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Target驗廠過程中發現的最常見的問題:
1.. Payroll and time keeping system not being properly used
未合理使用工資帳及工時記錄系統
2. First Aid equipment not properly supplied
未合理提供急救設備
3. Missing or incomplete personnel records
缺少或不完整的人事記錄
4.. Fire Safety, Exits and Equipment
消防安全, 緊急出口及設備
5. Lack of proper Country of Origin documentation-records must be maintained for 5 years per U.S. Customs and Border Protection
缺少合理的原產國記錄檔案-根據美國海關與邊防局, 記錄檔案需保存5年
6. Wages-regular and overtime not being properly paid
工資-未合理支付正常工資以及加班工資
Audit finds are reviewed with factory management at the end of the audit
驗廠結束, 驗廠結果與工廠管理層評閱
Factory agrees to a specified time frame as to when issues will be corrected
工廠同意改正發現的問題的具體時間.
Note: A factory will be unregistered and assigned Non-compliant status if one or more of the following is found during the audit:
注: 如果審驗期間發現以下一個或多個問題, 該工廠將被解除注冊且認定為"不合約(不合格)"狀態.
The following are considred Severe Violations and will result in non-compliance factory status at any point in time not just after a 3rd audit. The factory would then not be able to be used for up to 3 years.
以下被認為是"嚴重違犯"并且在任何時間內(不只是第三次驗廠之后)會使該工廠被認定為"不合約(不合格)"狀態. 且三年內不得用該工廠.
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Kroger 以顧客為中心
（一）實行低價策略?？肆_格在經營小雜貨鋪時，就樹立了一種理念，不能讓光顧商店的顧客產生一種沒錢的感覺。 他售價定得僅僅略高于成本，為顧客提供物美價廉的商品。
（二）保證食品質量。20世紀20年代末，美國曾出現反連鎖的高潮，原因在于人們擔心連鎖企業的壟斷價格和出售低價劣質的商品。 克羅格堅持優質低價的方針不變，他們組織顧客到公司的農場和工廠參觀，向他們展示克羅格食品的優質原料和高超的加工工藝。 公司還建立了克羅格食品基金會，聘請750名家庭主婦品嘗公司贈送的樣品，提出改進意見。 這一切都贏得了消費者的信任，進一步保證了上市食品的質量。
（三）設立顧客投票箱。在商店的每一個收銀機旁安裝上投票箱，顧客可以把自己的意見和建議投入箱中，一旦被采納，顧客可以終生免費享受某項服務或優惠地得到某種商品。 投票箱吸引了諸多顧客的參與，公司也會按照顧客的建議增加新產品的經營。 如1960年根據顧客的建議在商店中增設了藥品柜臺，獲得了成功；1962年根據建議開辦了倉儲式折扣商店，低廉的價格培養了一大批忠誠度極高的工薪階層顧客。
（四）開發世界第一個電子掃描儀。 20世紀70年代初，超市收銀速度慢，收銀員要從商品標簽上讀出價格，再輸入收銀機，幾分鐘才能完成一位顧客的結帳。 1972年，公司根據一位員工的建議，與RCA電子公司聯合攻關，研制出全美第一臺用于超市收銀的電子掃描儀。 它輕輕掃一下商品標簽，商品的價格就自動顯示在收銀機上，立即算出總價錢，為顧客節省了大量等待的時間。
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