【重點推薦企業(yè)】黃山山東電纜電話

以下內(nèi)容僅供了解：

機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀如何？改革開放以后，各機(jī)床工具企業(yè)釋放了推動上層建筑改革與生產(chǎn)力大發(fā)展的動力，加上實施引進(jìn)來、走出去的戰(zhàn)略，多種所有制企業(yè)并存發(fā)展，既競爭，又合作，通過兼并重組，出現(xiàn)一批多種所有制的明星企業(yè)，據(jù)2007年的統(tǒng)計，　　
　　若干年前，國民經(jīng)濟(jì)以二位數(shù)快速增長，帶動了機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展。國內(nèi)機(jī)床工具市場迅速擴(kuò)大，成為世界上消費(fèi)國、生產(chǎn)國、進(jìn)口國，這種成績得來實屬不易，可喜可賀，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們大多笑逐顏開，忙著建新廠，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
　　
　　在發(fā)展過程中又受到這只有形的手的支持。高檔數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝備重大科技專項（以下簡稱04專項），從資金及政策上給予支持，各主流機(jī)床工具廠幾乎都接待過和國家領(lǐng)導(dǎo)人與省、市主要負(fù)責(zé)人的參觀考察，從精神到物質(zhì)均受到和地方的重視。

　　但殘酷的市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，發(fā)達(dá)國家跨國公司及臺灣地區(qū)機(jī)床工具企業(yè)，特別是ECFA的實施，在大陸進(jìn)行了嚴(yán)密的布局，或兼并、或合資、獨資，設(shè)立生產(chǎn)（大部分為SKD方式）、銷售基地，利用熟悉機(jī)床工具方面的專家或?qū)I(yè)人員，深耕市場，與高端用戶建立了緊密聯(lián)系，甚至進(jìn)入機(jī)床行業(yè)本身作為技改之用。
　　
　　機(jī)床工具行業(yè)是一個競爭性行業(yè)，早已對國外放開了，雖然有04專項的支持，頻頻出現(xiàn)多類國產(chǎn)高端的數(shù)控機(jī)床見諸報紙及媒體，著實使人興奮，但掩蓋不了機(jī)床工具行業(yè)競爭力的比較薄弱本質(zhì)。
　　
　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)回歸到個位數(shù)正常發(fā)展速度時，加上2008年全球金融危機(jī)及以后的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，引發(fā)的制成品出口困難，從而帶來這些外向型企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金，并由于中高端數(shù)控機(jī)床競爭不過發(fā)達(dá)國家的跨國公司，中檔數(shù)控機(jī)床與有些國家及臺灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)難以匹敵，造成今天機(jī)床工具行業(yè)的寒冬狀態(tài)，什么時候寒冬過去，無人回答。
　　
　　對于機(jī)床工具行業(yè)競爭力薄弱的現(xiàn)象，眾說紛紜，見仁見智，但決不能說機(jī)床工具行業(yè)的同仁們沒有拼搏精神，沒有想辦法找出路。
　　
　　1、以規(guī)模取勝的大型機(jī)床企業(yè)現(xiàn)狀
　　
　　　　
　　從新五類到i5，從工業(yè)設(shè)計到智慧智造，沈機(jī)如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行，相比之下，像德馬吉精森機(jī)這樣有深厚底蘊(yùn)的跨國公司，則如同下圍棋，在變化中布局強(qiáng)勢。
　　
　　2、試圖以重型機(jī)床打開市場的企業(yè)現(xiàn)狀
　　
　　近期，重型機(jī)床企業(yè)尤其困難，除市場因素外，肯定還有其它內(nèi)部原因。五坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控龍門銑床的確是顯示目前高端機(jī)床產(chǎn)品標(biāo)致性的一類產(chǎn)品，生產(chǎn)的廠家就有二三十家（當(dāng)然大小規(guī)格不太一樣），連居于云南地區(qū)的昆明機(jī)床廠，也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房，也想搞大型數(shù)控龍門鏜銑，將來產(chǎn)品運(yùn)輸都成問題。
　　
　　為什么趨之若鶩呢？
　　
　　有04專項支持的企業(yè)在做，沒有04專項支持的企業(yè)也在做，高端數(shù)控機(jī)床的同質(zhì)化奇怪地出現(xiàn)，這說明市場機(jī)制的盲目性作用，難道不是浪費(fèi)機(jī)床行業(yè)的人力與物力資源嗎？不少做出的樣品投不了產(chǎn)，放在庫房里或做展覽之用，用戶也很少問津。生產(chǎn)能力過剩，以至造成現(xiàn)有重型機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)虧損。
　　
　　3、改革體制的探索
　　
　　在市場經(jīng)濟(jì)中兼并重組，優(yōu)勝劣汰是正常的，目的是優(yōu)化資源配置，但情況如何呢？齊重民營化，齊二、哈量、北京機(jī)床研究所、武重找到了央企作為婆婆，另外寧江機(jī)床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機(jī)床廠是一家上市公司，幾次換婆婆，從西安交大到沈機(jī)集團(tuán)。這種例子確實不少，仍解決不了很多問題，為什么呢？
　　
　　4、曾經(jīng)的明珠光芒隱退
　　
　　在上世紀(jì)50年代末，60年代初，新建立才10年，遭受帝國主義封鎖，國家制定了發(fā)展高精度精密機(jī)床戰(zhàn)役。從1958年到1965年，共試制成功高精度精密機(jī)床26種，到1965年年產(chǎn)高精度機(jī)床500臺，縮短了與國外的差距。
　　
　　當(dāng)時機(jī)床行業(yè)的兩顆明珠上海機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠立下了汗馬功勞。從解放前這兩個廠就有一批技術(shù)造詣良好的技術(shù)人員與技術(shù)工人，在解放后起了極為重要的作用。多年失去了光芒的兩顆明珠，何時再現(xiàn)光芒呢？
　　
　　5、領(lǐng)導(dǎo)的作用
　　
　　改革開放以后，逐漸進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來。十八羅漢（文革前對18家規(guī)模機(jī)床廠的戲稱）之一的沈三與濟(jì)一，在上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)風(fēng)光一時，名聲雀起，受到各級的表揚(yáng)，獲得很多獎牌，雄居行業(yè)佼佼者地位，但好景不長。
　　
　　沈三以數(shù)控化率聞名全國，但質(zhì)量不過關(guān)，服務(wù)又不到位，后被用戶與市場拋棄，落得破產(chǎn)的下場。濟(jì)一以與日本馬扎克合作而聞名，利用OEM方式出口，迅速提高了該廠的工藝技術(shù)水平，如齒輪噪音，不僅考核分貝數(shù)，還要聽了悅耳，標(biāo)準(zhǔn)不可謂不苛刻。但在時任廠長朱錫泉同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦努力，一個個難題都解決了，出口勢頭良好。后來的繼任者，由于種種復(fù)雜原因，解除了與馬扎克合作，引進(jìn)技術(shù)又作出了錯誤的決策，逐漸衰落了，一直到現(xiàn)在仍沒沒無聞，據(jù)稱已被民營企業(yè)兼并。

從2011年3月份開始，五金工程機(jī)械行業(yè)遭遇了發(fā)展的低迷期。工程機(jī)械市場滑坡，一大部分企業(yè)將重心放到海外市場，借鑒國外同行企業(yè)的經(jīng)營模式，努力擴(kuò)大海外市場。

在我國工程機(jī)械市場，整機(jī)銷售利潤達(dá)70%以上，而在國外工程機(jī)械成熟市場，整機(jī)銷售利潤只占30%，后市場提供將近70%的利潤。巨大的對比反差，說明我們工程機(jī)械后市場開發(fā)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還存在很大的發(fā)展空間。目前國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于渠道，國外激烈的市場競爭，國內(nèi)有限的市場容量，轉(zhuǎn)向售后服務(wù)市場是明智的選擇。發(fā)展工程機(jī)械后市場是當(dāng)前我國眾多工程機(jī)械企業(yè)的重點戰(zhàn)略方向。

　　五金工程機(jī)械后市場

工程機(jī)械后市場是工程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售市場的向后延續(xù)，即工程機(jī)械產(chǎn)品銷售后所涉及的市場，以售出的工程機(jī)械產(chǎn)品為載體的服務(wù)貿(mào)易。業(yè)界普遍認(rèn)為工程機(jī)械后市場構(gòu)成：服務(wù)(維修及保養(yǎng))、配件、租賃、二手機(jī)、再制造五大部分。