- 產(chǎn)品
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- 公司
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工時
?每周工作時間48小時或以當(dāng)?shù)馗叩囊鬄闇?zhǔn)
?每周加班時間12小時或以當(dāng)?shù)馗叩囊鬄闇?zhǔn)
休息日
?七天有一天休息
特別商業(yè)環(huán)境＝旺季
?每年不能超過4個月
?每周不能超過72小時
60/72模式
環(huán)保
制造商將遵守所有相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律規(guī)章。
其他法律
制造商將遵守所有相關(guān)的法律規(guī)章，包括關(guān)于商品的制造、定價、銷售和經(jīng)銷的法律規(guī)章。
?轉(zhuǎn)運：美國海關(guān)要求迪士尼建立政策以防止非法轉(zhuǎn)運和虛報紡織品的原產(chǎn)地。
?審核員的行動
當(dāng)審核中國制造商時，必須查看產(chǎn)品的原產(chǎn)地標(biāo)，確定是否寫著“中國制造”。
當(dāng)審核香港和澳門的制造商時，必須確定工廠所報的月產(chǎn)量和工廠實際大小是否相符。
留意有異常情況的工廠，譬如原產(chǎn)地標(biāo)正在縫入成品成衣、無原產(chǎn)地標(biāo)、不完整的生產(chǎn)流程。
在報告的“其他法律”欄注明任何潛在的非法轉(zhuǎn)運和虛報原產(chǎn)地的情況。
? 其他案例
巴西：工人人事檔案沒有定期身體檢查的證明文件。ü
ü 曼谷：工人面談時表示在入職時工廠要求他們在一張白紙上簽名。
分包
未經(jīng)迪士尼明確書面同意，制造商不得雇用分包商制造迪士尼商品或其零配件，并僅可在分包商與迪士尼簽署有關(guān)遵守本《行為守則》的書面承諾之后雇用分包商。
?制造商必須鼓勵分包商遵守迪斯尼的生產(chǎn)守則。
?分包商在制造迪斯尼品牌的成品時必須接受審核。
?被授權(quán)商/供應(yīng)商在使用外包時必須提交FAMA（工廠授權(quán)制造商協(xié)議）
?如果工廠沒有填寫FAMA，他們必須聯(lián)系被授權(quán)商/供應(yīng)商以索取該表格，填寫完畢后提交予迪斯尼。
?發(fā)現(xiàn)有外包時，在報告的“分包”欄列明分包商的名字、地址，以便迪斯尼相互校驗。
監(jiān)測與守法
制造商將授權(quán)迪士尼及其指定代理人（包括第三方）從事監(jiān)測活動以確認(rèn)本《行為守則》獲得遵守，包括不經(jīng)通知，對造設(shè)施及雇主提供的住房進(jìn)行現(xiàn)場檢查；審查有關(guān)雇用事項的帳簿和記錄；以及同員工進(jìn)行私人面談。制造商將在現(xiàn)場保持顯示本《行為守則》獲得遵守所需的一切文件
出版
制造商將采取適當(dāng)?shù)牟襟E，確保向所有員工傳達(dá)本《行為守則》，包括在所有員工可隨時出入的顯要場所，以當(dāng)?shù)卣Z言張貼一份本《行為守則》。
?生產(chǎn)守則（COC）必須張貼在顯眼的地方，以便所有工人可以看到。
?生產(chǎn)守則（COC）必須是以當(dāng)?shù)卣Z言張貼的。
客戶驗廠不符合項的發(fā)現(xiàn)與處理
1、發(fā)現(xiàn)
1）審核員會從各種不同途徑取得資料。有時你看他對工資對得津津有味，會突然提出要生產(chǎn)記錄或發(fā)藥記錄，或辭工單，并與工卡結(jié)合起來看你星期天上班的情況，以確定在體系的哪一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不符合項，這是一種交叉核對法。
2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項時，一般情況下，審核員會盡量征得被審核方的認(rèn)可，以便于被審核方采取糾正行動。如果被審核方有足夠的證據(jù)推翻某個不符合項時，審核員應(yīng)撤消該不合項報告。（注意：雙方都應(yīng)做到耐心、克制、禮貌。作為審核員必須針對的是體系而不是人，作為被審核方應(yīng)實事求是，確屬問題的，不應(yīng)過于爭拗。）
3）被審核方負(fù)責(zé)人的談話，可以成為客觀證據(jù)。審核員應(yīng)通過獨立的不源予以核實。所謂獨立來源，應(yīng)包括觀察、記錄、測試等方面。傳聞、陪同人或與被審核活動無關(guān)人員的談話，不能作為客觀證據(jù)。
2、處理
1）嚴(yán)重不合格項
1造成嚴(yán)重的社會責(zé)任危害。如發(fā)現(xiàn)童工或監(jiān)獄勞動、或群死群傷、火災(zāi)或全廠性罷工等重大勞資糾紛事件。
2管理體系的運作中出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。例如在工卡中發(fā)現(xiàn)是特意為驗廠制作的記錄，而不是工人上下班的真實記錄，則形成“無法斷定上班時間的真實性”；又如，工卡和工人問話都沒發(fā)現(xiàn)問題，卻發(fā)現(xiàn)有星期天的生產(chǎn)記錄，而考勤顯示為休假，經(jīng)過詢問簽單人員其無法正面解釋，也形成“無法斷定上班時間的真實性”；再如，工人面談中有幾個人說到加班很多，只是打在另外一張卡上，或由管理人員記錄作包工處理，而且工資收入與提供的記錄不同，則形成了“上班時間或工資報酬的不確定”。
這類屬于某一要素或某一關(guān)鍵過程的失效現(xiàn)象，又未能采取有效的糾正行動加以消除，即行為系統(tǒng)失效。
3管理體系運作中出現(xiàn)區(qū)域性失效。例如，某一生產(chǎn)部門的化學(xué)有害物質(zhì)造成空氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，長期得不到糾正；又如，某個部門的工卡出現(xiàn)群體上下班時完全相同；再如，危險工具記錄無處理，生產(chǎn)記錄缺失，同樣長期得不到糾正。
這類屬于體系要素在某一部門全面失效現(xiàn)象。
4嚴(yán)重不合格項重大違規(guī)，如果是首次發(fā)現(xiàn)，則會在3個月至半年內(nèi)再跟進(jìn)驗廠一次，如果沒有得到改進(jìn)，則可能被客戶列入黑名單，取消該客戶的全部訂單，并要求在一個月內(nèi)將已有的訂單走貨完。以后再打交道也是三年后。
2）輕微不合格項：一般是指個別的，非系統(tǒng)的，或者是偶爾出現(xiàn)的次要問題。如貨倉堆貨高度超標(biāo)，安全門鎖閉、滅火器不夠，滅火器懸掛高度不對，部門無急救員，更換的危險工具未保留下來，藥品發(fā)放記錄不全等等。輕微不合格項的出現(xiàn)一般不會導(dǎo)致跟蹤驗廠，但審核員會對審核方提出糾正行動要求。如果輕微不合格項長期得不到解決，可能化為嚴(yán)重不合格項。
3、糾正行動與跟蹤審核
1）對于出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項，審核員會向被審核方提交不符合項報告并提出糾正行動要求，再由被審核方認(rèn)可不符合項的事實，并于當(dāng)或或次日提出糾正行動計劃和完成時間。一般糾正嚴(yán)重不符合項應(yīng)在三個月之內(nèi)完成，輕微不合格項在一個月內(nèi)完成。
2）糾正行動計劃應(yīng)該具有可操作和有效性，即應(yīng)該實用、可行。
3）以后，審核再對糾正行動完成的情況進(jìn)行驗證。一般正常驗廠，每年進(jìn)行一次。
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TARGET——絕不步沃爾瑪后塵
2009年11月《商業(yè)周刊》封面文章介紹了美國內(nèi)的另一零售業(yè)巨頭塔吉特百貨公司(Target Corp。)迫于經(jīng)濟(jì)形勢的壓力，塔吉特現(xiàn)在不得不開始沿襲低價策略來穩(wěn)住市場份額，保證生存。公司此前雖具平民風(fēng)格，但它同時還面向高端市場。嚴(yán)酷的現(xiàn)實讓公司不得不重新審視和定位經(jīng)營模式。但公司絕不會讓自己再成為第二個沃爾瑪。
零售商塔吉特具有像沃爾瑪一樣的低價經(jīng)營策略。盡管公司零售店鋪的布置和裝潢非比尋常，但店內(nèi)出售的確是價格低廉，品質(zhì)上乘的食品和日需品。
塔吉特重塑了零售經(jīng)營的形象。公司平民化風(fēng)格，各式商品讓眾多家庭節(jié)省了極大的開支。公司也是美國首個使用著名設(shè)計師設(shè)計公司商品品牌，吸引客戶消費的零售企業(yè)。但來自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰母偁?，讓塔吉特的廉價和別致的形象打折扣。
令塔吉特高管人員非常憤慨是，業(yè)內(nèi)盛傳公司在模仿主要競爭對手的說法。他們堅稱是自己的企業(yè)首創(chuàng)了杰出的經(jīng)營模式。公司至今未放棄15年前提出的"期盼更多，付款更少('Expectmore, pay less')"的理念。公司CEO Steinhafel稱，公司不會步任何人后塵，將努力向客戶提供符合自己品牌價值的服務(wù)。
美國零售業(yè)出現(xiàn)了角色逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。沃爾瑪長期以來一直從塔吉特處借鑒經(jīng)驗。但后者現(xiàn)在反過來開始圍剿沃爾瑪。塔吉特的魔法是，總能將其低成本業(yè)務(wù)模式不懈地推向高端市場。為能安全渡過大蕭條，公司似乎在向低端市場轉(zhuǎn)移。業(yè)界評論人士認(rèn)為此舉多少有絕望的味道。但看到公司股價反彈，上財季好于預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果讓一些人相信，如此調(diào)整經(jīng)營策略在奏效。此舉對公司高管的挑戰(zhàn)是，價格的競爭不至于讓公司喪失對經(jīng)營的調(diào)整能力。
但經(jīng)濟(jì)衰退，消費者大幅減少購物讓Steinhafel感到空前壓力。他認(rèn)為這是喚醒做夢的呼叫，公司應(yīng)深刻自我反省。但這些仍不足以解決問題，尤其是去年經(jīng)濟(jì)狀況最嚴(yán)重時，公司也不得不出售店鋪，縮減規(guī)模。沃爾瑪確與此相反，似乎預(yù)先知曉這一切。
塔吉特此前不斷接到壞消息，開業(yè)1年以上店鋪的銷售跌幅達(dá)10%。公司股價持續(xù)下跌讓許多人質(zhì)疑，公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整究竟出了何種問題。業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，消費者將塔吉特視為比沃爾瑪價格更高的零售店，盡管一些商品事實上與后者的差異僅區(qū)區(qū)幾美分。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更廉價似乎意味著非同尋常的理性。令Steinhafel感到為難的是，若他僅把重點放在價格上，是否意味終結(jié)花費20年時間才形成的經(jīng)營模式與風(fēng)格，讓自己看起來更像沃爾瑪？
另外，Steinhafel做出的朝食品和日用雜貨方向轉(zhuǎn)移的決定意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沃爾瑪銷售食品多年，利用食品和日用雜貨業(yè)務(wù)提升店面的商品流量。但食品銷售是困難、利潤率很低的業(yè)務(wù)。然而，塔吉特急需提升商品周轉(zhuǎn)量。它不能忽視的兩個事實是，已有的上班族母親客戶不僅專注高檔貨，也同樣注重普通食品價格。此外，行業(yè)和內(nèi)部研究結(jié)果顯示，這類客戶每周平均光顧兩次日雜店鋪，但每月只光顧塔吉特三次。
塔吉特為打破困境，開始在賓州的費城推出專門出售新鮮食品的試點型雜貨店鋪。其具有比普通封裝食品店更高利潤率。隨后，公司在此基礎(chǔ)上靜悄悄地進(jìn)一步擴(kuò)展試點店鋪的經(jīng)營，讓其銷售家庭所需的各種食品。一段時期后的結(jié)果表明，如此做法獲得成功，店鋪銷售超過了預(yù)期。公司已決定明年在全美推出350家這類店鋪。
塔吉特在以往重要節(jié)日購物期內(nèi)，通常不會重點強(qiáng)調(diào)商品價格。但它現(xiàn)在也不得不這樣做。公司正拿出廣告預(yù)算的75%來宣傳價格優(yōu)勢，而去年僅25%。公司對今年節(jié)日購物期的預(yù)期很高。
公司專注價格和日雜業(yè)務(wù)，實際上看起來更像是贏得時間的戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。業(yè)界人士認(rèn)為，這是塔吉特在重塑自己。低價格策略不可能是它未來的方向，但至少可讓它維持到最終能找到更大機(jī)會時，因為世上并不需要第二家沃爾瑪。
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最新2011 Target驗廠審核項目
一、童工CL/未成年工U L
二、非志愿勞工IL
三、脅迫與騷擾CH
四、不歧視DI
五、最低工資WM
六、加班工資OW
七、加班時間OT
八、社會保險SB
九、福利OB
十、監(jiān)測與守法
十一、 衛(wèi)生與安全HS&DO
十二、 宿舍DO
十三、 環(huán)保PE
十四、 分包Sub
十五、 其它要求OL
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美國CPSC對中國產(chǎn)攪拌機(jī)實施召回 Target進(jìn)行全額退款
2011年9月15日，美國消費品安全委員會與Target Corporation和Select Brands聯(lián)合宣布對中國產(chǎn)Chefmate牌6速攪拌機(jī)實施自愿性召回。
此次被召回的Chefmate牌6速攪拌機(jī)的型號為BL-10，可在底部找到。攪拌機(jī)高約6英寸，白色的機(jī)體底座上有5個白色的，用來選擇攪拌速度的按鈕，從1檔到5檔，以及一個灰色的開關(guān)按鈕。按鈕上面標(biāo)有黑色的 “Chefmate”字樣。攪拌機(jī)上部為透明塑料罩，上面標(biāo)有美制和公制的容量刻度；塑料罩內(nèi)部的白色底座上安裝了一組不銹鋼刀片。攪拌機(jī)頂部由一個白色塑料蓋和一個可拆卸的透明塑料塞組成。該款攪拌機(jī)自2007年9月～2011年2月在全美Target stores出售，單價約為14美元/臺。
此次被召回的商品數(shù)量約為30.4萬臺。召回原因為，該款攪拌機(jī)在運作時，塑料罩會破裂，露出底層的旋轉(zhuǎn)刀片，造成消費者受傷。截至目前，美國消費品安全委員會與Target公司已經(jīng)收到11起旋轉(zhuǎn)刀片暴露在外的事故，其中7起事故中的消費者手指及手部收到嚴(yán)重割傷。
為此，美國消費品安全委員會建議消費者立即停止使用該款攪拌機(jī)，并到任一家Target store進(jìn)行全額退款。
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Target公司發(fā)展
1.目標(biāo)板是一個術(shù)語，用來指有DSP芯片的DSP系統(tǒng)或印刷電路板，你的算法在目標(biāo)板上運行，JTAG仿真器與目標(biāo)板相連。
2.成立時間：1961年
公司業(yè)績：1999年營業(yè)收入33,702.0百萬美元
公司發(fā)展歷程
1961年，塔吉特成立。
1962年，第一個塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州成立。該商店是美國第一家提出打折這一概念的商店。
70年代，塔吉特通過對店內(nèi)的商品進(jìn)行電子現(xiàn)金登記的方法來管理庫存貨物，提高了為客戶服務(wù)的工作效率，同時，公司開始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購物節(jié)。
80年代 塔吉特的規(guī)模不斷壯大，又增開了很多家零售商店。
90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，塔吉特開辦第一家塔吉特超級市場，同時，公司又推出服務(wù)項目。
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Target驗廠注意事項
Target驗廠注意事項
驗廠類型
First Round Audit:
首輪驗廠
1. This is Target initial audit of a factory to determine
if the factory is ac c eptable.
這是Target進(jìn)行的首次驗廠,以決定該工廠是否可以接受.
2. Target pays for the first and second audits. After;the
second audit, if a follow-up audit is required the vendor will be charged per
additional audit.
Target支付第一次和第二次驗廠費用. 第二次以后, 如果需要進(jìn)行跟蹤驗廠, 工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗廠費用.
3. There are a maximum of three audits
驗廠最多有三次機(jī)會.
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Target驗廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
Target 驗廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商合約規(guī)范
Target 驗廠要求的安全與健康的工作環(huán)境
健康與安全的工作環(huán)境對于你們工廠的雇員來說是必不可少的. 為確保您的雇員在緊急情況下能夠迅速作出反應(yīng), 工廠需要提供以下便利/措施:
1. 相對于工廠規(guī)模足夠的滅火器和/或消防栓(帶水管), 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
2. 整個工廠需安裝有足夠的緊急照明系統(tǒng)(帶有備用電池).
3. 充足的緊急出口. 最佳做法是確保每名雇員都可以享用兩個緊急出口.
緊急出口需保持暢通, 不得有任何阻擋/阻塞, 且明顯標(biāo)示. 緊急出口門必須是"推"開, 而不是"拉"開.
4. 所有雇員需接受以下基本培訓(xùn): 如何使用滅火器/消防栓, 緊急出口位置及急救培訓(xùn).
5. 當(dāng)情況需要時, 需提供個人防護(hù)設(shè)備如:眼罩, 耳塞, 面具等.
需要對雇員如何正確使用個人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn), 以及為什么他們需要使用個人防護(hù)設(shè)備.
6. 如果工廠提供住宿(宿舍), 必須符合與消防/安全, 房間面積及每間人數(shù)等所有適用的法律要求.
Target 驗廠要求不使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動力
對于強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動力的使用采取"零容忍"政策.
1.雇員必須可以不受任何懲罰的(財務(wù)或其它形式的)拒絕加班.
2. 不得對雇員收取入廠押金或雇傭押金.
3. 不得使用監(jiān)獄勞動力. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局,進(jìn)口監(jiān)獄勞動力生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國是違法的.
Target 驗廠公平懲戒措施
工人不得對如以下行為受到任何懲罰: 拒絕加班, 遲到, 做出次品或較差的生產(chǎn). 所有工廠對于懲戒措施/程序需要書面規(guī)則/政策, 且這些規(guī)則/政策需傳達(dá)于工人.
1. 懲戒措施必須符合所適用的當(dāng)?shù)胤?span>.
Target 驗廠規(guī)定無歧視
工人的雇用需根據(jù)其資格, 而不是性別, 種族, 個人特征或信仰.
1. 對于所有雇員都需要尊重以待. 包括他國雇員.
2. 除非有當(dāng)?shù)胤梢?guī)定, 雇用時不得進(jìn)行懷孕/艾滋病毒檢測.
Target 驗廠合理的工作時間與加班時間
工作時間不得超過當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定
1. Target接受的每周最長工作時間為60小時(包括加班時間在內(nèi)). 如果當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的周最長工作時間(包括加班時間在內(nèi))小于60小時, 以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn).
2. 雇員每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
3. 雇員必須能夠不受任何懲罰的拒絕加班(財務(wù)的或其他任何懲罰).
4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.
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Target驗廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
Target 驗廠規(guī)定公平工資
1. 必須支付雇員所有工作時數(shù). 必須使用考勤鐘或刷卡考勤系統(tǒng)來記錄雇員工作時數(shù)(正常工作時數(shù)和加班時數(shù))---Target不接受手工考勤表.
2. 必須遵守當(dāng)?shù)胤申P(guān)于工資或加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定.
3. 即使某個國家未有加班工資的法律, 雇員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊影嗟念~外補(bǔ)償.
4. 雇員工資需按時支付.
5. 任何工資中扣除項目需符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
6. 雇員不該對毀損貨物負(fù)有責(zé)任.
Target 驗廠規(guī)定不得雇傭童工
Target對童工的定義: 14歲以下或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最小年齡以下-二者哪個大適用哪個.
1. Target對于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策規(guī)定不接受童工生產(chǎn)的產(chǎn)品.
2. 學(xué)徒工計劃必須有書面的實施制度和程序, 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
3. 工廠必須保存完整且準(zhǔn)確的所有雇員人事紀(jì)錄, 包括"臨時工"與"季節(jié)工".
4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.
原產(chǎn)國
1. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, Target不接受任何通過非法轉(zhuǎn)運進(jìn)入美國的貨物.
2.對于虛假的原產(chǎn)國的聲明采取"零容忍"政策.
3. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, 非法轉(zhuǎn)運是出于規(guī)避現(xiàn)有美國法律關(guān)于配額,禁運或禁令或獲取關(guān)稅優(yōu)惠待遇而進(jìn)行的虛假原產(chǎn)地信息聲明.
4. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局要求, 供應(yīng)商/工廠應(yīng)該對所有生產(chǎn)及進(jìn)/出口記錄保存五年.
這些記錄應(yīng)該在工廠至少保留一年, 而且, 如果要求提供應(yīng)該在72小時內(nèi)拿出.
零容忍政策/嚴(yán)重違犯
任何時間對于以下四條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條的違犯, 工廠必須被定為"不遵約", 且3年內(nèi)不得生產(chǎn)Target自有品牌產(chǎn)品:
如果工廠在做Target產(chǎn)品, Target將不接受這些商品
1. 不得雇用/使用童工
2. 不得使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動力
3. 公平懲戒措施且不得使用體罰
4. 原產(chǎn)國/不得進(jìn)行非法轉(zhuǎn)運貨物
了解更多Target驗廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗廠要求，Target驗廠難點，Target審核清單，Target驗廠清單，Target驗廠全套資料，Target驗廠文件，Target驗廠注意點，Target驗廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。
Target驗廠有哪些重點內(nèi)容
Target驗廠有哪些重點內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會查看最近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Target驗廠建設(shè)項目環(huán)保方面的程序要求
Target驗廠建設(shè)項目環(huán)保方面的程序要求
《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》
《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收申請報告》
《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收意見書》
《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收合格證》
《建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施竣工驗收檢測表》
每年定期檢測廢水、廢氣、噪音、固廢處理的檢測報告
《排放污染物許可證》
《規(guī)范化排放口登記證》
污水排放口標(biāo)志
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Target驗廠文件資料清單
Target驗廠文件資料清單
1. 營業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊 ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計劃;
7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格;
2） 首末次會議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項報告;
5） 內(nèi)審報告
8. 質(zhì)量體系管理評審計劃
9. 質(zhì)量體系管理評審記錄:
1） 管理評審會議記錄;
2） 管理評審報告;
3） 決議事項的跟進(jìn)記錄
10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計劃 ;
12. 設(shè)備保養(yǎng)記錄;
13. 儀器清單 ;
14. 儀器校準(zhǔn)計劃 ;
15. 儀器校準(zhǔn)記錄:
1） 外校報告 ;
2） 內(nèi)校人員資格
3） 內(nèi)校規(guī)程;
4） 內(nèi)校報告
16. 年度培訓(xùn)計劃
17. 培訓(xùn)記錄 :
1） 簽到表;
2） 測試卷
18. 品管人員崗前資質(zhì)認(rèn)定資料（培訓(xùn)及測試記錄;
19. 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)資料 :
1） 產(chǎn)品規(guī)格書;
2） BOM表 (BOM);
3） 安規(guī)認(rèn)證;
4） 樣品檢測報告
5） 試產(chǎn)記錄 ;
6） 試產(chǎn)評估報告 ;
7） 作業(yè)指導(dǎo)書 ;
8） 檢驗標(biāo)準(zhǔn) ;
9） FMEA分析資料 ;
10） 產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃（QC工程圖.
20. 訂單評審記錄;
21. 新供應(yīng)商資格評定報告
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價格及服務(wù)定期評分表 ;
23. 原材料采購訂單 ;
24. 原材料規(guī)格承認(rèn)書
25. 進(jìn)料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 ;
26. 進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn) ;
27. 進(jìn)料檢驗樣板清單及定期評估記錄;
28. 進(jìn)料檢驗記錄 ;
29. 不合格來料處理記錄（含供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報告;
30. 原材料保存周期規(guī)定 ;
31. 原材料過期重檢記錄 ;
32. 控制圖表及超限處理記錄 ;
33. CPK應(yīng)用指引 ;
34. CPK測量記錄及制程能力不足時的改進(jìn)記錄 ;
35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
36. 制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書;
37. 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn) ;
38. 制程檢驗記錄 :
1） 首件檢驗記錄 ;
2） 巡檢記錄 ;
3） 抽檢記錄
39. 制程不合格品的處理記錄（含糾正預(yù)防措施報告）
40. 制程檢驗不良統(tǒng)計報表（周報/月報，柏拉圖
41. 停線管理規(guī)定及記錄 ;
42. 成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書;
43. 成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) ;
44. 成品檢驗記錄 ;
45. 不合格成品處理記錄:
1） 返工、返修記錄 ;
2） 重檢記錄
3） 糾正預(yù)防措施報告
46. 成品入庫單 ;
47. 產(chǎn)品可靠性及環(huán)境測試計劃及記錄;
48. 數(shù)據(jù)分析程序;
49. 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計資料
50. 客戶溝通資料 ;
51. 客戶投訴處理程序 ;
52. 客戶投訴處理記錄
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