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          EICC驗(yàn)廠輔導(dǎo)、深圳RBA驗(yàn)廠咨詢(xún)、EICC驗(yàn)廠條件、RBA驗(yàn)廠費(fèi)用

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          產(chǎn)品價(jià)格: 1/人民幣 
          最后更新: 2018-10-23 11:41:00
          產(chǎn)品產(chǎn)地: 深圳
          發(fā)貨地: 深圳 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
          供應(yīng)數(shù)量: 不限
          有效期: 長(zhǎng)期有效
          最少起訂: 1
          瀏覽次數(shù): 219
          詢(xún)價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
        2. 公司基本資料信息
          • 深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
          • 邢楠小姐 業(yè)務(wù)
          • 會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
          • 郵件szkaiguan06@163.com
          • 手機(jī)13302430016
          • 電話(huà)
          • 傳真
          • 地址深圳市龍崗區(qū)南灣街道草堆街30號(hào)三鼎電商文創(chuàng)園A502
          • 進(jìn)入商鋪
           
          產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明


          EICC勞工自由結(jié)社標(biāo)準(zhǔn)可能違反情況:

          ? 缺乏有效的管理層/員工的溝通方式。

          ? 有證據(jù)證明對(duì)嘗試組織或加入工人團(tuán)體的員工進(jìn)行非法干涉。

          ? 因員工在組成或在嘗試建立一個(gè)聯(lián)盟團(tuán)體而以替換生產(chǎn)或關(guān)閉設(shè)備對(duì)其進(jìn)行威脅。

          ? 因員工行使其集會(huì)自由的權(quán)利而對(duì)其進(jìn)行解雇,處罰,壓制或威脅,

          ? 因求職者曾行使其集會(huì)自由的權(quán)利而拒絕對(duì)其的雇請(qǐng),并將任何此類(lèi)個(gè)人記于黑名單。


          EICC認(rèn)證中對(duì)供應(yīng)商是否符合其要求是通過(guò)一個(gè)評(píng)分表來(lái)體現(xiàn),其具體內(nèi)容如下:

          ●從等級(jí)來(lái)分,主要分為三級(jí):

          ·主要不符合項(xiàng)(Major Nonconformance

          ·不符合項(xiàng)(Nonconformance

          ·和信息提供(info only.


          并且只有第一和第二個(gè)級(jí)別才做計(jì)分(減分)處理。EICC認(rèn)證評(píng)分的總分為161,當(dāng)不符合其中的某項(xiàng)時(shí),將從總分中扣除1分,并且評(píng)分表會(huì)在自動(dòng)   給出總體符合百分比的同時(shí),也指出是主要不符合項(xiàng)問(wèn)題還是不符合項(xiàng)問(wèn)題。

          ●從審核最終結(jié)果來(lái)說(shuō),一共有綠色、黃色和紅色三種結(jié)果。

          ·獲得綠色的要求是沒(méi)有主要不符合項(xiàng)問(wèn)題并且總體的符合百分比≥85%

          ·獲得黃色的要求是只有獲得12個(gè)主要不符合項(xiàng)或總體符合百分比為 85%>X65%

          ·獲得紅色則說(shuō)明有3個(gè)或以上主要不符合或總體符合百分比<65


          EICC的審核項(xiàng)目來(lái)看,其主要分為這些大部分------勞工、道德規(guī)范、健康&安全、環(huán)境、勞工&道德管理系統(tǒng)、環(huán)境健康安全系統(tǒng)等幾個(gè)大類(lèi)。每個(gè)大類(lèi)又分幾小塊比如:針對(duì)勞工,整個(gè)審核的點(diǎn)就------自由選擇員工、無(wú)童工現(xiàn)象、工作時(shí)間、薪資狀況、醫(yī)療待遇、無(wú)歧視現(xiàn)象以及自由聯(lián)合等模塊


          對(duì)于如何將社會(huì)和環(huán)境責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中,塑造符合社會(huì)行為規(guī)范的供應(yīng)鏈,惠普的供應(yīng)鏈社會(huì)及環(huán)境責(zé)任事務(wù)全球項(xiàng)目經(jīng)理Bonnie Nixon-Gardiner提出了一些建議。


          1.爭(zhēng)取資深高層管理者的支持,特別是那些與制造和采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的高層管理者。只有獲得各部門(mén)的承諾,才會(huì)產(chǎn)生效果。不要簡(jiǎn)單地將這項(xiàng)工作看作是投資者關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)或公共關(guān)系事務(wù)。這些組織不具備使整個(gè)業(yè)務(wù)或者供應(yīng)鏈發(fā)生變化的關(guān)系或影響力。


          2.進(jìn)行案例分析。檢查公司所有的產(chǎn)品和與每種產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈,并確定供應(yīng)鏈中存在多大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)檢查自己工廠及供應(yīng)商相對(duì)于公司商業(yè)道德準(zhǔn)則或者EICC準(zhǔn)則的差距。


          3.建立監(jiān)督體系,這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)制訂和采納那些政策、流程和規(guī)定的時(shí)候,這一體系可以保證政策和規(guī)定在整個(gè)組織中得到貫徹和強(qiáng)化。








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