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渠道合作的寬度：在灌漿料企業產品線豐富的前提下，通路可能有很多，這些通路是采用代理還是按不同產品選擇不同代理商的，這就是渠道的寬度規劃，這也是由企業的戰略選擇所決定的，因為這合作的渠道寬度一旦界定不清楚很容易產生渠道沖突，造成各產品之間的自相殘殺。
到2002年底，風電裝機40萬千瓦，過去10年以年均55%的高速增長。由于風力發電建設周期短，只要政策到位，完全可以做到當年建設，當年。考慮到今后政策和體制等的不斷，風力發電還會以較快的速度發展。
【建材網】隨著品牌競爭的日益加劇，我國木門行業將迎來新一輪的行業洗牌，優勝劣汰，強者生存，木門企業如何才能在這場殘酷的比拼中突圍而出呢?市場混戰之下，心急吃不了熱豆腐，只有沉下心來做到打持的，才能成為后的贏家。
所以，有兩點值得關注的是。，制定長期的品牌競爭策略及宣傳框架，而不要把希望完全寄托在一句語上。語是周期性的，是服務于階段性的競爭目標的，他們都應該在大的競爭框架里，而不是反過來主導或制約競爭框架；第二，有效的是把獨特的和感受傳遞出去，讓消費者感同身受，這個任務絕不是一句語所能承載的。把重點制造，并做好挑選工作，這些將是真正能打動消費者的東西。
或許你可以為宮廷風格的選擇復古的花紋水龍頭，你亦可以為了空間和打扮選擇的鏡柜模塊。在這里，澳斯曼重新定義新概念，衛浴設計的方向是根據客戶的衛浴空間大小和風格功能需求，直接提供私人定制的模塊化定制產品。為此，澳斯曼提倡大膽改變，隨心所浴，此舉正與澳斯曼品牌全新品牌定位主張i尚定制，i尚澳斯曼不謀而合。
