不斷地生產出具有高科技含量、高附加值的汽車板、電工鋼、厚板、特鋼等一系列產品，代表著世界鋼鐵的一流水平，改變了中國制造業發展所需鋼材嚴重依賴進口、受制于人的局面。經過不斷發展，寶鋼實現了從精品到“精品+規模”的戰略轉變，基本建成了鋼鐵精品基地和鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，綜合競爭力位居世界同行前列。
寶武合并構建市場化減量重組
2015年，我國鋼鐵行業的發展步入了低潮期，全國重點鋼鐵企業虧損600多億元，武鋼虧損額居首，寶鋼利潤大幅下滑。在鋼鐵行業陷入“冰河期”時，鋼鐵行業重組的壓力接踵而至，市場化減量重組的時間窗口也就此打開。
在此背景下，武鋼這一共和國鋼鐵工業長子，與寶鋼這一改革開放產物進行了聯姻，重組為中國寶武，被時代賦予加快推進供給側結構性改革的歷史重任。
“我們經過一年多的實踐，中國寶武作為我國鋼鐵行業的'領頭羊’和國有資本投資公司試點企業，積極響應國家戰略部署，主動壓縮鋼鐵產能，交出了一份靚麗的答卷。”陳德榮說。首先，主動壓縮產能。根據國家鋼鐵產業政策，站在履行央企責任的高度，主動化解過剩產能。例如，原武鋼集團關停煉鐵廠一座高爐，二煉鋼一座轉爐，并關停或限產上下游配套相關產業單位。其次，優化產業布局。統籌湛江和防城港基地建設，調整工作思路，實現布局結構優化；關停八一鋼鐵南疆鋼廠產能；重組寶鋼特鋼和韶鋼長材，打造高端特鋼長材基地。再次，融合城市發展。結合上海市城市總體規劃改善城市區域環境面貌，調減地處中心城區的上海不銹鋼產能，僅保留少部分的冶煉產能用作異地置換發展高端產品；關閉江蘇南通鋼廠全部產線。數據顯示，2016年中國寶武化解過剩產能997萬噸，超額完成國家下達的年度任務，占全國去除過剩產能總量的15%；到2017年就提前一年超額完成國家下達的三年化解目標，2016年、2017年兩年成功壓縮鋼鐵產能1550萬噸。
除了在產能方面進行了優化，中國寶武組建后，真正意義上完成資本整合后的業務整合、文化整合。中國寶武成立后，同步開展了寶鋼股份通過資本市場吸收合并武鋼股份工作，加快推進鋼鐵主業整合融合成為各項工作的重中之重。2016年12月19日，寶鋼股份下發《關于成立寶鋼股份、武鋼股份整合專項工作組的通知》。2017年2月14日，寶鋼股份召開整合百日計劃工作啟動會。2月27日，寶鋼股份復牌上市，上市公司合并工作圓滿完成。4月初，整合工作全面開展。
寶鋼股份將整合工作列為2017年度商業計劃和深化改革計劃中的首要任務。為確保整合順利進行，寶鋼按時間節點制定了一個“百日計劃”。經過短短幾個月的奮力推進，基本按節點完成，期間寶鋼股份共實施項目449項，完成441項，完成率達98%；設置項目里程碑120項，完成119項，完成率99%；推進快贏項目40個，實現協同效益3.28億元，其中10項公司級項目實現效益占比達71%；各專項工作組和職能條線基本完成預定目標。
