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四、施工及貯存： （1）涂裝前須將物體面灰塵、油物、氧化皮、等處理干凈。達(dá)到Sa 2.5級(jí)，以保證涂刷質(zhì)量。施工中嚴(yán)禁帶入水份。 （2）施工配比方法為：將甲組分大口打開(kāi)，將乙組分加入甲組分內(nèi)，充分?jǐn)嚢杈鶆颉Ｊ旎?0分鐘，即可進(jìn)行涂裝。 （3）此材料要求隨配隨用，配比后的涂料須在八小時(shí)之內(nèi)用完。未配完的材料要密封保存。陰雨天或相對(duì)溫度大于75%時(shí)應(yīng)停止施工。對(duì)于腐蝕介質(zhì)嚴(yán)重的部位，建議多道涂刷。 （4）產(chǎn)品應(yīng)存放在陰涼干燥處，防止日光直接照射，隔絕火源，遠(yuǎn)離熱源。貯存期為十二個(gè)月，期滿后應(yīng)檢驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如達(dá)到指標(biāo)要求，可繼續(xù)使用。
7-8月份，方大九鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.12億元，同比增長(zhǎng)27.22%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.72億元，同比增長(zhǎng)22.62%。與此同時(shí)，8月份鋼筋、線材、水渣的銷售價(jià)格也均創(chuàng)下階段性新高，交出一份亮眼的成績(jī)單。亮眼成績(jī)的取得，主要得益于該公司“穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”的經(jīng)營(yíng)管理舉措。
穩(wěn)生產(chǎn)——通過(guò)開(kāi)展全面全方位的賽馬工作與短期勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝操作，抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備過(guò)程中的點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。
調(diào)結(jié)構(gòu)——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效益最大化”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和品規(guī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整資源流向，控制銷售節(jié)奏，做到“以銷定產(chǎn)”。7-8月份，根據(jù)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整品規(guī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整增利400余萬(wàn)元。
強(qiáng)管理——扎實(shí)踐行“變干實(shí)”的核心管理要求，狠抓基礎(chǔ)工作，推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。在基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實(shí)際不斷完善和規(guī)范制度管理，同時(shí)，完善和強(qiáng)化“調(diào)研、督辦、抽查、追責(zé)”為一體的從嚴(yán)管理體系，達(dá)到所有事情都要有人管，做到各項(xiàng)工作都能快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)，貫徹落實(shí)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
另外，從中鋼協(xié)公布的一組數(shù)據(jù)來(lái)看，該公司7月份多項(xiàng)產(chǎn)品單位制造成本及銷售價(jià)格均取得較大進(jìn)步，成績(jī)同樣亮眼。其中7月份燒結(jié)成本較去年鋼鐵行業(yè)排名進(jìn)步5名、生鐵成本較去年行業(yè)排名進(jìn)步7名;非合金板坯較去年行業(yè)排名進(jìn)步3名、低合金板坯較去年行業(yè)排名進(jìn)步3名。銷售價(jià)格方面，非合金厚板、低合金厚板銷售價(jià)格分別較去年行業(yè)排名進(jìn)步3名。
