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一個沒有品牌的企業終將被淘汰,一個沒有的品牌終將會被市場淘汰。石社會總是思考著這樣一個問題:為什么一些企業百般努力創出了品牌,而產品卻曇花一現,關鍵在于這些企業沒有注意內部積累,忽視品牌,忽視遠期利益。因而,他得出這樣一個結論:沒有就沒有品牌。為了保持和品牌的,公司制定了鐵的紀律,要求從原料進廠到產品出廠,道道工序要過審核驗收關。并嚴格ISO9002體系和GB175-99,企業還制定了《手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等,使企業的行為由“人治”變為“法治”。全廠實行分廠買賣制度,成立原生料、熟料、成品三個縱向生產分廠,層層把關,制定工序嚴控指標,核心,一票否決等制度,在生產中迫使上一道工序對下一道工序負責,從而大大了品牌的的份量,使”社會水泥“健康向上的形象恒久永駐。
想要做好渠道的組合創新,發揮渠道組合的威力,還需要在確定渠道組合的形式之后,分析具體渠道的實施步驟,即還需要做如下四步:一是為不同備選渠道清晰界定任務區;二是找到的渠道與完成預定產品發展戰略的關聯;三是做好渠道任務的升級分解;四是防止渠道之間的沖突。通過對渠道進行分析,地進行渠道評估,再根據產品具體情況進行渠道組合創新,鎖定準確有效的渠道方案不再是難事。因為無論是被動也好,還是沖動也罷,終是百川歸海,所有的被動與沖動都將為市場的開拓而起到為積極的作用。那么,未來獲取更大的市場便指日可待。
很長時間以來,跟外國在灌漿料中時不時的混入一定量的粉煤灰。混入粉煤灰的灌漿料,在水膠比很低的情況下,它的長期性能能很好的,對結構物的使用壽命有很大的意義。粉煤灰的作用主要是,除火山灰材料的作用以外,對高性能灌漿料用的比的和磨細粉煤灰,還存在著形態效應、填充效應和的骨上饒灌漿料多少錢一噸料效應等等。
我國雖是一個陶瓷生產大國,卻不是一個強國。產品以中低檔為主,附加值較低,在市場售價不高。陶瓷產能過剩,供大于求,企業為爭奪市場,競相壓低價格,行業利潤水平不斷下降。企業自主創新能力,產品同質化嚴重,市場競爭力不強。
在渠道為王的時代,或許衣柜企業曾經能夠憑借的渠道橫行一時。然而,如今,混亂的品牌體系、高企的渠道成本卻成了負擔。尤其是電商等新興銷售興起之后,更是狠狠打擊了的渠道。因此,只有進行渠道改革,衣柜企業才能夠脫胎換骨。畢竟這個時代是變則生,不變則亡。