寧夏Watsons驗(yàn)廠通過(guò)的益處，寧夏TARGET驗(yàn)廠等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

屈臣氏驗(yàn)廠清單問(wèn)卷

A. Pre-audit communication of the FQA Programme and Questionnaire

         評(píng)估前有關(guān)工廠質(zhì)量評(píng)估計(jì)劃和問(wèn)卷的交流

B. Field audit 實(shí)地評(píng)估

1. Opening meeting with management 召開(kāi)管理層會(huì)議

2. Review pre-audit questionnaire 審閱評(píng)估前所做的問(wèn)卷表

3. Review the FQA programme       審閱工廠質(zhì)量評(píng)估計(jì)劃

4. System manual & procedures look up 檢查系統(tǒng)手冊(cè)和步驟

5. Factory tour 巡查工廠

6. Closing meeting 總結(jié)會(huì)議

Notes to auditee: 評(píng)估者要注意的事項(xiàng)：

A. Our audit will mainly focus on the following areas:我們的評(píng)估主要集中在以下方面：

1. Company Profile   公司概況

2.  Quality System   質(zhì)量體系

3. Purchasing       采購(gòu)

4. Design Control    設(shè)計(jì)控制

5. Incoming goods and Materials  進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品和原料控制

6. Manufacturing Process Control生產(chǎn)過(guò)程的控制

7. Manufacturing Process Inspection生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)

8. Final Inspection, Packing and Storage最終檢驗(yàn)，包裝和儲(chǔ)存控制

9. Corrective and Preventive Action改正和預(yù)防措施

10. Calibration校準(zhǔn)

11. Training and Internal Quality Audit培訓(xùn)和內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估

12. Housekeeping 廠房管理

13. Health and Safety健康與安全

14. Environment - Production, Dormitory, Canteen ... etc.環(huán)境 – 生產(chǎn)，宿舍，食堂等

15. Product Safety產(chǎn)品安全

16. Child Labor (Check Personnel Record)童工（檢查人事記錄）

17. Worker's Wages Record工人的工資記錄

B. Please fill-in the attached Pre-Audit Questionnaire together with this and return by fax by 4 days before the field audit. Exemption to certain elements might be granted for the factory, which are ISO9000 certified by a universal recognised certifying body.

在進(jìn)行實(shí)地評(píng)估前四天，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)此表及所附的問(wèn)卷表并以傳真方式送達(dá)。只有通過(guò)由國(guó)際公認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)ISO9000認(rèn)證的工廠才有可能豁免某些評(píng)估項(xiàng)目。

C. During the audit, factory is required to provide evidence to show the effectiveness of quality system implementation.

在評(píng)估時(shí)，工廠必須提供能顯示其有效地執(zhí)行質(zhì)量體系的證據(jù)。

D. During the factory tour, we will take photo on general practices and facilities of the factory.

在巡查工廠時(shí)，我們將會(huì)對(duì)一般操作和工廠設(shè)備進(jìn)行拍照。

E. No report will issue to the factory after the audit, factory may retrieve the copy from applicant as your need.

在評(píng)估結(jié)束時(shí)，工廠不會(huì)得到報(bào)告。如你方需要報(bào)告，可以從申請(qǐng)者處得到復(fù)印件。

F. Please confirm your acceptance of the audit programme by sign & chop below.

如您接受此評(píng)估計(jì)劃，請(qǐng)?jiān)谙旅婧灻蜕w章。

   創(chuàng)新過(guò)程

    發(fā)展穩(wěn)中取勝

   屈臣氏通過(guò)多年來(lái)對(duì)中國(guó)內(nèi)地零售市場(chǎng)的深入研究和鉆研，總結(jié)出品牌發(fā)展最適宜的定位和發(fā)展策略。長(zhǎng)期以來(lái)，屈臣氏奠定了內(nèi)地的健康和美容個(gè)人零售商的堅(jiān)實(shí)地位，并且密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)把握時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)。不以發(fā)展的快慢衡量企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有其自身的規(guī)律，受時(shí)機(jī)和多方面因素的影響。多年來(lái)，屈臣氏始終以敏銳的觸覺(jué)了解、研究和分析市場(chǎng)動(dòng)向。在尊重市場(chǎng)規(guī)律、了解消費(fèi)者需求和內(nèi)地零售業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部的管理，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

    健康生活方式

屈臣氏制勝的模式是：獨(dú)特的產(chǎn)品組合（日用品、美容及、特色商品）+保證優(yōu)質(zhì)+每周新品不斷+驚喜不斷的購(gòu)物環(huán)境。制勝的法寶就是“要了解市場(chǎng)和顧客真正的需求”。由于前面奠定的基礎(chǔ)，2005年，屈臣氏將在內(nèi)地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面加大投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在12至18個(gè)月實(shí)現(xiàn)店鋪數(shù)量翻番的目標(biāo)。在與本土企業(yè)和歐美巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，屈臣氏的營(yíng)銷(xiāo)模式成為制勝的法寶。作為一個(gè)成熟的國(guó)際零售品牌，屈臣氏不僅擁有了市場(chǎng)先驅(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，更擁有全球布局、本土采購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)搭配。屈臣氏在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展已有15年，其成功之處還在于對(duì)消費(fèi)時(shí)尚的把握以及對(duì)健康生活方式的倡導(dǎo)。屈臣氏不僅了解市場(chǎng)以及本地的消費(fèi)者，而且運(yùn)用強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣策略，與合作伙伴和供應(yīng)商建立穩(wěn)固和雙贏的合作模式。

     開(kāi)發(fā)自有品牌

     屈臣氏的市場(chǎng)定位是要做“個(gè)人護(hù)理專(zhuān)家”。同時(shí)，發(fā)展自有品牌也體現(xiàn)了屈臣氏在個(gè)人護(hù)理用品方面的專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新性。屈臣氏計(jì)劃根據(jù)消費(fèi)者的需要，推出更多的自有品牌，以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求。自有品牌對(duì)零售商而言不僅僅是“重要”，而且“必不可少”。消費(fèi)者光顧屈臣氏，不但選購(gòu)其他品牌的產(chǎn)品，也購(gòu)買(mǎi)屈臣氏的自有品牌新產(chǎn)品。它的增長(zhǎng)將幫助公司增加和平衡利潤(rùn)，同時(shí)與其他獨(dú)家代理的產(chǎn)品相得益彰，為顧客帶來(lái)更多的選擇空間。在中國(guó)市場(chǎng)，屈臣氏的自有品牌數(shù)量為700多種，約相當(dāng)于所銷(xiāo)售總商品數(shù)量為20%；在銷(xiāo)售價(jià)格上，大約比同類(lèi)其他品牌便宜20%~40%。作為世界性連鎖集團(tuán)，屈臣氏推出多款洗發(fā)、護(hù)膚、沐浴產(chǎn)品，以及部分食品和生活用品。這些商品一方面在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)上都十分迎合都市年輕人。在屈臣氏購(gòu)物的職員劉表示，她很喜歡在屈臣氏購(gòu)物，因?yàn)檫@里的商品都是獨(dú)一無(wú)二的，而且它的洗浴護(hù)膚用品都比較便宜。

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 TARGET——絕不步沃爾瑪后塵

 2009年11月《商業(yè)周刊》封面文章介紹了美國(guó)內(nèi)的另一零售業(yè)巨頭塔吉特百貨公司(Target Corp。)迫于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力，塔吉特現(xiàn)在不得不開(kāi)始沿襲低價(jià)策略來(lái)穩(wěn)住市場(chǎng)份額，保證生存。公司此前雖具平民風(fēng)格，但它同時(shí)還面向高端市場(chǎng)。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)讓公司不得不重新審視和定位經(jīng)營(yíng)模式。但公司絕不會(huì)讓自己再成為第二個(gè)沃爾瑪。

   零售商塔吉特具有像沃爾瑪一樣的低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略。盡管公司零售店鋪的布置和裝潢非比尋常，但店內(nèi)出售的確是價(jià)格低廉，品質(zhì)上乘的食品和日需品。

   塔吉特重塑了零售經(jīng)營(yíng)的形象。公司平民化風(fēng)格，各式商品讓眾多家庭節(jié)省了極大的開(kāi)支。公司也是美國(guó)首個(gè)使用著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)公司商品品牌，吸引客戶(hù)消費(fèi)的零售企業(yè)。但來(lái)自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰母?jìng)爭(zhēng)，讓塔吉特的廉價(jià)和別致的形象打折扣。

   令塔吉特高管人員非常憤慨是，業(yè)內(nèi)盛傳公司在模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的說(shuō)法。他們堅(jiān)稱(chēng)是自己的企業(yè)首創(chuàng)了杰出的經(jīng)營(yíng)模式。公司至今未放棄15年前提出的"期盼更多，付款更少('Expectmore, pay less')"的理念。公司CEO Steinhafel稱(chēng)，公司不會(huì)步任何人后塵，將努力向客戶(hù)提供符合自己品牌價(jià)值的服務(wù)。

   美國(guó)零售業(yè)出現(xiàn)了角色逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)一直從塔吉特處借鑒經(jīng)驗(yàn)。但后者現(xiàn)在反過(guò)來(lái)開(kāi)始圍剿沃爾瑪。塔吉特的魔法是，總能將其低成本業(yè)務(wù)模式不懈地推向高端市場(chǎng)。為能安全渡過(guò)大蕭條，公司似乎在向低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。業(yè)界評(píng)論人士認(rèn)為此舉多少有絕望的味道。但看到公司股價(jià)反彈，上財(cái)季好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果讓一些人相信，如此調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略在奏效。此舉對(duì)公司高管的挑戰(zhàn)是，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)不至于讓公司喪失對(duì)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整能力。

   但經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)者大幅減少購(gòu)物讓Steinhafel感到空前壓力。他認(rèn)為這是喚醒做夢(mèng)的呼叫，公司應(yīng)深刻自我反省。但這些仍不足以解決問(wèn)題，尤其是去年經(jīng)濟(jì)狀況最嚴(yán)重時(shí)，公司也不得不出售店鋪，縮減規(guī)模。沃爾瑪確與此相反，似乎預(yù)先知曉這一切。

   塔吉特此前不斷接到壞消息，開(kāi)業(yè)1年以上店鋪的銷(xiāo)售跌幅達(dá)10%。公司股價(jià)持續(xù)下跌讓許多人質(zhì)疑，公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整究竟出了何種問(wèn)題。業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者將塔吉特視為比沃爾瑪價(jià)格更高的零售店，盡管一些商品事實(shí)上與后者的差異僅區(qū)區(qū)幾美分。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更廉價(jià)似乎意味著非同尋常的理性。令Steinhafel感到為難的是，若他僅把重點(diǎn)放在價(jià)格上，是否意味終結(jié)花費(fèi)20年時(shí)間才形成的經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)格，讓自己看起來(lái)更像沃爾瑪？

   另外，Steinhafel做出的朝食品和日用雜貨方向轉(zhuǎn)移的決定意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沃爾瑪銷(xiāo)售食品多年，利用食品和日用雜貨業(yè)務(wù)提升店面的商品流量。但食品銷(xiāo)售是困難、利潤(rùn)率很低的業(yè)務(wù)。然而，塔吉特急需提升商品周轉(zhuǎn)量。它不能忽視的兩個(gè)事實(shí)是，已有的上班族母親客戶(hù)不僅專(zhuān)注高檔貨，也同樣注重普通食品價(jià)格。此外，行業(yè)和內(nèi)部研究結(jié)果顯示，這類(lèi)客戶(hù)每周平均光顧兩次日雜店鋪，但每月只光顧塔吉特三次。

   塔吉特為打破困境，開(kāi)始在賓州的費(fèi)城推出專(zhuān)門(mén)出售新鮮食品的試點(diǎn)型雜貨店鋪。其具有比普通封裝食品店更高利潤(rùn)率。隨后，公司在此基礎(chǔ)上靜悄悄地進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)店鋪的經(jīng)營(yíng)，讓其銷(xiāo)售家庭所需的各種食品。一段時(shí)期后的結(jié)果表明，如此做法獲得成功，店鋪銷(xiāo)售超過(guò)了預(yù)期。公司已決定明年在全美推出350家這類(lèi)店鋪。

  塔吉特在以往重要節(jié)日購(gòu)物期內(nèi)，通常不會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商品價(jià)格。但它現(xiàn)在也不得不這樣做。公司正拿出廣告預(yù)算的75%來(lái)宣傳價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而去年僅25%。公司對(duì)今年節(jié)日購(gòu)物期的預(yù)期很高。

   公司專(zhuān)注價(jià)格和日雜業(yè)務(wù)，實(shí)際上看起來(lái)更像是贏得時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。業(yè)界人士認(rèn)為，這是塔吉特在重塑自己。低價(jià)格策略不可能是它未來(lái)的方向，但至少可讓它維持到最終能找到更大機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)槭郎喜⒉恍枰诙椅譅柆敗?span>

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 最新2011 Target驗(yàn)廠審核項(xiàng)目

一、童工CL/未成年工U L

二、非志愿勞工IL

三、脅迫與騷擾CH

四、不歧視DI

五、最低工資WM

六、加班工資OW

七、加班時(shí)間OT

八、社會(huì)保險(xiǎn)SB

九、福利OB

十、監(jiān)測(cè)與守法

十一、 衛(wèi)生與安全HS&DO

十二、 宿舍DO

十三、 環(huán)保PE

十四、 分包Sub

十五、 其它要求OL

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 美國(guó)CPSC對(duì)中國(guó)產(chǎn)攪拌機(jī)實(shí)施召回 Target進(jìn)行全額退款

 2011年9月15日，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target Corporation和Select Brands聯(lián)合宣布對(duì)中國(guó)產(chǎn)Chefmate牌6速攪拌機(jī)實(shí)施自愿性召回。

 此次被召回的Chefmate牌6速攪拌機(jī)的型號(hào)為BL-10，可在底部找到。攪拌機(jī)高約6英寸，白色的機(jī)體底座上有5個(gè)白色的，用來(lái)選擇攪拌速度的按鈕，從1檔到5檔，以及一個(gè)灰色的開(kāi)關(guān)按鈕。按鈕上面標(biāo)有黑色的 “Chefmate”字樣。攪拌機(jī)上部為透明塑料罩，上面標(biāo)有美制和公制的容量刻度；塑料罩內(nèi)部的白色底座上安裝了一組不銹鋼刀片。攪拌機(jī)頂部由一個(gè)白色塑料蓋和一個(gè)可拆卸的透明塑料塞組成。該款攪拌機(jī)自2007年9月～2011年2月在全美Target stores出售，單價(jià)約為14美元/臺(tái)。

 此次被召回的商品數(shù)量約為30.4萬(wàn)臺(tái)。召回原因?yàn)椋摽顢嚢铏C(jī)在運(yùn)作時(shí)，塑料罩會(huì)破裂，露出底層的旋轉(zhuǎn)刀片，造成消費(fèi)者受傷。截至目前，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target公司已經(jīng)收到11起旋轉(zhuǎn)刀片暴露在外的事故，其中7起事故中的消費(fèi)者手指及手部收到嚴(yán)重割傷。

 為此，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)建議消費(fèi)者立即停止使用該款攪拌機(jī)，并到任一家Target store進(jìn)行全額退款。

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 Target公司發(fā)展

         1.目標(biāo)板是一個(gè)術(shù)語(yǔ)，用來(lái)指有DSP芯片的DSP系統(tǒng)或印刷電路板，你的算法在目標(biāo)板上運(yùn)行，JTAG仿真器與目標(biāo)板相連。

      2.成立時(shí)間：1961年

   公司業(yè)績(jī)：1999年?duì)I業(yè)收入33,702.0百萬(wàn)美元

   公司發(fā)展歷程

   1961年，塔吉特成立。

   1962年，第一個(gè)塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州成立。該商店是美國(guó)第一家提出打折這一概念的商店。

   70年代，塔吉特通過(guò)對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行電子現(xiàn)金登記的方法來(lái)管理庫(kù)存貨物，提高了為客戶(hù)服務(wù)的工作效率，同時(shí)，公司開(kāi)始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購(gòu)物節(jié)。

   80年代 塔吉特的規(guī)模不斷壯大，又增開(kāi)了很多家零售商店。

    90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，塔吉特開(kāi)辦第一家塔吉特超級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)，公司又推出服務(wù)項(xiàng)目。

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 Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng)

Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng) 

驗(yàn)廠類(lèi)型  
First Round Audit:
首輪驗(yàn)廠

1. This is Target initial audit of a factory to determine if the factory is ac c eptable.
這是Target進(jìn)行的首次驗(yàn)廠,以決定該工廠是否可以接受.

2. Target pays for the first and second audits. After;the second audit, if a follow-up audit is required the vendor will be charged per additional audit.
Target支付第一次和第二次驗(yàn)廠費(fèi)用. 第二次以后, 如果需要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)廠, 工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗(yàn)廠費(fèi)用.

3. There are a maximum of three audits
驗(yàn)廠最多有三次機(jī)會(huì).

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 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商合約規(guī)范
 Target 驗(yàn)廠要求的安全與健康的工作環(huán)境
健康與安全的工作環(huán)境對(duì)于你們工廠的雇員來(lái)說(shuō)是必不可少的. 為確保您的雇員在緊急情況下能夠迅速作出反應(yīng), 工廠需要提供以下便利/措施:
 1. 相對(duì)于工廠規(guī)模足夠的滅火器和/或消防栓(帶水管), 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 2. 整個(gè)工廠需安裝有足夠的緊急照明系統(tǒng)(帶有備用電池).
 3. 充足的緊急出口. 最佳做法是確保每名雇員都可以享用兩個(gè)緊急出口.
緊急出口需保持暢通, 不得有任何阻擋/阻塞, 且明顯標(biāo)示. 緊急出口門(mén)必須是"推"開(kāi), 而不是"拉"開(kāi).
 4. 所有雇員需接受以下基本培訓(xùn): 如何使用滅火器/消防栓, 緊急出口位置及急救培訓(xùn).
 5. 當(dāng)情況需要時(shí), 需提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備如:眼罩, 耳塞, 面具等.
需要對(duì)雇員如何正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn), 以及為什么他們需要使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備.
 6. 如果工廠提供住宿(宿舍), 必須符合與消防/安全, 房間面積及每間人數(shù)等所有適用的法律要求.

 Target 驗(yàn)廠要求不使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
對(duì)于強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力的使用采取"零容忍"政策.
 1.雇員必須可以不受任何懲罰的(財(cái)務(wù)或其它形式的)拒絕加班.
 2. 不得對(duì)雇員收取入廠押金或雇傭押金.
 3. 不得使用監(jiān)獄勞動(dòng)力. 根據(jù)美國(guó)海關(guān)與邊防局,進(jìn)口監(jiān)獄勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)是違法的.

 Target 驗(yàn)廠公平懲戒措施
工人不得對(duì)如以下行為受到任何懲罰: 拒絕加班, 遲到, 做出次品或較差的生產(chǎn). 所有工廠對(duì)于懲戒措施/程序需要書(shū)面規(guī)則/政策, 且這些規(guī)則/政策需傳達(dá)于工人.
 1. 懲戒措施必須符合所適用的當(dāng)?shù)胤?span>.
 2.Target對(duì)于雇員體罰采取"零容忍"政策.
 3. "體罰"定義為"對(duì)一個(gè)人的身體采取的懲罰".

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定無(wú)歧視
工人的雇用需根據(jù)其資格, 而不是性別, 種族, 個(gè)人特征或信仰.
 1. 對(duì)于所有雇員都需要尊重以待. 包括他國(guó)雇員.
 2. 除非有當(dāng)?shù)胤梢?guī)定, 雇用時(shí)不得進(jìn)行懷孕/艾滋病毒檢測(cè).

 Target 驗(yàn)廠合理的工作時(shí)間與加班時(shí)間
工作時(shí)間不得超過(guò)當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定
 1. Target接受的每周最長(zhǎng)工作時(shí)間為60小時(shí)(包括加班時(shí)間在內(nèi)). 如果當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的周最長(zhǎng)工作時(shí)間(包括加班時(shí)間在內(nèi))小于60小時(shí), 以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn).
 2. 雇員每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
 3. 雇員必須能夠不受任何懲罰的拒絕加班(財(cái)務(wù)的或其他任何懲罰).
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

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 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定公平工資
 1. 必須支付雇員所有工作時(shí)數(shù). 必須使用考勤鐘或刷卡考勤系統(tǒng)來(lái)記錄雇員工作時(shí)數(shù)(正常工作時(shí)數(shù)和加班時(shí)數(shù))---Target不接受手工考勤表.
 2. 必須遵守當(dāng)?shù)胤申P(guān)于工資或加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定.
 3. 即使某個(gè)國(guó)家未有加班工資的法律, 雇員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊影嗟念~外補(bǔ)償.
 4. 雇員工資需按時(shí)支付.
 5. 任何工資中扣除項(xiàng)目需符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 6. 雇員不該對(duì)毀損貨物負(fù)有責(zé)任.

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定不得雇傭童工
Target對(duì)童工的定義: 14歲以下或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最小年齡以下-二者哪個(gè)大適用哪個(gè).
 1. Target對(duì)于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策規(guī)定不接受童工生產(chǎn)的產(chǎn)品.
 2. 學(xué)徒工計(jì)劃必須有書(shū)面的實(shí)施制度和程序, 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 3. 工廠必須保存完整且準(zhǔn)確的所有雇員人事紀(jì)錄, 包括"臨時(shí)工"與"季節(jié)工".
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

原產(chǎn)國(guó)
 1. 根據(jù)美國(guó)海關(guān)與邊防局, Target不接受任何通過(guò)非法轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)入美國(guó)的貨物.
 2.對(duì)于虛假的原產(chǎn)國(guó)的聲明采取"零容忍"政策.
 3. 根據(jù)美國(guó)海關(guān)與邊防局, 非法轉(zhuǎn)運(yùn)是出于規(guī)避現(xiàn)有美國(guó)法律關(guān)于配額,禁運(yùn)或禁令或獲取關(guān)稅優(yōu)惠待遇而進(jìn)行的虛假原產(chǎn)地信息聲明.
 4. 根據(jù)美國(guó)海關(guān)與邊防局要求, 供應(yīng)商/工廠應(yīng)該對(duì)所有生產(chǎn)及進(jìn)/出口記錄保存五年.
這些記錄應(yīng)該在工廠至少保留一年, 而且, 如果要求提供應(yīng)該在72小時(shí)內(nèi)拿出.

 零容忍政策/嚴(yán)重違犯
任何時(shí)間對(duì)于以下四條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條的違犯, 工廠必須被定為"不遵約", 且3年內(nèi)不得生產(chǎn)Target自有品牌產(chǎn)品:
如果工廠在做Target產(chǎn)品, Target將不接受這些商品
 1. 不得雇用/使用童工
 2. 不得使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
 3. 公平懲戒措施且不得使用體罰
 4. 原產(chǎn)國(guó)/不得進(jìn)行非法轉(zhuǎn)運(yùn)貨物

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 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 1、公司的合法性：客人通過(guò)對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。

 2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿(mǎn)16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門(mén)的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。

 3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。

 4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過(guò)60個(gè)小時(shí)。

 5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜?huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

 6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。

 7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場(chǎng)所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。

 8、反恐：對(duì)人員來(lái)往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

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 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收檢測(cè)表》

 每年定期檢測(cè)廢水、廢氣、噪音、固廢處理的檢測(cè)報(bào)告

 《排放污染物許可證》

 《規(guī)范化排放口登記證》

   污水排放口標(biāo)志

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 Target驗(yàn)廠文件資料清單

 Target驗(yàn)廠文件資料清單

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊(cè) ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃;
 7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格;
2） 首末次會(huì)議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項(xiàng)報(bào)告;
5） 內(nèi)審報(bào)告
 8. 質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃
9. 質(zhì)量體系管理評(píng)審記錄:
1） 管理評(píng)審會(huì)議記錄;
2） 管理評(píng)審報(bào)告;
3） 決議事項(xiàng)的跟進(jìn)記錄
 10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 ;
12. 設(shè)備保養(yǎng)記錄;
13. 儀器清單 ;
14. 儀器校準(zhǔn)計(jì)劃 ;
 15. 儀器校準(zhǔn)記錄:
1） 外校報(bào)告 ;
2） 內(nèi)校人員資格
3） 內(nèi)校規(guī)程;
4） 內(nèi)校報(bào)告
 16. 年度培訓(xùn)計(jì)劃
17. 培訓(xùn)記錄 :
1） 簽到表;
2） 測(cè)試卷
 18. 品管人員崗前資質(zhì)認(rèn)定資料（培訓(xùn)及測(cè)試記錄;
19. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資料 :
1） 產(chǎn)品規(guī)格書(shū);
2） BOM表 (BOM);
3） 安規(guī)認(rèn)證;
4） 樣品檢測(cè)報(bào)告
 5） 試產(chǎn)記錄 ;
6） 試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 ;
7） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ;
8） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
9） FMEA分析資料 ;
10） 產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃（QC工程圖.
 20. 訂單評(píng)審記錄;
21. 新供應(yīng)商資格評(píng)定報(bào)告
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價(jià)格及服務(wù)定期評(píng)分表 ;
23. 原材料采購(gòu)訂單 ;
24. 原材料規(guī)格承認(rèn)書(shū)
 25. 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ;
26. 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
27. 進(jìn)料檢驗(yàn)樣板清單及定期評(píng)估記錄;
28. 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 ;
29. 不合格來(lái)料處理記錄（含供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告;
30. 原材料保存周期規(guī)定 ;
 31. 原材料過(guò)期重檢記錄 ;
32. 控制圖表及超限處理記錄 ;
33. CPK應(yīng)用指引 ;
34. CPK測(cè)量記錄及制程能力不足時(shí)的改進(jìn)記錄 ;
35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
36. 制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
 37. 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
38. 制程檢驗(yàn)記錄 :
1） 首件檢驗(yàn)記錄 ;
2） 巡檢記錄 ;
3） 抽檢記錄
39. 制程不合格品的處理記錄（含糾正預(yù)防措施報(bào)告）
 40. 制程檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表（周報(bào)/月報(bào)，柏拉圖
41. 停線管理規(guī)定及記錄 ;
42. 成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
43. 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
44. 成品檢驗(yàn)記錄 ;
 45. 不合格成品處理記錄:
1） 返工、返修記錄 ;
2） 重檢記錄
3） 糾正預(yù)防措施報(bào)告
46. 成品入庫(kù)單 ;
 47. 產(chǎn)品可靠性及環(huán)境測(cè)試計(jì)劃及記錄;
48. 數(shù)據(jù)分析程序;
49. 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料
50. 客戶(hù)溝通資料 ;
51. 客戶(hù)投訴處理程序 ;
52. 客戶(hù)投訴處理記錄 

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