- 產(chǎn)品
- 供應
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
【標題】
本公司生產(chǎn)各種型號電線電纜！歡迎來電！
24小時：13563582966
電話：7356755
一、產(chǎn)品
本產(chǎn)品按GB9330《塑料絕緣控制電纜》，IEC60227《額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣電纜》以及IEC60502《額定電壓1-30kV擠包絕緣電力電纜及附件》等制造。
二、適用范圍
聚氯絕緣聚氯護套控制電纜適用于額定電壓450/750V及以下或0.6/1kV及以下控制、、保護及測量接線之用。
三、使用特性
●工頻額定電壓Uo/U為450/750V或0.6/1kV。
●電纜導體的允許長期高工作溫度為70℃。
●電纜敷設(shè)時溫度應不低于0℃，若溫低于0℃時，應對電纜進行預熱。
●電纜的推薦允許彎曲半徑如下：
無鎧裝電纜，應不低于電纜外徑的6倍；
鎧裝或銅帶屏蔽電纜，應不低于電纜外徑的12倍；
屏蔽軟電纜，應不低于電纜外徑的6倍。
型號 產(chǎn)品名稱
電壓V 芯數(shù) 截面 mm2 主要適用范圍
KVV 阻銅芯聚氯絕緣聚氯護套kvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等固定
KVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護套鋼帶鎧裝KVV22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道直埋等能承受較大機械外力的固定
KVVP 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護套kvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求屏蔽的固定
KVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護套控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有要求的
KVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有屏蔽要求的
ZRKVV 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護套zrkvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求阻燃的固定
ZRKVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織鋼帶鎧裝zrkvv22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道直埋等能承受較大機械外力有阻燃要求的固定
ZRKVVP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽zrkvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求屏蔽、阻燃的固定
ZRKVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織zrkvvr電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有和阻燃要求的。
ZRKVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護套編織屏蔽zrkvvrp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有屏蔽和阻燃要求的。
以下內(nèi)容僅供了解：
隨著o2o模式的火熱，各大傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型，o2o模式的跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優(yōu)勢同樣也吸引了門窗企業(yè)，門窗企業(yè)運用o2o模式可以充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易。不過門窗企業(yè)發(fā)展電商重要的還是要解決o2o閉環(huán)。
一種融合互動的雙引流運營模式
o2o不是簡單的線上為線下引流，而是線上線下融合互動的雙引流運營模式。通過o2o的手段，線上為消費者提供快捷和便利，線下提升客戶服務和體驗，增強體驗中心對客戶的粘性。在門窗市場的交易過程中，o2o的本質(zhì)不是連接線上和線下，而是連接消費者和門窗產(chǎn)品。
門窗企業(yè)撥開o2o閉環(huán)迷霧順應互聯(lián)網(wǎng)趨勢
目前大部分的o2o電商平臺都要求消費者線上下單，線下消費，但是從用戶角度來說，電商平臺o2o環(huán)節(jié)的閉環(huán)并非商家或消費者的真實需求，甚至讓消費者的購物體驗變得更加繁瑣。對于門窗企業(yè)來說，實現(xiàn)o2o的難點恰恰就是線上線下閉環(huán)。
在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，門窗行業(yè)面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價格上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢嚴峻等等，一系列因素的疊加倒逼門窗生產(chǎn)廠家重新審視內(nèi)部生產(chǎn)、管理流程，重塑企業(yè)危機意識，從內(nèi)部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。
重新審視生產(chǎn)流程
由于快速擴張而成長起來的門窗廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉(zhuǎn)嫁給消費者，倒逼一些門窗廠重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設(shè)備的潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?
除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。
