2018年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型養(yǎng)老企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)品牌迅速崛起，逐漸成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的翹楚!

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的SCP科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境;國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r;中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

本報(bào)告將幫助養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元

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【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/366ffc318e6d41a9.html

【報(bào)告目錄】：第1章：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1 典型國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

(1)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)美國(guó)人口老齡化現(xiàn)狀

(3)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

(6)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

(1)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)日本人口老齡化現(xiàn)狀

(3)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

(6)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

(1)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)瑞典人口老齡化現(xiàn)狀

(3)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況

(6)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

(1)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

(3)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(6)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.2.1 “居家養(yǎng)老”開(kāi)始增長(zhǎng)

1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大

1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)

1.2.4 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速

1.2.5 老齡商品市場(chǎng)推陳出新

第2章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段

2.1.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析

(1)我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)

(2)老年人口消費(fèi)需求相當(dāng)可觀

(3)養(yǎng)老金融工具需求日益迫切

(4)老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)

2.1.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析

(1)養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效

(2)養(yǎng)老床位缺口較大

2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模

2.2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模

2.2.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模

2.2.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

2.3.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析

2.3.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析

2.3.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析

2.3.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸

(1)結(jié)構(gòu)性矛盾突出

(2)專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。

2.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢(shì)

(1)宏觀機(jī)制升級(jí)

(2)養(yǎng)老模式多元化

(3)養(yǎng)老服務(wù)信息化

2.4.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

3.1 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.1.1 總體競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征

(1)并購(gòu)基金

(2)險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

3.2.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.3 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

3.3.1 國(guó)際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

(1)高利澤集團(tuán)

(2)AVEO企業(yè)

(3)歐葆庭集團(tuán)

(4)DomusVi集團(tuán)

3.3.2 國(guó)內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

(1)金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

(2)金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

(3)復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

(4)同仁堂蓄勢(shì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

(5)宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

第4章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析

4.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析

(1)市場(chǎng)需求情況

(2)市場(chǎng)供給情況

4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展

(1)市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路

(2)市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑

(3)市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式

4.1.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

(1)老年健康服務(wù)需求多樣化

(2)政府對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視

4.1.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況

4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.2.1 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.2.2 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(1)老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

(2)“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

(3)國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開(kāi)發(fā)

(4)北京和上海等地的老年住宅比較火熱

4.2.3 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量

(1)市場(chǎng)需求狀況

(2)市場(chǎng)供給狀況

4.2.4 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題

(1)市場(chǎng)發(fā)育不成熟

(2)產(chǎn)品層次較低端

(3)政策保障不健全

4.2.5 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式

(1)開(kāi)發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開(kāi)發(fā)

(2)公私合作(PPP)

(3)是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)模式

4.2.6 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

4.2.7 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)

(3)更加注重以人為本的開(kāi)發(fā)理念

(4)將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體

(5)功能齊全小戶型是重要選擇

(6)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

(7)“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞

(8)開(kāi)發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

4.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析

4.3.1 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況

4.3.2 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)容量分析

4.3.4 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問(wèn)題

4.3.5 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.4 養(yǎng)老文化娛樂(lè)市場(chǎng)分析

4.4.1 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

4.4.4 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)存在問(wèn)題

(1)針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)

(2)老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性

(3)老年旅游市場(chǎng)供需失調(diào)

(4)旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏

4.4.5 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

(1)老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效益

(2)老年旅游產(chǎn)品購(gòu)買力分析

(3)老年旅游需求強(qiáng)度分析

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