河南省報告編寫項目可行的立項報告

《公司介紹》：編制可行性研究報告的公司，誠至工程采取合理的付費方法，時刻以您的利益為*一考慮；誠至工程擁有一支專業的服務團隊，讓您放全心、安穩心、不費心；誠至工程秉承嚴謹、專業的態度，時刻保持市場的先進性，與時俱進、與時偕行，讓您的報告絕對跟得上行業*領先的腳步！

《可行性研究報告的提綱》：引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性研究報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料；可行性分析的準備：對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法；對項目的分析：企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業存在的主要問題及薄弱環節。

可行性研究報告：項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。

這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

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公司的五大團隊文化：責任文化、感恩文化、共贏文化、精進文化、智慧文化

1、責任文化：敢于擔當，決不推諉，強調一對一的責任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛病；

2、感恩文化：永遠感謝他人，永遠尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；

3、共贏文化：追求股東、企業客戶、合作伙伴、團隊、個人五方共贏，提倡“談好規則再索取是貪婪，講好規則去創造是分享”的共贏原則；

4、精進文化：無論年齡大小，無關資歷深淺，必須不斷學習、不斷修煉、不斷進取，不斷超越自我；誰認為我再不用學習了，誰就是人生到頭了；

5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內心定，方生慧。

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