2018年箱包行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略專項咨詢報告

信息化時代，互聯(lián)網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式?；ヂ?lián)網也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，箱包電子商務將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉型升級，是所有箱包企業(yè)必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯(lián)時代箱包市場的大變革，探討國內傳統(tǒng)箱包企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討箱包消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網思維融合箱包產業(yè)的新思考。報告主要分析內容包括：互聯(lián)網下箱包行業(yè)的機會與挑戰(zhàn);箱包電商未來前景與市場空間預測;傳統(tǒng)箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實施運營;箱包電商核心競爭力體系構建策略;箱包電子商務領先案例深度研究;箱包企業(yè)移動互聯(lián)網切入點及突圍策略;主流箱包電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇;國外箱包電商典型模式及在我國的適應性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報告通過對箱包行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對于箱包企業(yè)如何結合互聯(lián)網提出了切實可行的策略方案，為箱包企業(yè)應對互聯(lián)網提供決策支持，是箱包企業(yè)把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內第一份對箱包O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

【出版機構】：前瞻產業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網對中國箱包行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略專項咨詢報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/a5a31d49005e4383.html

【報告目錄】：第1章：互聯(lián)網環(huán)境下箱包行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網普及應用增長分析

(1)中國網民數(shù)量及互聯(lián)網普及率

(2)中國網民各類網絡應用的使用率

1.1.2 網絡購物市場發(fā)展情況分析

(1)電子商務規(guī)模

(2)網絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網發(fā)展情況分析

(1)移動互聯(lián)網網民規(guī)模及應用分析

(2)移動網購市場

1.2 互聯(lián)網環(huán)境下箱包行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網對箱包行業(yè)的影響層面

(1)改變了消費者的消費習慣

(2)打破了信息的不對稱性格局

(3)大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

(4)應用互聯(lián)網的產品創(chuàng)新

1.2.2 互聯(lián)網給箱包行業(yè)帶來的突破機遇分析

(1)互聯(lián)網如何直擊傳統(tǒng)箱包消費痛點

(2)互聯(lián)網如何助力箱包企業(yè)開拓市場

(3)電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口

1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

(1)線上與線下博弈問題分析

(2)物流與客戶體驗問題分析

(3)引流與流量轉化率問題分析

(4)箱包企業(yè)生產方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網對箱包行業(yè)的改造與重構

1.3.1 互聯(lián)網如何重構箱包行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網改變箱包生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網導致箱包領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網如何改變箱包行業(yè)未來競爭格局

1.4 箱包與互聯(lián)網融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

(1)社會信用體系建設不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

(1)基礎資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網站

(5)網絡國際出口帶寬

1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機遇分析

第2章：箱包電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 箱包電商總體開展情況

2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較

2.1.4 箱包電商占網絡零售比重

2.1.5 雙11箱包電商業(yè)績

2.2 箱包電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結構

2.2.2 箱包電商行業(yè)競爭者類型

2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 箱包企業(yè)總體營收情況

2.3.2 箱包電商行業(yè)經營成本分析

2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析

(1)行業(yè)利潤總額分析

(2)行業(yè)產品獲利能力分析

(3)行業(yè)資產獲利能力分析

2.3.5 箱包電子商務盈利制約因素

2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 箱包電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 箱包電商規(guī)模預測

2.4.3 箱包電商趨勢前瞻

(1)趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經營進程加速

(2)趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色

第3章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位

(1)電商定位簡介

(2)電商定位的重要參照

(3)箱包企業(yè)電商的定位分析

3.1.2 箱包電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略

(1)箱包電商組織結構變革策略分析

(2)箱包電商業(yè)務流程重構策略分析

3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析

(1)垂直電子商務分類

(2)B2C電子商務模式分類

(3)垂直型B2C簡介

(4)垂直型電商面臨挑戰(zhàn)

(5)電商運營模式解析

3.2 垂直平臺類箱包電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.2.2 垂直平臺類箱包電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類箱包電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類箱包電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類箱包電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類箱包電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類箱包電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類箱包電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類箱包電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類箱包電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類箱包電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類箱包電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類箱包電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 國內大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

(1)國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

(2)國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

(3)國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

(4)國內四大B2C電商開放平臺資費對比

(5)國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺運營策略

(1)利用平臺做好企業(yè)產品和服務的宣傳與推廣

(2)利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

(3)利用平臺提高企業(yè)信譽度

第4章：箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 箱包O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 箱包電商O2O面臨的機遇分析

(1)傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉型契機

(2)電子商務市場發(fā)展契機

4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

(1)線上低價打亂價格體系

(2)與經銷商的利益沖突

(3)線上與線下的不融合

4.2 箱包電商O2O典型模式剖析

4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實施與運營

(3)企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客

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