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目前我國地板產業爆發價格戰,這絕非偶然,而是由當前產業所處的發展及發展階段決定的,發生有其必然性。地板產業內的價格戰,以降價為主要特征,是地板企業為追求利益大化,在競爭激烈的當前產業下,市場占有率的一種慣用手段。地板企業要想在殘酷的市場競爭中生存和發展,搶占市場份額是必要條件,而價格戰作為搶占市場有效和靈驗的手段,受到地板企業的青睞也在情理之中。
也就是從那時起,沈陽市的勞模物業公司、運河處及全市的綠化養護部門,每到圣誕節臨近的十來天里,開始晝夜巡邏值班,日夜守護沈城的綠樹。24小時守護樹旁今年,這種晝夜守護綠樹的習慣依然。記者當晚在北運河兩岸27公里的綠化帶看到,沿河兩岸種植了7萬多株綠樹,負責北運河日常養護和工作的勞模們,年齡大的是勞模物業公司的經理張成哲,他今年已經72歲了,仍然堅持每天守護在北運河畔。
該公司有關負責人欣喜地告訴記者,今年1月該產品產銷兩旺,1.5萬噸訂單全部定滿,其中出口1500噸,目前用戶對產品反映良好。盡管價格高于國內同類產品價格,但銷售情況還是非常令人滿意的。該負責人表示,目前國內市場瓶級聚酯切片行業的競爭越來越激烈,企業生存和發展必須要注重產品,規模效益,產品的附加值,必須盡快改變國內瓶級生產企業小而散的生產局面。
在市場競爭激烈的當下,集成灶企業要先從自身開始,加強產品的研發創新能力,自身產權保護意識,才能避免陷入同質化的陷阱之中。從行業的高度來說,集成灶企業加強產品原創度,杜絕抄襲現象,行業才能更健康的發展。
很多木門企業在市場中不可避免的都會遇到銷售瓶頸,這時候無論是加大投入還是網絡推廣都很難打破僵局,有效突破,這時候木門廠家就必須要及時對自身進行總結,了解阻礙品牌發展的原因所在。木門企業應每一個季度都會對前面的工作進行及時總結,了解自身市場的短板所在,及時戰略決策,制定戰略性品牌指導方案,通過區域市場破局解決問題,幫助木門加盟代理商快速區域市場,以點帶面,將整個市場做大做活,讓每一個木門加盟代理商都能實現盈利。