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COCA-COLA驗廠產(chǎn)品制造商行為準則
制造商行為守則
在TCCC，我們支持同我們的員工建立一種公平的雇雇傭關(guān)系，使得我們的員工享受到與我們與工作環(huán)境相關(guān)的ren權(quán)所作的承諾相一致的ren權(quán)。同時，我們致力于為他們提供一個安全的工作環(huán)境。我們遵從于所有適用的，且與工作時間、報酬、員工是否選擇第三方為代表來進行勞資談判，工作條件，以及其它所有與工作環(huán)境.相關(guān)的方面。我們也致力于創(chuàng)建一種保護員工尊嚴，尊重員工、公平對待員工的工作環(huán)境。我們認同員工的不同價值觀，尊重并崇尚不同的文化背景的差異性及員工信仰的多樣性。
我們期望產(chǎn)品制造商遵守其經(jīng)營所在的國家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準及準則。同時，所有生產(chǎn)帶有TCCC 商標產(chǎn)品的產(chǎn)品制造商必須符合TCCC行為準則中所定義的與工作條件相關(guān)的要求。
工作環(huán)境
我們期望產(chǎn)品制造商以工作能力而不是以身體或個人特征，或信仰作為評判其雇員工作的標準，進而確立一種無非法歧視的原則。這種原則應該是反對任何基于種族，膚色，性別，宗教信仰，國籍，或性取向等方面的歧視。
健康安全
所有的產(chǎn)品制造商應提供一種安全衛(wèi)生的工作環(huán)境以使得意外傷害風險及曝露于風險中的機會最小。產(chǎn)品制造商應確保在生產(chǎn)區(qū)域工人能喝道清潔的飲用水，有潔凈的衛(wèi)生設施，足夠的照明，通風條件，同時應有足夠的逃生出口和滅火器。在飯?zhí)谩⑺奚釁^(qū)也達到同樣的標準。產(chǎn)品制造商須提供培訓以推進生產(chǎn)安全狀況并減少工傷事故。
童工
我們要求我司的產(chǎn)品制造商不雇傭任何低于其所在國家規(guī)定的最低工作年齡的工人.童工是指任何低于15歲或更低年齡的工人（如果當?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡低于15歲的話）。如果當?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡嚴于15歲，我們要求按其中嚴的標準執(zhí)行。必須保存每位工人的與年齡和出生年月相關(guān)的官方文件資料。
強迫勞工
我們要求產(chǎn)品制造商不使用強迫勞工和非自愿勞工，包括所有非自愿工作行為如契約工、囚工、奴役工。
工資和福利
我們要求產(chǎn)品制造商在行業(yè)的競爭中公平支付他們雇員的薪酬，并必須和當?shù)嘏c工資/工時相關(guān)的法律法規(guī)完全相符，從而提供平等的機會以發(fā)揮/發(fā)展員工的技能。產(chǎn)品制造商必須提供當?shù)胤ǘㄒ蟮母鞣N福利。
工作時間
產(chǎn)品制造商不能要求工人正常工作超過48小時/周，加班超12小時/周或總工時超60小時/周。同時還包括當?shù)胤煞ㄒ?guī)所設定的工時要求。另外，產(chǎn)品制造商必須保證工人每7天至少休息1天。
勞資談判
在任何事件中雇員都有依照法律選擇第三方以替代他們和產(chǎn)品制造商協(xié)商談判的權(quán)利。我們期望產(chǎn)品制造商按承諾協(xié)商談判，同時保證雇員不會因他們依法參與勞工組織而受到報復。
環(huán)境保護
我們期望產(chǎn)品制造商以環(huán)保的方式進行業(yè)務經(jīng)營。至少我們期望我們的供應商能遵守當?shù)叵嚓P(guān)的環(huán)保法律法規(guī)要求。產(chǎn)品制造商包括使用我們的商標的分包商/分包廠。TCCC的行為準則適用于所有使用我們的商標的處于不同層次關(guān)系的分包商/分包廠(如分包的分包間)。所有這些處于不同層次關(guān)系的分包商/分包廠統(tǒng)稱產(chǎn)品制造商。
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成熟期，制定了中西方相結(jié)合的戰(zhàn)略
1．肯德基聘請了10多位國內(nèi)的專家學者作為顧問，負責改良、開發(fā)適合中國人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對于中國人飲食口味不斷變化，品種過于單一對發(fā)展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對肯德基這家一向注重傳統(tǒng)和標準化的老店來說，這是前所未有的轉(zhuǎn)變。
2．肯德基特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發(fā)適合新一代中國消費者品味的飲食新產(chǎn)品，以進一步做大市場。
肯德基聘特許經(jīng)營方式的建立
與其它地區(qū)的經(jīng)營一樣，特許經(jīng)營對肯德基公司的擴張起了重要作用。所謂特許經(jīng)營是指由特許經(jīng)營者向轉(zhuǎn)讓者付一定的轉(zhuǎn)讓費而獲得的專利、商標、產(chǎn)品配方或其他任何有價值方法的使用權(quán)，轉(zhuǎn)讓者不控制戰(zhàn)略和生產(chǎn)決策，也不參與特許經(jīng)營者的利潤分配。
肯德基所采用的經(jīng)營手段正是這種特許經(jīng)營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理 和培訓以及集中統(tǒng)一的原料、服務體系，合作方利用統(tǒng)一的品牌、服務來經(jīng)營，最后雙方按照約定來分享商業(yè)利益。因為中國當時尚未對外開放，肯德基在中國發(fā)展的政治風險較大，且中國的文化分隔較嚴重，所以特許經(jīng)營成為肯德基進入中國市場的首選經(jīng)營方式。特許經(jīng)營的另一個好處是肯德基公司可以保證在投資很少的情況下確保得到穩(wěn)定的收入，它會對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況產(chǎn)生杠桿作用。在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經(jīng)營規(guī)程的行為的地方，這是一個非常具有吸引力的選擇。正是由于制定了正確地進入中國的市場戰(zhàn)略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就在中國遍地開花。
