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3．產品組合化、模塊化將不同功能的模塊按不同的需求組合成模塊化組合電器，是當今低壓電器產品的發展方向。在接觸器的本體上加裝輔助觸頭組件、延時組件、自鎖組件、接口組件、機械連鎖組件及浪涌電壓組件等，可以適應不同場合的要求，擴大產品適用范圍，簡化生產工藝，方便安裝、使用與維修。婁底住友挖掘機維修技術站6月13日至16日，由中國貿促會機械行業分會主辦的中國國際動力傳動與自動化控制展覽會（PTACCHINA）及由韓國機械振興會與中國貿促會機械行業分會聯合承辦的韓國機械展覽會（KOMAFCHINA）在北京舉辦，內蒙古也已組團參加。這是記者昨日獲悉的。據了解，內蒙古2005年機械產品銷售產值增長率達到38.6%，在全國機械行業銷售產值增長率排名前五位，而動力傳動產品是裝備制造業的重要基礎零部件，這樣高的增長率必將使內蒙古對動力傳動產品有強勁的的需求。PTACCHINA作為中國北方動力傳動與自動化行業的知名展會和韓國最大的國際知名機械展覽會（KOMAF）首次聯姻，集中展示了當今國際國內先進的液壓、氣動、密封件、機械傳動、電力傳動技術和產品等，將為內蒙古企業尋求國際國內最新動力傳動產品及研究開發新產品、加強國際合作提供良好的合作機遇。機械設備STX發動機的子公司N-PACO與遼寧省撫合作，對工廠設備投資擴充，于11月中旬竣工正式開始生產。N-PACO與中方企業合作后，使該廠的面積擴大到接近20萬平方米，雇傭員工達500多人。撫順N-PACO機械工廠生產的產品主要包括發動機缸整件、曲軸等船舶用發動機的核心部件等，預計明年全年的銷售額將達3000萬美元左右。這些船用發動機部件，一部分返銷韓國，供發動機總裝生產用，一部分出口第三國，一部分在中國國內銷售。STX集團下屬的STX造船因韓國國內用地困難，曾有意與中國有關企業協商合作，后因故暫緩執行。但STX造船的有關人士仍表示：中國引資優惠條件極為誘人，與中方企業合作的計劃仍沒有放棄。機械設備

207年句話火遍全，那就是習的“擼起袖子加油干”。207年，紅星人也立誓要擼起袖子加油干，爭做創新帶頭人。這句話，出自207年新年賀詞。原句為“上下同欲者勝。只要我們3億多人民和衷共濟，只要我們黨遠同人民站在起，擼起袖子加油干，我們就定能夠走好我們這代人的長征路。”新年賀詞中有句話非常觸動小編的內心，“小康路上個都不能掉隊”，這是革命情懷。想象在戰場上，我們同仇敵愾，奮勇殺敵，和戰友們并肩作戰，盡情抒發心中的抱負和激蕩的心情，不拋棄不放棄，戰斗到后刻。同樣的，在奔小康的道路上，我們不能放棄每個戰友，也要努力奮斗不讓自己拖群眾的后腿。紅星機器作為礦山機械行業的顆耀眼的明星，勤勤懇懇耕耘三十余年，擁有豐富的設計、制造經驗，再加上紅星人勇于創新、勤奮不輟的工匠精神和認負責的工作態度，使得紅星機器生產的機械設備在業內贏得用戶致贊譽，并廣受好評。紅星機器專業生產各種破碎設備、磨粉設備、選礦設備、建材設備等，包括各種破碎生產線、砂石骨料生產線、制砂生產線、磨粉生產線、磁選生產線、浮選生產線、水泥生產線、活性石灰生產線、礦渣微粉生產線、新型水泥粉磨站、建筑垃圾處理成套設備等，工藝簡單，占地面積小，緊湊合理，生產效率，運行成本低，能耗低，維修簡便，，質有保障。“努力奮進，不斷創新”是紅星機器的優良傳統和做事準則，也是在這樣的公司文化氛圍中，每個紅星人都養成了勤勞努力、勇于創新且認負責的做事態度，這不僅僅是對于紅星機器負責，對所有紅星人未來的人生道路都將起到莫的幫助，幫助更好更快的揚帆起航，駛向成功的彼岸！207年，距離2020年我全面建成小康社會還有三年，是十三五規劃實施的關鍵之年，也是全面建成小康社會的關鍵之年，更是擼起袖子加油干的奮斗之年。207年，紅星機器必將不懈努力，奮勇前進！從事礦山行業的您，還在猶豫什么呢？快快和紅星機器強強聯手，成就您的財富之路！紅星機器筆者日前從連市信用協會獲悉，瓦軸集團是連市早與“信用”結緣的企業，999年就派出專門人員參加了由北京專門機構在連舉辦的“信用管理培訓班”。從此對信用管理有了全新的認知，下決心實施全程信用管理。通過信用管理，企業不斷闖過難關，在輪又輪的競爭中搶占制點，并走向際化。200年，瓦軸集團資周轉出現嚴重困難，應收賬款達4億元，基本和年的銷售額相當。由此帶來的嚴重后果是，應收賬款、呆死賬量存在；現流基本停滯，經營舉步維艱；欠稅、欠息、欠薪，靠貸款維持經營。面對困局，瓦軸集團黨導分析認為，應收賬款管理和信用管理已成為影響企業生存發展的關鍵因素；企業出現量逾期應收賬款，表面上反映的是財務問題，實際是整個經營管理環節信用元素出了問題。為此，瓦軸集團當年9月建立了信用管理部，專項推動企業全程信用管理的創建等各項工作，并圍繞企業發展戰略及目標不斷調整、升，用了不到0個月時間，企業便逐漸恢復到常營業額水平，實現了信用管理目標。隨著企業信用體系建設越來越完善，也為了適應多變的市場經濟形勢，瓦軸集團確定了運用信用管理，搞好向前、橫向、縱向“三個延伸”的戰略，企業管理水平得到提升，市場結構由此優化，資周轉效率加速，效益也逐步企穩回升。