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作為上市公司層面的整合平臺，寶鋼股份正式合并武鋼股份已近5個月。7月19日，寶武集團方面公布了“百日計劃”的最新進展。
7月17日，寶鋼股份召開了寶武整合“百日計劃”總結與下一步工作推進會，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經理、黨委副書記鄒繼新等公司領導，整合管理辦公室(IMO)和營銷、采購、研發、財務、信息化5個整合專項工作組負責人，相關職能、業務部門負責人等參加推進會。會議設寶山基地、青山基地兩個會場。
總結顯示，寶鋼股份的寶武整合“百日計劃”已按節點完成。“百日計劃”期間，寶鋼股份共實施項目449項，完成441項，完成率達98%;設置項目里程碑120項，完成119項，完成率99%;推進快贏項目40個，實現協同效益3.28億元，其中10項公司級項目實現效益占比達71%;各專項工作組和職能條線基本完成預定目標。
此前，寶鋼股份曾表示，按照計劃，2017年要實現整合協同效益10億元的目標。
“寶武”合并以來，對于上市公司層面的要求，2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關聯交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進主要業務板塊及區域市場的整合融合;逐步建立統一研發、統一銷售和統一采購的新型管理體系;充分挖掘協同效應，全面優化資源配置。
為此，寶鋼股份以“兩最”戰略目標為方向，即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和最具投資價值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。
實際上，早在2016年底，“百日計劃”相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯合重組工作領導小組，組建了營銷、采購、研發、財務、信息化等5個整合專項工作組，由公司領導掛帥分管。2017年2月14日，“百日計劃”推進辦公室成立，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯絡員體系并啟動整合相關培訓工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過，進入實施推進階段。
此次的寶武整合“百日計劃”總結與下一步工作推進會還指出，當前正處于“百日計劃”向“年度計劃”推進的過渡期。2017年下半年，整合工作進入關鍵期和攻關期。
按照寶武集團“一把手”馬國強的提法，寶武重組將由四個階段組成，即從聯合走向整合、融合，最后深入到化合。目前，尚處于第二階段也就是整合階段。
推進寶武鋼鐵業整合是2017年寶鋼股份首要工作。距寶鋼股份吸收合并武鋼股份復牌上市已過去兩個半月了，備受關注的整合工作進展如何?在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進會上傳出消息：截至目前，450項整合“百日計劃”項目/任務均踩準節點，整合工作正扎實有序推進。
加快步伐、以終為始，倒排計劃
2016年，在黨中央、的決策部署下，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵企業實施重組。當年6月，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動。集團公司和寶鋼股份高度重視，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關聯交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進主要業務板塊及區域市場的整合融合;逐步建立統一研發、統一銷售和統一采購的新型管理體系;充分挖掘協同效應，全面優化資源配置。
要在3年左右時間完成國內兩家上市鋼鐵公司的深度整合，工作繁重、任務艱巨。為此，寶鋼股份以“兩最”戰略目標為方向，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制定了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。其中，以寶鋼股份復牌上市為主要任務的“首日計劃”已順利完成，目前已進入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段，目標是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進快贏項目和武鋼有限機構變革。
早在2016年底，“百日計劃”相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯合重組工作領導小組，組建了營銷、采購、研發、財務、信息化等5個整合專項工作組，由公司領導掛帥分管。進入2017年，各項工作加快推進。2月14日，建立“百日計劃”推進辦公室，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯絡員體系并啟動整合相關培訓工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過，進入實施推進階段。由于整合涉及全局，戰略管理、投資管理、運營改善、人力資源、行政管理、企業文化、審計等7個職能條線被納入其中，與專項工作組協同推進。目前，以項目為載體，5個專項工作組、7個職能條線的管理對接工作已全面推開。截至4月28日，450項整合“百日計劃”項目/任務已完成129項，一些項目已初見成效。
快贏項目、增效益，提效率
此次整合，挖掘協同效益是重點。整個“百日計劃”遵循整合要產生效益，整合要提高效率，整合要保持服務水平不變的指導思想，以寶山、青山共擔責任為原則協同推進。
5個專項工作組是整合效益主體，承擔著條線內業務整合的繁重工作，主要依托項目實施，通過職能專業和體系向青山基地進行管理覆蓋，借助信息化建設倒逼業務整合。
按照計劃，2017年要實現整合協同效益10億元的目標，公司重點推進5個專項工作組的快贏項目。目的是通過優化管理方式等“快動作”，在短期內產生整合效益，積累經驗、增強信心。目前，專項工作組已開展可產生協同效益項目38項，其中公司級快贏項目10項，均由公司高管主抓。“喚醒青山彩涂”、“馬跡山港進口礦石接卸協同”、“低成本鐵水冶煉技術”等快贏項目推進順利，初顯1+1>2成效。
近階段，相關管理、激勵措施也迅速跟進。先是強化了過程管控。由整合百日計劃推進辦公室(IMO)牽頭，重點關注“百日計劃”實施的階段性成果;針對具體項目設立里程碑目標，實時監控達標情況;以及公司級快贏項目的進展情況。IMO每兩周發布一次《工作簡報》，定期跟蹤和發布完成情況。截至5月上旬，已發布9期。同時加強整合推進工作的過程評價和配套激勵機制建設。4月27日，公司董事會審議通過《關于寶武整合協同專項激勵計劃的議案》，設立了對公司經營管理層、武鋼有限領導班子、工作推進辦公室、五個專項工作組、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案。后續，將開展評價細則的制訂和評價工作。
開足馬力、逆水行舟，闖過磨合期
