|
|
||||||||||||||||||||||||||||
聊城市匯寶金屬材料有限公司。公司自創(chuàng)建以來(lái),在各級(jí)政府、有關(guān)部門(mén)的關(guān)注與支持下,快速成長(zhǎng)為山東聊城地區(qū)較具影響力的合金花紋鋁板生產(chǎn)企業(yè)。本公司主要生產(chǎn)各種純鋁板、合金鋁板、復(fù)合鋁板、花紋鋁板、防銹鋁板、氧化鋁板、拉絲鋁板、拉伸鋁板、沖孔鋁板、鋁卷、鋁圓片、鋁帶及鋁制品的深加工等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司。 為了更好滿(mǎn)足用戶(hù),公司擁有熱軋生產(chǎn)線(xiàn)、鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)、冷軋生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)材質(zhì)為1系、3系、5系、6系、8系,厚度從0.20mm~250mm, 寬度≤2200mm,均可生產(chǎn)。 系統(tǒng)化3條擠壓生產(chǎn)線(xiàn),主要生產(chǎn)5052、5083、6082合金工業(yè)鋁型材,截面從10mm2~500mm2,長(zhǎng)度≤6000mm等均可生產(chǎn)。可以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)散熱器、電腦、集裝箱、重型載貨車(chē)車(chē)箱、輕體列車(chē)、地鐵、艦船、汽車(chē)、航空航天等交通運(yùn)輸和科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域用的大斷面、復(fù)雜斷面鋁合金擠壓型材、管材、棒材等各類(lèi)工業(yè)型材。 2015年民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)提升,盈利能力卻略有下降。2015年,民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)稅后凈利潤(rùn)總額穩(wěn)步提升,達(dá)6976.60億元,比上年增長(zhǎng)17.67%。銷(xiāo)售凈利率為4.32%,比上年增長(zhǎng)0.28個(gè)百分點(diǎn)。 近幾年,聊城市匯寶金屬材料有限公司在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下,在各地的用戶(hù)指導(dǎo)下、市政府的大力支持下,精心調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),不斷進(jìn)行技術(shù)改造,配套先進(jìn)環(huán)保設(shè)施,在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條和資源綜合利用方面不斷取得新的突破。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天航空、汽車(chē)運(yùn)輸、軌道交通、船舶制造、石油化工、電力能源、機(jī)械設(shè)備、電子電器、建筑工程等行業(yè),并獲得客戶(hù)的一致好評(píng)。 企業(yè)文化: 企業(yè)精神: 團(tuán)結(jié)、包容、創(chuàng)新、發(fā)展 企業(yè)使命: 為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源 企業(yè)愿景: 實(shí)實(shí)在在為每一位客戶(hù)服務(wù) 質(zhì)量方針: 過(guò)程受控,追求卓越品質(zhì),服務(wù)誠(chéng)信,超越顧客期望 發(fā)展理念: 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量求生存,以科技促發(fā)展 經(jīng)營(yíng)理念: 互惠互利,合作共贏 管理理念: 精準(zhǔn)細(xì)致、安全高效 安全理念: 珍愛(ài)生命,安全第一 環(huán)境理念: 控制污染,改善環(huán)境 人才理念: 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?執(zhí)行理念: 立即行動(dòng),一絲不茍 聊城匯寶愿景: 鑄百年卓越質(zhì)量,創(chuàng)國(guó)際一流品牌 匯寶全體員工將持續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、包容、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,堅(jiān)持“節(jié)能環(huán)保,利國(guó)利民”的服務(wù)宗旨,一如既往奮進(jìn)不息。
”李新創(chuàng)指出。此前,工信部就《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策》公開(kāi)征求意見(jiàn)時(shí)提出,到2017年,鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾得到有效化解,產(chǎn)能規(guī)模基本合理,產(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上,行業(yè)利潤(rùn)率及資產(chǎn)回報(bào)率回升到合理水平。到2025年,前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重不低于60%,形成3~5家在全球范圍內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),以及一批區(qū)域市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)。一般而言,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革可以通過(guò)兩條途徑實(shí)現(xiàn)。一種是減法,主要是壓縮產(chǎn)能,削減產(chǎn)量。這種途徑雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)供需平衡,但卻會(huì)在實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生很大副作用,比如行業(yè)需求互減、大量職工下崗、銀行呆壞賬急劇增加、加重財(cái)政負(fù)擔(dān)等。