盤錦山東電纜【咨詢 】/招商代理

以下內容僅供了解：

        近年來，五金行業智能化、機械化快速普及，中小型五金企業遍地開花，給五金行業帶來高速發展的同時，也帶來了市場的供大于求，因而產品滯銷成了行業內一種普遍的現象。雖說和食品、衣物等商品相比起來，五金制品儲存時間較長，但是長期日積月累的滯銷，質量再好的五金品都會受到損害，出現品質變差甚至老化的現象，給制造商和經銷商帶來巨大的經濟損失。

        產品滯銷是由很多因素造成的，很多情況下甚至不可避免，但這并不是說面對滯銷我們只能坐以待斃。沒有賣不出去的產品，只有不肯動腦子的人，下面小編將為你介紹幾種將滯銷的五金產品快速處理出去的方法：

        一、捆綁銷售

        捆綁銷售是商場里常見的促銷方法。是指將滯銷的產品與較為暢銷的產品“捆綁”在一起的銷售方法。如滯銷的浴巾架可以和店里賣的較好的花灑或者其他浴室配件一起捆綁銷售，假設單獨零售某花灑套裝要398元，浴巾架要40塊錢，可以410元將他們進行捆綁銷售。這樣就可以巧妙的將滯銷品賣出去，化的減少損失。但是在這里需要注意的一點是，既然是滯銷品，賣家一定要看起來舍得減價（實際上還是以保證利潤為前提），讓顧客覺得有甜頭可嘗，否則不但處理不了滯銷品，連暢銷的產品都要受其拖累。

　　企業虛火盛。新三板上，只要沾上“　　
　　當許多國內企業迷上互聯網思維之際，唯“快”字當頭之時，“　　
　　揭秘一：德國企業為什么不熱炒互聯網思維？
　　
　　以保時捷為例。三條立本哲學：
　　
　　一是品質精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛，但該企業并不急于擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員，可見研發和服務在該企業的重要性。

　　為保障品質，保時捷除玻璃和發動機外，均為手工組裝。擋風玻璃過于沉重，機器人操作更精準嚴實，而發動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞。而其它工序均為手工組裝。　　
　　好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是制品與藝術品的區別。
　　
　　二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體不差錢。
　　
　　由于受廠房限制，又處于市區，保時捷每天只能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。
　　
　　三是精益精神。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產工廠，但是技術含量的發動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝（know-how）是核心競爭力。
　　
　　德國制造之所以能成為品質標志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關鍵。德國實行雙向教育，學生們在初中開始分流，大部分去了職業技術學校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領也比普通白領收入高，企業領導人也經常從藍領中提拔。
　　
　　保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝（know-how）被傳承下去；而家族企業的長期穩定又讓企業哲學、企業文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯網的風口不曾動搖。
　　
　　所謂互聯網思維不過是手段，終目的是能讓產品行銷全球、企業基業長青。
　　
　　揭秘二：德國企業為什么不熱衷于上市？
　　
　　德國咨詢公司BerlinPartner事務負責人ThomasEinsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發達。”
　　
　　Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業，因為德國的股市不發達（全德國不過800家上市公司），他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發展規劃。而這些中型企業中，有很多都是家族企業，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。
　　
　　而這也進一步加劇了德國股市的不發達。“不過，也正因為資本市場不發達，許多德國企業，尤其是家族企業，都會老老實實地把產品做到，把管理做到，反而讓德國的實體經濟變得特別強大。”
　　
　　目前，對企業影響的可分為美國模式和日德模式。美國模式以連鎖模式和互聯網模式為主，做快做大，上市擴張，以盡快占領更多市場份額為目的，手段是價格戰、營銷戰和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業和民族性高度相關，本份、執著、技術控、完美主義，區別于美國的高速擴展模式、上市模式，因此 日德鮮有超級互聯網公司誕生。
　　
　　美國模式對企業影響甚巨。集中的表現就是“唯上市論”，導致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業的問題就一了百了。對照當前上市的浮躁之風，日德家族企業步步為營的作法更有借鑒意義。
　　
　　德國企業為什么不熱衷于上市?因為德國企業中92%都是家族企業，有些是業界翹楚，有些是“隱形”，比如化工醫藥界人們耳熟能詳的拜耳、漢高、默克……家族企業的一個共同特點就是“念舊”。
　　
　　上市重要，還是將企業打造成命運共同體重要？金錢能長久維持一個命運共同體嗎？錢聚人（心）散的現象在企業中并不鮮見。
　　
　　揭秘三：德國制造為什么能行銷全球？
　　
　　　　
　　“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞，其過程值得被當作廉價代名詞的“制造”借鑒。直到上世紀初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量過硬的產品，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業的傳承不可或缺。
　　
　　瘋狂的股市，終需要堅實的產業來支撐。“妖股”股價再攀升，也要回到企業競爭力的基本面上來。經濟的轉結構、上檔次需要基本面上的改觀，這個基本面就是制造的智能化和精益化——其中，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。
　　
　　揭秘四：德國對家族企業的啟示？
　　
　　德國以家族企業為主，但只有10%的家族企業能傳至第四代。看來，在德國“富不過三代”這個定律也成立。但10%成功傳承的企業一直積累下來也是相當可觀的。
　　
　　德國家族企業也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業都建有自身博物館。精誠的員工是企業“做久”的另一重要元素。企業競爭力來自為客戶創造的價值。誰創造的價值？是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待，小心呵護。
　　
　　對于尚年輕的家族企業而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業經理人制度，家族企業只有傳下一代。但前提是企業要先經營好自己的家族，這是所有事業的根基。只要這棵“家族樹”還在，事業不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當然，首先要保障財富，否則一切無從談起。