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用“大行業、小公司”來形容裝修行業是很貼切的。 目前為用戶提供一站式的整體家居家裝服務正是主流，從選材購買到設計施工監理，再到裝修款托管等金融服務，用戶的消費訴求正在倒逼家居家裝產業升級。因此，全屋整裝是代表為用戶解決整裝服務的大方向，消費者從原來只需要做硬裝，逐漸過渡到消費者需要從設計、研發到生產、供應鏈、安裝、售后等一個立體多維度的需求。? 無論在哪個國家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業都是龐然大物中的龐然大物。但是正因為它大，所以容易亂。在中國，裝修市場極其分散，家裝50強在4萬億市場中僅占比1.17%，剩下的巨大市場分散在不計其數的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊身上。小公司的市場占比如此多，正說明了這個行業還是很分散、很混亂的。
在這樣的一個行業現狀下，各個地方的裝修公司如何才能搶占當地裝修市場，成為當地裝企的領頭羊？對于這個問題，不同人有不同的看法。是價格足夠低，
房價的不斷上漲，讓很多家庭壓力倍增，好不容易買到一套房子，自然想裝修出自己喜歡的風格。面對五花八門的裝修材料，很多業主都難以選擇。集成墻飾出現了之后，給業主的墻面裝修提供了一個最佳的選擇，在集成墻飾的幫助下，裝修可以變得更簡單，更有藝術效果，能夠讓單調的建筑世界變得豐富多彩。
還是裝修質量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開得足夠多？其實這些都不是問題的關鍵。在討論這個問題之前，先來聊聊一個概念，叫平臺！
中小型裝修公司的當務之急，就是要找一個能夠給自己賦能的平臺。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過鏈接品牌商、經銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺。
這個平臺，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應鏈端的商家，最后還要連接買單的業主。而業主是最終給錢的人，所以平臺的首要目的就是解決業主的需求。現在的業主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點下班后還要跑裝修公司，
現在85后、90后年輕一代的崛起，本是中國最主力數字消費者的他們也到了成家立業的年紀，家居家裝需求日益凸顯，目前為用戶提供一站式的整體家居家裝服務正是主流，從選材購買到設計施工監理，再到裝修款托管等金融服務，用戶的消費訴求正在倒逼家居家裝產業升級。因此，全屋整裝是代表為用戶解決整裝服務的大方向，消費者從原來只需要做硬裝，逐漸過渡到消費者需要從設計、研發到生產、供應鏈、安裝、售后等一個立體多維度的需求。整裝是整個行業的趨勢?整裝是否是家裝業的趨勢和未來呢？答案是肯定的。
跑建材市場，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個客戶需求出發，這個平臺并不是簡單地將三個終端1+1+1串聯起來，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當下的痛點。
據了解，目前絕大多數的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點有很多。
第一、單是在設計環節就實現不了真正所見即所得的整裝效果，
整裝這塊蛋糕，每個企業都想分食。在面對，這個風口的時候，也不是每個企業都能成功。這對于企業的功底、設計實力、施工標準化、供應商整合能力等各個都要求很高。所以，在風口上，并不是每頭豬都能飛起來。?
那平臺是不是要提供一套完全區別于市面上現有的能做真整裝的設計系統？
第二、很多中小型裝修公司是負擔不起建倉成本的，那平臺是不是要像京東一樣根據裝修公司的分布來建立備貨倉？
第三、很多裝修公司管理工地時非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過信息技術讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個平臺應該考慮的問題。
對于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價格戰怎么打、怎么去鋪開等等。而是應該關注這類平臺的資訊，早日找到好平臺，把軟硬裝一體化、供應鏈整合、
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多工地管理等工作都交給平臺，然后自己只需專心找客戶。找好平臺，早入駐、早霸位、早做整裝。
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